思維路徑圖：人與人的六次分化

2023.05.24 山西

一位卓越的經(jīng)理人，其思維發(fā)展過程要依次經(jīng)歷六個階段：執(zhí)行思維、專業(yè)思維、人際思維、管理思維、領(lǐng)導(dǎo)思維和戰(zhàn)略思維，以上六個階段都需要創(chuàng)新思維，這七種思維共同組成了經(jīng)理人的“思維路徑圖”，如下圖所示。思維路徑圖清晰勾畫出了職場中人與人的六次分化。

1. 執(zhí)行思維（第一次分化），是指勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?、積極思考的意愿和堅定執(zhí)行的意識，這是職場成功的開端與前提。推諉、懶惰、逃避、找借口、自以為是，只會成為前進(jìn)的絆腳石。職業(yè)化三要素——規(guī)范、負(fù)責(zé)、合作——是執(zhí)行思維的集中體現(xiàn)！

我們必須認(rèn)識到：人與人的差別，在這個思維階段，就已經(jīng)凸顯出來了！

通常，80%的職場人都被有好態(tài)度的伙伴甩在后邊了！

2. 專業(yè)思維（第二次分化），是指主動學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、注重細(xì)節(jié)，任何崗位都有其專業(yè)性，廣為流傳的九段秘書、九段助理，就是很好的例子。執(zhí)行思維和專業(yè)思維，是職場人士取得事業(yè)成功的基礎(chǔ)，執(zhí)行力和專業(yè)力是達(dá)成目標(biāo)的保障！

專業(yè)思維的形成，也是解決問題能力的體現(xiàn)，這是職場人的第二次分化！

好態(tài)度+優(yōu)秀的專業(yè)能力，這樣的職場人前途一片光明！

3. 人際思維（第三次分化），是指善于處理沖突矛盾、解決人際爭端。職場當(dāng)中，幾乎所有重要工作都是靠流程來推動的，當(dāng)同一項工作在不同部門、不同崗位的優(yōu)先級不同時，唯有良好的人際關(guān)系才能獲取對方的支持，必須牢記這一點！

很多人明明知道人際關(guān)系的重要性，但就是不會處理人際關(guān)系，這就造成了職場人的第三次分化！

好態(tài)度+優(yōu)秀的專業(yè)能力+人際能力，這樣的人通常大概率會走上管理崗位，成了帶團(tuán)隊的人。

4. 管理思維（第四次分化），是指借力（通過別人）和合力（和別人一起）的意識。執(zhí)行力和專業(yè)力能讓一個人業(yè)績出色。專業(yè)能力、人際能力、執(zhí)行能力三位一體，才是一個稱職的經(jīng)理人。很多經(jīng)理人，恰恰欠缺的是人際思維！

管理思維的形成，意味著思維境界的根本性躍升，這是職場人的第四次分化！

如果一位經(jīng)理人只會用流程制度做管理，而不會引導(dǎo)人、激勵人，從此也就止步不前了！

5. 領(lǐng)導(dǎo)思維（第五次分化），是指以榜樣來引導(dǎo)他人、以愿景來激勵他人的意識。想于人先，走于人前，領(lǐng)導(dǎo)思維的境界遠(yuǎn)高于管理思維。管理思維是以底線（最低標(biāo)準(zhǔn)）來約束他人，領(lǐng)導(dǎo)思維是以上線（高標(biāo)準(zhǔn)）來激發(fā)他人的工作意愿！

領(lǐng)導(dǎo)思維的形成，意味著對自己、對團(tuán)隊的要求更高，這是職場人的第五次分化！

很顯然，有領(lǐng)導(dǎo)思維的經(jīng)理人，團(tuán)隊業(yè)績更好，更受下屬擁戴，領(lǐng)導(dǎo)賞識，有更多的機會擔(dān)任更高級別的職位。

6. 戰(zhàn)略思維（第六次分化），是指前瞻未來、胸懷全局、系統(tǒng)思考、擁抱變化的意識。有戰(zhàn)略意識的經(jīng)理人，思維不會僵化，而且能夠洞察趨勢、與時俱進(jìn)、駕馭變化。戰(zhàn)略思維不是高管人員的專利，而是所有經(jīng)理人的思維發(fā)展頂點！

戰(zhàn)略思維的形成，意味著格局更大、眼界更寬，這是職場人的第六次分化！

具備這種思維的人，才是企業(yè)最渴望的經(jīng)理人！

7. 創(chuàng)新思維（貫穿始終），是指打破思維枷鎖、主動求新求變的意識。當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境，瞬息萬變，很多時候，我們不是被同行所打敗。而是被不知道從哪里殺出來的黑馬所淘汰，交通廣播做夢也想不到自己的客戶會被幾個叫車軟件搶走！

創(chuàng)新思維，對于思維的進(jìn)化來說，是不分階段的，它貫穿了經(jīng)理人思維進(jìn)化過程的始終。

經(jīng)驗表明：思維方式的演進(jìn)，也是境界的提升；境界越高的人，晉升越快！遵循規(guī)律，我們就會少走彎路！

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