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1流程要素

1.1目的：明確各部門在初步設(shè)計(jì)管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。

1.2流程主責(zé)部門：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn) 

適用于東北事業(yè)部所有開(kāi)發(fā)及管理項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)管理工作。

3術(shù)語(yǔ)和定義

3.1【項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃】項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目年度收入、成本、開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的指標(biāo)，以及資產(chǎn)處置等事項(xiàng)的目標(biāo)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

3.2【初步設(shè)計(jì)任務(wù)書】項(xiàng)目公司在初步設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目概況、項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)要求、成果要求和時(shí)間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至初步設(shè)計(jì)單位（不需報(bào)審初步設(shè)項(xiàng)目可直接編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書）；

3.3【初步設(shè)計(jì)成果】項(xiàng)目公司根據(jù)《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》等前期手續(xù)要求完成的設(shè)計(jì)成果。

3.4【初步設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)（成本概算）】成本中心根據(jù)方案設(shè)計(jì)階段的成本估算，細(xì)化初步設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本，提出項(xiàng)目成本概算，并組織審查方案設(shè)計(jì)估算的經(jīng)濟(jì)合理性。

4職責(zé)

4.1項(xiàng)目決策委員會(huì)

4.1.1審批《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》。

4.2設(shè)計(jì)中心

4.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實(shí)施，對(duì)初步設(shè)計(jì)過(guò)程中控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核；

4.2.2負(fù)責(zé)審核《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.2.3負(fù)責(zé)審核初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取工作；

4.2.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計(jì)合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；

4.2.5負(fù)責(zé)審核初步設(shè)計(jì)成果。

4.3項(xiàng)目總經(jīng)理

4.3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理初步設(shè)計(jì)工作；

4.3.2負(fù)責(zé)審批《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.3.3負(fù)責(zé)審批初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取、《初步設(shè)計(jì)合同》；

4.3.4負(fù)責(zé)審批初步設(shè)計(jì)成果。

4.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)部

4.4.1負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)的組織工作；

4.4.2負(fù)責(zé)編制《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.4.3負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源評(píng)審工作；

4.4.4負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)合同的訂立、履行和執(zhí)行；

4.4.5負(fù)責(zé)完成初步設(shè)計(jì)成果。

4.5成本中心

4.5.1編制《初步階段成本目標(biāo)（成本概算）》。

4.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部

4.6.1負(fù)責(zé)辦理土建擴(kuò)初審批手續(xù)。

5支持性文件

5.1《設(shè)計(jì)管理制度》

5.2《設(shè)計(jì)單位選擇流程》

5.3《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書作業(yè)指引》

5.4《初步設(shè)計(jì)作業(yè)指引》

6附則

6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)解釋。

6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。

1流程要素

1.1目的：明確各部門在地質(zhì)勘察管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。

1.2流程主責(zé)部門：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn) 

適用于東北事業(yè)部所有開(kāi)發(fā)及管理項(xiàng)目的地質(zhì)勘察管理工作。

3術(shù)語(yǔ)和定義

3.1【地質(zhì)勘察任務(wù)書】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部在地質(zhì)勘察階段對(duì)項(xiàng)目概況、項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)要求、成果要求和時(shí)間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至地質(zhì)勘察單位。

3.2【地質(zhì)勘察成果】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)辦理《地質(zhì)勘察文件審查合格書》等前期手續(xù)要求完成的設(shè)計(jì)成果。

3.3【地質(zhì)勘察階段成本目標(biāo)（成本預(yù)算）】，成本中心根據(jù)方案及擴(kuò)初階段成本目標(biāo)和地質(zhì)勘察成果編制項(xiàng)目地質(zhì)勘察階段成本預(yù)算，確定項(xiàng)目及各單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分解成本費(fèi)用控制目標(biāo)，作為項(xiàng)目成本管理考核的依據(jù)。

3.4【地質(zhì)勘察成果交底】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部將地質(zhì)勘察階段的管理思路和后續(xù)施工的相關(guān)要求提交至工程人員，并提供地質(zhì)勘察成果圖紙、相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說(shuō)明，以使地質(zhì)勘察和后續(xù)施工相互銜接。

4職責(zé)

4.1設(shè)計(jì)中心

4.1.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實(shí)施，對(duì)地質(zhì)勘察過(guò)程中控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核；

4.1.2負(fù)責(zé)審核《地質(zhì)勘察任務(wù)書》；

4.1.3負(fù)責(zé)審核地質(zhì)勘察階段的承包方資源選取工作；

4.1.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)地質(zhì)勘察合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；

4.2項(xiàng)目總經(jīng)理

4.2.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理地質(zhì)勘察工作；

4.2.2負(fù)責(zé)審批《地質(zhì)勘察任務(wù)書》；

4.2.3負(fù)責(zé)審批地質(zhì)勘察階段的承包方資源選取、《地質(zhì)勘察合同》。

4.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)部

4.3.1負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察的組織工作；

4.3.2負(fù)責(zé)編制《地質(zhì)勘察任務(wù)書》；

4.3.3負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)階段的承包方資源評(píng)審工作；

4.3.4負(fù)責(zé)相關(guān)地質(zhì)勘察合同的訂立、履行和執(zhí)行；

4.3.5負(fù)責(zé)完成地質(zhì)勘察成果；

4.3.6負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察成果交底。

4.4成本中心

4.4.1編制地質(zhì)勘察階段成本預(yù)算；

4.4.2負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)。

4.5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部

4.5.1負(fù)責(zé)辦理前期手續(xù)（《地質(zhì)勘察文件審查合格書》）；

4.6項(xiàng)目工程部

4.6.1負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察成果審核及組織圖紙會(huì)審。

5支持性文件

5.1《設(shè)計(jì)管理制度》

5.2《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書作業(yè)指引》

5.3《設(shè)計(jì)單位選取管理流程》

5.4《地質(zhì)勘察作業(yè)指引》

6附則

6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)解釋。

6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。

1流程要素

1.1目的：明確各部門在規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部

門的協(xié)作效率。

1.2流程主責(zé)部門：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn) 

適用于東北區(qū)域事業(yè)部所有開(kāi)發(fā)及管理項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作。

3術(shù)語(yǔ)和定義

3.1【前期設(shè)計(jì)研究成果】，設(shè)計(jì)中心提交的《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料匯總表》、

《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料分析報(bào)告》以及規(guī)劃草案設(shè)計(jì)成果等研究成果。

