在職場江湖中，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你對這幾條規(guī)則的理解和敬意。
規(guī)則一：從團隊角度，尊敬和服從上級
之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題時，更多的是從團隊的角度，有時可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級，是確保團隊完成目標的重要條件。
員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。
尊重是為人處事的一個起碼的態(tài)度，一個不懂得尊重他人的人，在哪里都會格格不入。
規(guī)則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。在一定時期內(nèi)，你的工作可能還沒有顯著的成績。這時，不要和你的上級距離太遠，而是要創(chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。這樣做后，上級才會知道你的問題所在，從而利用所掌握的資源給你幫助，讓你贏得業(yè)績。
然而，有些人常犯的錯誤是，越?jīng)]有成績越不愿去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級采取敬而遠之的態(tài)度。這樣的風險很大，因為你的業(yè)績低迷，上級原本就可能不滿意，難免會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑。
如果再無法了解你的工作狀況和進度，就會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單。
規(guī)則三：對于團隊依照程序所做出的決定，你如果認為不合理，可以通過正常的途徑與方式去反饋，切忌煽動同事與團隊對抗。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，有時一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議，并等待回復(fù)。
但是如果采取煽動鬧事的方式解決問題，往往會把自己推到一個更加不利的境地?！靶÷?lián)盟”是非常危險的，它會讓你思考和看待問題不再客觀的分析，給你帶來巨大的負面影響。
規(guī)則四：把事做好的同時把人做好。
從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，是一個長期積累的過程。