3.2【項(xiàng)目市場(chǎng)總體定位建議】，項(xiàng)目營(yíng)銷部在充分收集各部門提供的意見(jiàn)和資料后，在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上形成的研究成果。

3.3【項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)】項(xiàng)目營(yíng)銷部對(duì)項(xiàng)目整體收益水平、開(kāi)發(fā)周期與主要節(jié)點(diǎn)、資產(chǎn)處置等事項(xiàng)的框架性意見(jiàn)，在取得土地中標(biāo)通知書（或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議等其它證明項(xiàng)目取得的文件）之后提出，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定依據(jù)。

3.4【論證階段成本目標(biāo)（成本估算）】，成本中心根據(jù)東北區(qū)域事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃、開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)情況等，對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行估算。

3.5【規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目概況、項(xiàng)目定

位、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)要求、成果要求和時(shí)間安排等方面進(jìn)行描述及提

出要求后，下達(dá)至規(guī)劃設(shè)計(jì)單位。

3.6【項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)管理工作的整體控制

性文件，由設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料匯總表、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)定位、成本目標(biāo)設(shè)

置、前期設(shè)計(jì)研究工作成果和設(shè)計(jì)資料備案共六個(gè)部分組成，對(duì)設(shè)計(jì)

工作做出方向性指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。

3.7【規(guī)劃設(shè)計(jì)成果】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)立項(xiàng)、獲取《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》

等前期手續(xù)要求完成的設(shè)計(jì)成果。

3.8【規(guī)劃階段成本目標(biāo)（成本估算）】，成本中心根據(jù)論證階段的總成本估算，細(xì)化規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)（成本估算）。

4職責(zé)

4.1項(xiàng)目決策委員會(huì)

4.1.1審批《規(guī)劃設(shè)計(jì)成果》。

4.2設(shè)計(jì)中心

4.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實(shí)施，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核；

4.2.2負(fù)責(zé)審核《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》；

4.2.3負(fù)責(zé)審核規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取工作；

4.2.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計(jì)合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；

4.2.5負(fù)責(zé)評(píng)審中間設(shè)計(jì)成果、評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)成果（會(huì)議形式）。

4.3項(xiàng)目總經(jīng)理

4.3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

4.3.2負(fù)責(zé)審批《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》；

4.3.3負(fù)責(zé)審批規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取、《規(guī)劃設(shè)計(jì)合同》；

4.3.4負(fù)責(zé)審批規(guī)劃設(shè)計(jì)成果。

4.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部

4.4.1負(fù)責(zé)辦理前期手續(xù)（立項(xiàng)、取得《建筑用地規(guī)劃許可證》等）。

4.5項(xiàng)目營(yíng)銷部

4.5.1負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目市場(chǎng)總體定位建議》。

4.5.2負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)書》。

4.6項(xiàng)目設(shè)計(jì)部

4.6.1負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；

4.6.2負(fù)責(zé)編制并下發(fā)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.6.3負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取工作；

4.6.4負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)合同的訂立、履行和執(zhí)行；

4.6.5負(fù)責(zé)招集方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)；

4.7成本中心

4.7.1負(fù)責(zé)在完成規(guī)劃設(shè)計(jì)成果之后編制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)（成本估算）。

5支持性文件

5.1《設(shè)計(jì)管理制度》

5.2《設(shè)計(jì)單位選擇流程》

5.3《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書作業(yè)指引》

5.4《規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)指引》

6附則

6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)解釋。

6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。

1流程要素

1.1目的：明確各部門在方案設(shè)計(jì)管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。

1.2流程主責(zé)部門：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn) 

適用于東北區(qū)域事業(yè)部所有開(kāi)發(fā)及管理項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)管理工作。

3術(shù)語(yǔ)和定義

3.1【項(xiàng)目市場(chǎng)深化定位報(bào)告】項(xiàng)目營(yíng)銷部在《項(xiàng)目市場(chǎng)總體定位建議》的基礎(chǔ)上對(duì)景觀設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)或精裝修設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行深化定位所形成的研究成果。

3.2【單體方案審定階段成本目標(biāo)（成本估算）】成本中心根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的總成本估算，細(xì)化單體方案設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)，提出項(xiàng)目成本估算，并組織審查規(guī)劃設(shè)計(jì)估算的經(jīng)濟(jì)合理性。

3.3【單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書】項(xiàng)目設(shè)計(jì)部在方案設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目概況、項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)要求、成果要求和時(shí)間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后下達(dá)至方案設(shè)計(jì)單位

.4【單體方案設(shè)計(jì)成果】項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)辦理《分區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)域總圖審查意

見(jiàn)》或《設(shè)計(jì)方案審查意見(jiàn)》等前期手續(xù)要求完成的設(shè)計(jì)成果。

3.5【單體方案設(shè)計(jì)成果交底】項(xiàng)目設(shè)計(jì)部將方案階段的設(shè)計(jì)思路和后續(xù)設(shè)

計(jì)工作的相關(guān)要求下達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門，并提供方案設(shè)計(jì)成果圖紙、

相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說(shuō)明，以使方案設(shè)計(jì)和后續(xù)設(shè)計(jì)工作相互銜接。

4職責(zé)

4.1項(xiàng)目決策委員會(huì)

4.1.1審批《方案設(shè)計(jì)成果》。

4.2設(shè)計(jì)中心

4.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實(shí)施，對(duì)單體方案設(shè)計(jì)過(guò)程中控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核；

4.2.2負(fù)責(zé)審核《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.2.3負(fù)責(zé)審核單體設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取工作；

4.2.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計(jì)合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；

4.2.5負(fù)責(zé)評(píng)審中間設(shè)計(jì)成果、評(píng)審方案設(shè)計(jì)成果。

4.3項(xiàng)目總經(jīng)理

4.3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理方案設(shè)計(jì)工作；

4.3.2負(fù)責(zé)審批《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.3.3負(fù)責(zé)審批方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取、《方案設(shè)計(jì)合同》；

4.3.4負(fù)責(zé)審批方案設(shè)計(jì)成果。

4.4項(xiàng)目營(yíng)銷部

4.4.1負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目市場(chǎng)深化定位報(bào)告》。

4.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)部

4.5.1負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的組織工作；

4.5.2負(fù)責(zé)編制《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.5.3負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源評(píng)審工作；

4.5.4負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)合同的訂立、履行和執(zhí)行；

4.5.5負(fù)責(zé)招集方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)；

4.5.6負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)成果交底工作。

4.6成本中心

4.6.1負(fù)責(zé)編制方案階段成本目標(biāo)（成本估算）。

4.7項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部

4.7.1負(fù)責(zé)辦理前期分區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)域總平面審查意見(jiàn)及單體方案設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)手續(xù)。

5支持性文件

5.1《設(shè)計(jì)管理制度》

5.2《設(shè)計(jì)單位選擇流程》

5.3《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書作業(yè)指引》

5.4《建筑方案設(shè)計(jì)作業(yè)指引》

6附則

6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)解釋。

6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。

1流程要素

1.1目的：明確各部門在景觀設(shè)計(jì)研究管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。

1.2流程主責(zé)部門：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn) 

適用于東北區(qū)域事業(yè)部所有開(kāi)發(fā)及管理項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)管理工作。

3術(shù)語(yǔ)和定義

3.1【初步階段設(shè)計(jì)成果】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)辦理修建性詳細(xì)規(guī)劃審查意見(jiàn)或設(shè)計(jì)方案審查意見(jiàn)等前期手續(xù)要求完成的設(shè)計(jì)

3.2【項(xiàng)目市場(chǎng)深化定位報(bào)告】，項(xiàng)目營(yíng)銷部在《項(xiàng)目市場(chǎng)總體定位建議》成果的基礎(chǔ)上對(duì)景觀設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行深化定位所形成的研究成果。

3.3【初步設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)（成本概算）】，成本中心根據(jù)單體方案階段的

成本估算，細(xì)化初步設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本，提出項(xiàng)目成本概算。

3.4【景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部在景觀方案設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目概況、項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)要求、成果要求和時(shí)間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至景觀方案設(shè)計(jì)單位。

3.5【景觀概念方案設(shè)計(jì)成果】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)要求完成的景觀概念方案設(shè)計(jì)成果。

3.6【景觀方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)景觀方案設(shè)計(jì)深度要求完成的設(shè)計(jì)成果。

3.6【景觀方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果交底】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部將景觀方案階段的設(shè)計(jì)思路和后續(xù)設(shè)計(jì)工作的相關(guān)要求下達(dá)相關(guān)部門，并提供景觀方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果圖紙、相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說(shuō)明，以使景觀方案設(shè)計(jì)和后續(xù)設(shè)計(jì)工作相互銜接。

3.7【景觀方案階段成本目標(biāo)（成本概算）】，成本中心根據(jù)初步設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)（成本概算），確定景觀方案階段成本目標(biāo)（成本概算）。

3.8【景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部在景觀施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目概況、項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)要求、成果要求和時(shí)間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至景觀施工圖設(shè)計(jì)單位。

3.9【景觀施工圖設(shè)計(jì)成果】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)景觀施工圖設(shè)計(jì)深度要求完成的設(shè)計(jì)成果。

3.10【景觀施工圖階段成本目標(biāo)（成本預(yù)算）】，成本中心根據(jù)景觀方案階段成本目標(biāo)（成本概算），確定景觀施工圖階段成本目標(biāo)（成本預(yù)算）。

3.11【景觀施工圖設(shè)計(jì)成果交底】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部將景觀施工圖階段的設(shè)計(jì)思路和后續(xù)施工的相關(guān)要求提交至工程人員，并提供景觀施工圖設(shè)計(jì)成果圖紙、相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說(shuō)明，以使景觀施工圖設(shè)計(jì)和后續(xù)施工相互銜接。

4職責(zé)

4.1事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)

4.1.1負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目市場(chǎng)深化定位報(bào)告；

4.2設(shè)計(jì)中心

4.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實(shí)施，對(duì)景觀方案、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核；

4.2.2負(fù)責(zé)審核《景觀方案、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.2.3負(fù)責(zé)審核景觀方案、施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取工作；

4.2.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計(jì)合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；

4.2.5負(fù)責(zé)審核景觀概念方案設(shè)計(jì)成果、方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果；

4.2.6評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)成果

4.3項(xiàng)目總經(jīng)理

4.3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景觀設(shè)計(jì)工作；

4.3.2負(fù)責(zé)審批《景觀方案、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.3.3負(fù)責(zé)審批景觀方案、施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取工作；

4.3.4負(fù)責(zé)審批景觀相關(guān)設(shè)計(jì)合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；

4.3.5負(fù)責(zé)審批景觀概念方案設(shè)計(jì)成果、方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果；

4.4項(xiàng)目營(yíng)銷部

4.4.1負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目市場(chǎng)深化定位報(bào)告》。

4.4.2參與評(píng)審景觀概念方案設(shè)計(jì)成果、方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果；

4.5成本中心

4.5.1負(fù)責(zé)編制《方案階段成本目標(biāo)》（成本概算）。

4.5.2負(fù)責(zé)編制《施工圖階段成本目標(biāo)》（成本預(yù)算）；

4.5.3參與評(píng)審景觀概念方案設(shè)計(jì)成果、方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果。

4.6項(xiàng)目設(shè)計(jì)部

4.6.1負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)的組織工作；

4.6.2負(fù)責(zé)編制《景觀方案、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.6.3負(fù)責(zé)推薦景觀方案、施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源評(píng)審工作；

4.6.4負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)合同的訂立、履行和執(zhí)行；

4.6.5負(fù)責(zé)招集景觀概念方案設(shè)計(jì)成果、方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)；

4.6.6負(fù)責(zé)景觀概念方案設(shè)計(jì)成果、方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果及施工圖設(shè)計(jì)成果交底工作。

4.7項(xiàng)目工程部

4.7.1負(fù)責(zé)審核景觀方案、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；

4.7.2參與評(píng)審景觀概念方案設(shè)計(jì)成果、方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果。

4.7.3負(fù)責(zé)施工圖審核及組織圖紙會(huì)審。

5支持性文件

5.1《設(shè)計(jì)管理制度》

5.2《設(shè)計(jì)單位選擇流程》

5.3《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書作業(yè)指引》

5.4《景觀設(shè)計(jì)作業(yè)指引》

6附則

6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)解釋。

6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。

1流程要素

1.1目的：明確各部門在前期設(shè)計(jì)研究管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。

1.2流程主責(zé)部門：設(shè)計(jì)中心

1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)  

適用于東北區(qū)域事業(yè)部所有開(kāi)發(fā)及管理項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)研究管理工

作。

3術(shù)語(yǔ)和定義

3.1【項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料匯總表】，設(shè)計(jì)中心通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、資料獲取和圖紙繪制等不同手段，補(bǔ)充完善相關(guān)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，并以匯總表格及關(guān)附件的組合形式體現(xiàn)工作成果。

3.2【項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料分析報(bào)告】，設(shè)計(jì)中心基于設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行分析并提出可能的設(shè)計(jì)建議和工作思路，并以匯報(bào)文件形式體現(xiàn)工作成果。

3.3【項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略初步意見(jiàn)】，營(yíng)銷中心關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期、收益、銷售或持有等方面的初步開(kāi)發(fā)策略；

3.4【概念規(guī)劃草案設(shè)計(jì)成果】，設(shè)計(jì)中心初步確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向后，形成的設(shè)計(jì)成果；

3.5【論證階段成本目標(biāo)（成本估算）】，成本中心根據(jù)東北區(qū)域事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃、開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)情況等，對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行估算。

3.6【項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析】，財(cái)務(wù)中心根據(jù)東北區(qū)域事業(yè)部財(cái)務(wù)狀況提出財(cái)務(wù)方案和經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)。

3.7【項(xiàng)目可行性研究報(bào)告】，事業(yè)拓展部根據(jù)設(shè)計(jì)中心、成本中心、銷售中心、財(cái)務(wù)中心等相關(guān)部門的研究成果，就項(xiàng)目的取舍提交審議。

3.7【項(xiàng)目獲取】，事業(yè)拓展部根據(jù)事業(yè)部的決策辦理土地出讓金、土地使用證、規(guī)劃條件等手續(xù)。

4職責(zé)

4.1項(xiàng)目決策委員會(huì)

4.1.1審批《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。

4.2設(shè)計(jì)中心

4.2.1負(fù)責(zé)前期設(shè)計(jì)研究的技術(shù)工作。

4.2.2負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料匯總表》，《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料分析報(bào)告》。

4.2.3負(fù)責(zé)通過(guò)與事業(yè)拓展部、營(yíng)銷中心的充分溝通，完成規(guī)劃草案設(shè)計(jì)成果，為《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》提供設(shè)計(jì)技術(shù)支持。

4.3事業(yè)拓展部

4.3.1負(fù)責(zé)前期土地開(kāi)發(fā)的組織工作，收集項(xiàng)目信息。

4.3.2負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，并提交至項(xiàng)目開(kāi)發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審批。

4.3.3通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)委員會(huì)審批后，獲取項(xiàng)目、辦理手續(xù)、獲取土地使用證、規(guī)劃條件。

4.4營(yíng)銷中心

4.4.1負(fù)責(zé)市場(chǎng)資料的分析與調(diào)研。

4.4.2負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略初步意見(jiàn)》。

4.5成本中心

4.5.1負(fù)責(zé)編制《論證階段成本目標(biāo)（成本估算）》。

4.6財(cái)務(wù)中心

4.6.1負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析。

4.7項(xiàng)目總經(jīng)理

4.7.1全過(guò)程收集信息，參加前期各階段論證會(huì)，為后期的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)做充分準(zhǔn)備工作。

5支持性文件

5.1《設(shè)計(jì)管理制度》

5.2《設(shè)計(jì)單位選擇管理流程》

5.3《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料匯總作業(yè)指引》

5.4《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料分析作業(yè)指引》

5.5《前期設(shè)計(jì)研究作業(yè)指引》

6附則

6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)解釋。

6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。

1、目的

為了擇優(yōu)選擇與所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相符的設(shè)計(jì)合作單位，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成果優(yōu)

良，設(shè)計(jì)成本合理，設(shè)計(jì)時(shí)間及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位的目的，制定本流程。

2、范圍

設(shè)計(jì)合作單位的選擇，適用于東北區(qū)域事業(yè)部圍內(nèi)的開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目。

3、術(shù)語(yǔ)

無(wú)

4、職責(zé)

4.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)地形圖測(cè)繪、規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、市政配套專業(yè)設(shè)計(jì)、景觀方案及施工圖、裝修方案及施工圖等合作單位的選擇；負(fù)責(zé)上述設(shè)計(jì)合作單位信息資源庫(kù)的建立工作。

5、說(shuō)明

5.1為保證設(shè)計(jì)合作單位選擇工作的公平、公正、公開(kāi)。采取比選、比價(jià)、直接委托方式進(jìn)行選擇。

5.2設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)要求文件，組織對(duì)設(shè)計(jì)單位考察、審核；組織評(píng)選、合同洽談、合同起草、報(bào)審、合同簽訂工作。

5.3設(shè)計(jì)部按照設(shè)計(jì)管理流程節(jié)點(diǎn)報(bào)設(shè)計(jì)中心、成本中心、法律顧問(wèn)審核，報(bào)總經(jīng)理審批。

6、文件內(nèi)容

6.1各階段設(shè)計(jì)單位選擇流程 

7、質(zhì)量記錄：

7.1設(shè)計(jì)單位考察意見(jiàn)

7.2項(xiàng)目考察意見(jiàn)

7.3設(shè)計(jì)公司洽談往來(lái)文件、要約

7.4設(shè)計(jì)合同

7.5設(shè)計(jì)單位信息記錄

8支持性文件

8.1《設(shè)計(jì)管理制度》

8.2《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書作業(yè)指引》

8.3《設(shè)計(jì)單位選擇作業(yè)指引》

8.4《設(shè)計(jì)單位管理作業(yè)指引》

9附則

9.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)解釋。

9.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。

1、目的

設(shè)計(jì)中心是東北區(qū)域事業(yè)部所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門，根據(jù)事業(yè)部的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)計(jì)管理工作，代表東北事業(yè)部行使設(shè)計(jì)管理職能。采取縱向管控型和橫向操作型的管理模式。目的是實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和操作程序規(guī)范化和制度化，促進(jìn)事業(yè)部進(jìn)一步向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，以保證設(shè)計(jì)管理和操作全過(guò)程的計(jì)劃性和有效性；明確各部門在設(shè)計(jì)管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目公司的整體優(yōu)勢(shì)并提高事業(yè)部對(duì)外投資的整體效

2、范圍

本管理制度適用于東北區(qū)域事業(yè)部所屬公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和操作。

3、術(shù)語(yǔ)和定義

3.1【決策委員會(huì)】在本管理制度中指由東北區(qū)域事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門組成的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策機(jī)構(gòu)。

3.2【事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部主管設(shè)計(jì)中心工作的副總經(jīng)理。

3.3【事業(yè)拓展部】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部主管新項(xiàng)目土地獲取、土地儲(chǔ)備的部門。

3.4【財(cái)務(wù)部】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部主管財(cái)務(wù)部門。

3.5【營(yíng)銷中心】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部主管營(yíng)銷部門。

3.6【項(xiàng)目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)橫向跨專業(yè)操作的管理者。

3.7【設(shè)計(jì)中心】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)體系進(jìn)行專業(yè)縱向管控的職能部門。

3.8【成本中心】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)成本核算和招投標(biāo)采購(gòu)的部門。

3.9【項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的具體操作部門，在制度執(zhí)行中接受設(shè)計(jì)中心指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.10【項(xiàng)目公司營(yíng)銷部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷定位、營(yíng)銷策劃部門。

3.11【項(xiàng)目公司工程部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)營(yíng)造階段的工程管理部門。

3.12【項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)部】在本管理制度中指項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)外辦理各種手續(xù)的部門。

4、職責(zé)

本管理制度明確了事業(yè)部設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部及各有關(guān)部門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中相應(yīng)的職責(zé)范圍。

4.1決策委員會(huì)

4.1.1在本管理制度中代表東北區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作過(guò)程中的重大環(huán)節(jié)及設(shè)計(jì)流程中的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批，采取會(huì)議形式集體討論決策，并形成會(huì)議紀(jì)要指導(dǎo)后續(xù)工作。

4.2事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)

4.2.1在本管理制度中負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)中心工作，協(xié)調(diào)東北區(qū)域事業(yè)部所屬的項(xiàng)目公司與事業(yè)部設(shè)計(jì)中心之間工作。

4.3事業(yè)拓展部

4.3.1在本管理制度中負(fù)責(zé)土地開(kāi)發(fā)拓展工作，信息收集，可行性報(bào)告，辦理獲取土地各種手續(xù)。

4.4財(cái)務(wù)部

4.4.1在本管理制度中負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)和測(cè)算分析。

4.5營(yíng)銷中心

4.5.1在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部營(yíng)銷工作主管部門，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷部的工作。在前期土地開(kāi)發(fā)拓展階段負(fù)責(zé)資料收集、分析、調(diào)研工作，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略意見(jiàn)，項(xiàng)目市場(chǎng)總體定位建議。

4.6項(xiàng)目公司總經(jīng)理

4.6.1在本管理制度中項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)橫向跨專業(yè)操作管理，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部與橫向部門之間的工作，負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目公司層面的設(shè)計(jì)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

4.7設(shè)計(jì)中心

4.7.1設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)前期設(shè)計(jì)研究工作，并配合事業(yè)拓展部前期土地開(kāi)發(fā)拓展工作。

4.7.2設(shè)計(jì)中心對(duì)事業(yè)部所屬項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作負(fù)有相應(yīng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的職能。

4.7.3設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)搭建專業(yè)管理平臺(tái)、建立設(shè)計(jì)管理制度和設(shè)計(jì)各階段管理流程，根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。

4.7.4設(shè)計(jì)中心對(duì)設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的各項(xiàng)主要管理環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行審核。

4.7.5設(shè)計(jì)中心將定期抽查各項(xiàng)目公司制度執(zhí)行情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部工作執(zhí)行情況每個(gè)季度一次）。

4.7.6設(shè)計(jì)中心將不定期對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行拉練式檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正建議并監(jiān)督整改；對(duì)好的做法總結(jié)案例進(jìn)行推廣。

4.7.7對(duì)于特殊操作方式、重要流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行討論，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要階段性成果進(jìn)行評(píng)審，以會(huì)議紀(jì)要的形式確定或確認(rèn)。

4.7.8本管理制度的執(zhí)行監(jiān)控責(zé)任人為設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)總監(jiān)和項(xiàng)目公司總經(jīng)理，本制度在執(zhí)行中發(fā)生意見(jiàn)分歧由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)裁決。

4.8成本中心

4.8.1在本管理制度中負(fù)責(zé)東北區(qū)域事業(yè)部所屬項(xiàng)目的各設(shè)計(jì)階段成本控制，編制各設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)。審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)合同，審核各階段設(shè)計(jì)流程中的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)工作。組織項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的部品、部件和材料招投標(biāo)采購(gòu)，并為各設(shè)計(jì)階段提供材料樣品、生產(chǎn)廠家等工作配合。

4.9項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

4.9.1執(zhí)行東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)管理制度及各階段設(shè)計(jì)流程，

4.9.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司層面的設(shè)計(jì)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

4.9.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

4.10項(xiàng)目公司營(yíng)銷部

4.10.1在本管理制度中負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)書，項(xiàng)目市場(chǎng)深化定位報(bào)告，確定景觀樣板段和裝修樣板間，并提出標(biāo)準(zhǔn)建議。

4.10.2負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目總體標(biāo)識(shí)風(fēng)格，

4.11項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部

4.11.1獲取土地使用證及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。

4.11.2負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各設(shè)計(jì)階段對(duì)外手續(xù)。

4.11.3負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)辦理對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

4.12項(xiàng)目公司工程部

4.12.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，工作重點(diǎn)是計(jì)劃控制、成本控制、質(zhì)量控制。

4.12.2負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的合理性。

4.12.3負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更的可操作性，并明確設(shè)計(jì)變更簽證費(fèi)。

4.12.3負(fù)責(zé)審核施工單位提出技術(shù)洽商單（技術(shù)聯(lián)系單）的合理性，并明確簽證費(fèi)用。

5、設(shè)計(jì)管理內(nèi)容

5.1設(shè)計(jì)計(jì)劃管理

5.1.1設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定

項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)周期計(jì)劃》、《年度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》和《季度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》并與對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的《項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和《項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》保持一致。設(shè)計(jì)中心審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

5.1.2設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行

（1）設(shè)計(jì)計(jì)劃一經(jīng)制定實(shí)施，即成為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的原則性工作綱領(lǐng)，各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑（例會(huì)、文件、表格、模板、會(huì)議紀(jì)要等），保障設(shè)計(jì)計(jì)劃得到有效的貫徹執(zhí)行。

（3）事業(yè)部的計(jì)劃部項(xiàng)目專員參與計(jì)劃協(xié)調(diào)和督辦。

5.1.3設(shè)計(jì)計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整

（1）設(shè)計(jì)中心對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤和總結(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部以設(shè)計(jì)工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的形式提交設(shè)計(jì)中心審核并匯總。

（2）根據(jù)整體戰(zhàn)略和年度計(jì)劃要求、市場(chǎng)形勢(shì)、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的變化情況，《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》進(jìn)行必要調(diào)整后，設(shè)計(jì)計(jì)劃在整體或局部上已經(jīng)不適用時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃修定，設(shè)計(jì)中心審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

5.2設(shè)計(jì)過(guò)程管理

5.2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要由前期設(shè)計(jì)研究階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、景觀設(shè)計(jì)階段、裝修設(shè)計(jì)階段、市政專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)階段組成。

5.2.2設(shè)計(jì)過(guò)程的控制

（1）設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)研究階段的可研報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)部分和前期設(shè)計(jì)研究，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部參與。

（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、裝修設(shè)計(jì)階段、景觀設(shè)計(jì)階段、市政專業(yè)施工圖等設(shè)計(jì)階段工作。設(shè)計(jì)中心在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

（3）設(shè)計(jì)中心重點(diǎn)審核《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，參加階段性設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，跟蹤及監(jiān)控產(chǎn)品定位方案的落實(shí)，參加重大設(shè)計(jì)變更（指影響產(chǎn)品使用功能、立面效果、景觀效果的設(shè)計(jì)變更）的評(píng)審，以及設(shè)計(jì)成果的總結(jié)和推廣。

（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)需求分析、編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》、編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)單位委托、設(shè)計(jì)合同簽定、設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤、組織方案匯報(bào)、組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)施工配合、組織重大設(shè)計(jì)變更評(píng)審等。

5.2.3設(shè)計(jì)評(píng)估總結(jié)

產(chǎn)品交付完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)組織實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作總結(jié)，以《產(chǎn)品設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告》的形式提交設(shè)計(jì)中心備案存檔。

5.3設(shè)計(jì)資料管理

5.3.1設(shè)計(jì)資料的內(nèi)容

整體控制性文件《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》，各設(shè)計(jì)階段的輸入要求，如《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《專題會(huì)議紀(jì)要》等技術(shù)文件的組合，作為過(guò)程控制和成果評(píng)審的依據(jù)性文件。各設(shè)計(jì)階段的輸出成果，即對(duì)應(yīng)各設(shè)計(jì)階段工作重點(diǎn)的重要節(jié)點(diǎn)文件。其它資料包括但不限于在產(chǎn)品營(yíng)造階段發(fā)生的主要設(shè)計(jì)變更圖紙和設(shè)計(jì)變更通知單匯總等。

5.3.2設(shè)計(jì)資料的維護(hù)

本管理制度執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)資料的維護(hù)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析、維護(hù)和存檔，以各設(shè)計(jì)階段為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分段維護(hù)并及時(shí)調(diào)整和更新《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)

書》，分期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以每期為節(jié)點(diǎn)工程移交后，應(yīng)將所有的設(shè)計(jì)資料（含電子文檔）提交事業(yè)部檔案室；同時(shí)提交電子文檔給設(shè)計(jì)中心備案存檔。設(shè)計(jì)中心對(duì)于提交的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行歸集、研究。

5.4設(shè)計(jì)資源管理

5.4.1設(shè)計(jì)資源庫(kù)的建立

設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)資源管理庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格等不同要求提供相應(yīng)設(shè)計(jì)資源并將項(xiàng)目公司掌握的優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源不斷擴(kuò)充。

5.4.2設(shè)計(jì)資源的選取

各設(shè)計(jì)階段中（某些地方政府指定或地方專業(yè)公司壟斷工程除外），項(xiàng)目設(shè)計(jì)部提報(bào)設(shè)計(jì)資源需求，設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資源（項(xiàng)目設(shè)計(jì)部也可推薦設(shè)計(jì)資源）。采取設(shè)計(jì)單位比選方式、比價(jià)方式和直接委托設(shè)計(jì)單位方式，確定設(shè)計(jì)單位。比選方式和比價(jià)方式原則不少于兩家設(shè)計(jì)單位；直接委托方式原則是在政府指定、壟斷行業(yè)、工程緊急、一體化成度較高（如裝修、景觀）、專業(yè)性較強(qiáng)、適合指定風(fēng)格的情況下進(jìn)行直接委托設(shè)計(jì)單位。確定設(shè)計(jì)單位過(guò)程由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部組織，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體方案、景觀方案及裝修方案的設(shè)計(jì)單位比選、比價(jià)、直接委托設(shè)計(jì)中心參加評(píng)定、評(píng)審會(huì)，確認(rèn)后項(xiàng)目總經(jīng)理審批。除上述要求外其余階段設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)中心不參加評(píng)審會(huì)，只審核確定設(shè)計(jì)單位評(píng)審報(bào)告，項(xiàng)目總經(jīng)理審批確認(rèn)。

5.4.3設(shè)計(jì)資源的評(píng)估

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)組織實(shí)施針對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)工作，以《設(shè)計(jì)單位后評(píng)估報(bào)告》的形式提交設(shè)計(jì)中心備案存檔。

5.4.4設(shè)計(jì)資源的維護(hù)

設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)為合作過(guò)或接洽過(guò)的設(shè)計(jì)單位建立并維護(hù)《設(shè)計(jì)單位資料索引數(shù)據(jù)庫(kù)》，歸集并整理設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資料。設(shè)計(jì)中心圍繞事業(yè)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持和政策咨詢，開(kāi)展專家研討、技術(shù)調(diào)研和學(xué)術(shù)考察。

5.5設(shè)計(jì)成本管理

5.5.1設(shè)計(jì)中心根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格、品質(zhì)等編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，經(jīng)討論后確定該項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制總目標(biāo)。其中包括各階段、各專業(yè)的設(shè)計(jì)成本目標(biāo)分解。作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)部控制設(shè)計(jì)成本的指導(dǎo)性文件；

5.5.2設(shè)計(jì)中心派相關(guān)人員參與50萬(wàn)元以上設(shè)計(jì)費(fèi)的商務(wù)洽談，并對(duì)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)周期和付款方式進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

5.6設(shè)計(jì)檔案管理

5.6.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立設(shè)計(jì)檔案管理制度，分期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)按自然區(qū)號(hào)存檔，并建立檔案管理目錄?？傄?guī)圖、區(qū)域總圖、綜合管網(wǎng)圖紙獨(dú)立存檔。電子文檔視同資料檔案管理單獨(dú)建制。

5.6.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立檔案管理制度，送往政府及政府所屬相關(guān)部門各種報(bào)件和政府及政府所屬相關(guān)部門各種回執(zhí)審批

件存檔。

5.7人員招聘管理

各公司設(shè)計(jì)總監(jiān)（或設(shè)計(jì)部經(jīng)理）的招聘需經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理及事業(yè)部設(shè)計(jì)總監(jiān)面試通過(guò)，由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可錄用。

6、附則

6.1設(shè)計(jì)中心是本管理制度的建立、維護(hù)和貫徹的責(zé)任部門，并負(fù)責(zé)制度的解釋。

6.2各項(xiàng)目公司各層級(jí)、各專業(yè)應(yīng)在本管理制度所確定的原則和框架范圍內(nèi)，建立適用的細(xì)化管理制度和細(xì)化管理體系。

1流程要素

1.1目的：明確各部門在施工圖設(shè)計(jì)管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。

1.2流程主責(zé)部門：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)  

適用于東北區(qū)域事業(yè)部所有開(kāi)發(fā)及管理項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理工作。

3術(shù)語(yǔ)和定義

3.1【施工圖階段成本目標(biāo)（成本預(yù)算）】，成本中心根據(jù)方案及擴(kuò)初階段成本目標(biāo)和施工圖圖紙編制項(xiàng)目施工圖階段成本目標(biāo)（成本預(yù)算），確定項(xiàng)目及各單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分解成本費(fèi)用控制目標(biāo)，作為項(xiàng)目成本管理考核的依據(jù)。

3.2【施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)在施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目概況、項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)要求、成果要求和時(shí)間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至施工圖設(shè)計(jì)單位。

3.3【施工圖設(shè)計(jì)成果】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)辦理《施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書》等前期手續(xù)要求完成的設(shè)計(jì)成果。

3.4【施工圖設(shè)計(jì)成果交底】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部將施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)思路和

后續(xù)施工的相關(guān)要求提交至工程人員，并提供施工圖設(shè)計(jì)成果圖紙、

相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說(shuō)明，以使施工圖設(shè)計(jì)和后續(xù)施工相互銜接。

4職責(zé)

4.1設(shè)計(jì)中心

4.1.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實(shí)施，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核；

4.1.2負(fù)責(zé)審核《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.1.3負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取工作；

4.1.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計(jì)合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；

4.2項(xiàng)目總經(jīng)理

4.2.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理施工圖設(shè)計(jì)工作；

4.2.2負(fù)責(zé)審批《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.2.3負(fù)責(zé)審批施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取、《施工圖設(shè)計(jì)合同》。

4.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)部

4.3.1負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的組織工作；

4.3.2負(fù)責(zé)編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.3.3負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源評(píng)審工作；

4.3.4負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)合同的訂立、履行和執(zhí)行；

4.3.5負(fù)責(zé)完成施工圖設(shè)計(jì)成果；

4.3.6負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)交底。

4.4成本中心

4.4.1編制施工圖階段成本預(yù)算；

4.4.2負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)。

4.5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部

4.5.1負(fù)責(zé)辦理前期手續(xù)（《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件審查合格書》）；

4.5.2辦理施工許可證。

4.6項(xiàng)目工程部

4.6.1負(fù)責(zé)施工圖審核及組織圖紙會(huì)審。

5支持性文件

5.1《設(shè)計(jì)管理制度》

5.2《設(shè)計(jì)單位選擇流程》

5.3《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書作業(yè)指引》

5.4《施工圖設(shè)計(jì)作業(yè)指引》

5.5《施工圖設(shè)計(jì)文件審核作業(yè)指引》

6附則

6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)解釋。

6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。

1流程要素

1.1目的：明確各部門在方案設(shè)計(jì)管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。

1.2流程主責(zé)部門：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)  

適用于東北區(qū)域事業(yè)部所有開(kāi)發(fā)及管理項(xiàng)目的市政配套專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作。

3術(shù)語(yǔ)和定義

3.1【市政專業(yè)階段成本目標(biāo)（成本預(yù)算）】，成本中心根據(jù)方案和施工圖成本預(yù)算，編制市政專業(yè)成本預(yù)算，確定項(xiàng)目及各單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分解成本費(fèi)用控制目標(biāo)，作為項(xiàng)目成本管理考核的依據(jù)。

3.2【市政配套專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部在市政專業(yè)設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)要求、成果要求和時(shí)間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至市政專業(yè)設(shè)計(jì)單位。

3.3【完成市政配套專業(yè)設(shè)計(jì)成果】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)市政專業(yè)設(shè)計(jì)階段的要求完成的設(shè)計(jì)成果。

3.4【市政專業(yè)設(shè)計(jì)成果交底】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部將市政專業(yè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)思路和后續(xù)施工的相關(guān)要求提交至工程人員，并提供市政專業(yè)設(shè)計(jì)成果圖紙、相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說(shuō)明，以使市政專業(yè)圖設(shè)計(jì)和后續(xù)施工相互銜接。

4職責(zé)

4.1設(shè)計(jì)中心

4.1.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實(shí)施，對(duì)市政專業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核；

4.1.2負(fù)責(zé)審核《市政配套專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.1.3負(fù)責(zé)審核市政專業(yè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取工作；

4.1.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計(jì)合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；

4.1.5審閱市政配套專業(yè)設(shè)計(jì)成果。

4.2項(xiàng)目總經(jīng)理

4.2.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理市政專業(yè)設(shè)計(jì)工作；

4.2.2負(fù)責(zé)審批《市政配套專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.2.3負(fù)責(zé)審批市政專業(yè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取、《市政配套專業(yè)設(shè)計(jì)合同》。

4.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)部

4.3.1負(fù)責(zé)市政專業(yè)設(shè)計(jì)的組織工作；

4.3.2負(fù)責(zé)編制《市政配套專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.3.3負(fù)責(zé)市政專業(yè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取工作；

4.3.4負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)合同的訂立、履行和執(zhí)行；

4.3.5負(fù)責(zé)完成施工圖設(shè)計(jì)成果；

4.3.6負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)交底。

4.4成本中心

4.4.1編制市政專業(yè)階段成本預(yù)算。

4.4.2審核《市政配套專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》。

4.5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部

4.5.1負(fù)責(zé)前期手續(xù)（辦理相關(guān)外協(xié)手續(xù)）；

4.5.2與政府相關(guān)部門勾通處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

4.6工程部

4.6.1負(fù)責(zé)市政專業(yè)審核及圖紙會(huì)審并組織實(shí)施。

5支持性文件

5.1《設(shè)計(jì)管理制度》

5.2《設(shè)計(jì)單位選擇流程》

5.3《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書作業(yè)指引》

5.4《市政配套設(shè)計(jì)作業(yè)指引》

6附則

6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)解釋。

6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。

1流程要素

1.1目的：明確各部門在裝修設(shè)計(jì)研究管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。

1.2流程主責(zé)部門：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)

適用于東北區(qū)域事業(yè)部所有開(kāi)發(fā)及管理項(xiàng)目的裝修設(shè)計(jì)管理工作。

3術(shù)語(yǔ)和定義

3.1【初步階段設(shè)計(jì)成果】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)辦理修建性詳細(xì)規(guī)劃審查意見(jiàn)或設(shè)計(jì)方案審查意見(jiàn)等前期手續(xù)要求完成的設(shè)計(jì)成果。

3.2【項(xiàng)目市場(chǎng)深化定位報(bào)告】，項(xiàng)目營(yíng)銷部在《項(xiàng)目市場(chǎng)總體定位建議》的基礎(chǔ)上對(duì)裝修方面進(jìn)行深化定位所形成的研究成果。

3.3【方案階段成本目標(biāo)（成本概算）】，成本中心根據(jù)初步階段的成本估算，細(xì)化方案設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本，提出項(xiàng)目成本概算。

3.4【裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部在裝修方案設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目概況、項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)要求、成果要求和時(shí)間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至裝修方案設(shè)計(jì)單位。

3.5【裝修概念方案設(shè)計(jì)成果】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)要求完成的裝修概念方案設(shè)計(jì)成果。

3.6【裝修方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)裝修方案設(shè)計(jì)深要求完成的設(shè)計(jì)成果。

3.7【裝修方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果交底】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部將裝修方案階段的設(shè)計(jì)思路和后續(xù)設(shè)計(jì)工作的相關(guān)要求下達(dá)相關(guān)部門，并提供裝修方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果圖紙、相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說(shuō)明，以使精裝修方案設(shè)計(jì)和后續(xù)設(shè)計(jì)工作相互銜接。

3.8【施工圖階段成本目標(biāo)（成本預(yù)算）】，成本中心根據(jù)方案和施工圖編制項(xiàng)目成本預(yù)算。

3.9【裝修施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部在裝修施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目概況、項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)要求、成果要求和時(shí)間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至裝修施工圖設(shè)計(jì)單位。

3.10【裝修施工圖設(shè)計(jì)成果】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)裝修施工圖設(shè)計(jì)深度要求完成的設(shè)計(jì)成果。

3.11【裝修施工圖設(shè)計(jì)成果交底】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部將裝修施工圖階段的設(shè)計(jì)思

路和后續(xù)施工的相關(guān)要求提交至工程人員，并提供裝修施工圖設(shè)計(jì)成

果圖紙、相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說(shuō)明，以使景觀施工圖設(shè)計(jì)和后續(xù)施工相互

銜接。

3.12【軟裝設(shè)計(jì)成果】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)硬裝施工圖、軟裝定位和軟裝成本

目標(biāo)要求的設(shè)計(jì)成果。

3.13【軟裝軟裝清單報(bào)價(jià)】，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)軟裝圖中的部品、部件提供清

單和報(bào)價(jià)。

4職責(zé)

4.1事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)

4.1.1負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目市場(chǎng)深化定位報(bào)告；

4.2設(shè)計(jì)中心

4.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實(shí)施，對(duì)裝修方案、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核；

4.2.2負(fù)責(zé)審核《裝修方案、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.2.3負(fù)責(zé)審核裝修方案、施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取工作；

4.2.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計(jì)合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；

4.2.5負(fù)責(zé)審核裝修概念方案設(shè)計(jì)成果、方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果；

4.2.6評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)成果

4.3項(xiàng)目總經(jīng)理

4.3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理裝修設(shè)計(jì)工作；

4.3.2負(fù)責(zé)審批《裝修方案、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.3.3負(fù)責(zé)審批裝修方案、施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取工作；

4.3.4負(fù)責(zé)審批裝修相關(guān)設(shè)計(jì)合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；

4.3.5負(fù)責(zé)審批裝修概念方案設(shè)計(jì)成果、方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果；

4.4項(xiàng)目營(yíng)銷部

4.4.1負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目市場(chǎng)深化定位報(bào)告》。

4.4.2參與評(píng)裝修觀概念方案設(shè)計(jì)成果、方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果；

4.5成本中心

4.5.1負(fù)責(zé)編制《方案階段成本目標(biāo)》（成本概算）。

4.5.2負(fù)責(zé)編制《施工圖階段成本目標(biāo)》（成本預(yù)算）；

4.5.3參與評(píng)審裝修概念方案設(shè)計(jì)成果、方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果

4.6項(xiàng)目設(shè)計(jì)部

4.6.1負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的組織工作；

4.6.2負(fù)責(zé)編制《裝修方案、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

4.6.3負(fù)責(zé)推薦景觀方案、施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資源選取工作；

4.6.4負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)合同的訂立、履行和執(zhí)行；

4.6.5負(fù)責(zé)招集裝修概念方案設(shè)計(jì)成果、方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)；

4.6.6負(fù)責(zé)裝修概念方案設(shè)計(jì)成果、方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果及施工圖設(shè)計(jì)成果交底工作。

4.7項(xiàng)目工程部

4.7.1負(fù)責(zé)審核精裝修方案、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；

4.7.2參與評(píng)審精修概念方案設(shè)計(jì)成果、方案細(xì)化設(shè)計(jì)成果

4.7.3負(fù)責(zé)施工圖審核及組織圖紙會(huì)審。

5支持性文件

5.1《設(shè)計(jì)管理制度》

5.2《設(shè)計(jì)單位選擇流程》

5.3《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書作業(yè)指引》

5.4《裝修設(shè)計(jì)作業(yè)指引》

6附則

6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)解釋。

6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。

《遠(yuǎn)洋地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理流程》分享完畢，希望大家也在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中多關(guān)注這些關(guān)鍵點(diǎn)，讓我們?cè)谀鎰?shì)中取得更好的業(yè)績(jī).