作者：耿景輝
日本有一家只有7個(gè)人的企業(yè)，其產(chǎn)品是有些人看來(lái)不值得一提的哨子?？赡闱f(wàn)別小看這小玩意兒，一年竟創(chuàng)造了7000萬(wàn)元的利潤(rùn)。原來(lái)，這家企業(yè)的產(chǎn)品特別“專(zhuān)一”——只生產(chǎn)哨子。他們動(dòng)用了300多名專(zhuān)家研究哨子，最貴的哨子賣(mài)到2萬(wàn)美元一個(gè)。在世界杯足球賽上，所有裁判用的哨子都是出自該廠(chǎng)。更令人稱(chēng)奇的是，他們的哨子種類(lèi)達(dá)上千種，有給美國(guó)警察生產(chǎn)的專(zhuān)用哨子，還有給狗生產(chǎn)的無(wú)聲哨子——世界著名的馬戲團(tuán)大多數(shù)使用該廠(chǎng)生產(chǎn)的無(wú)聲哨子，可以說(shuō)，哨子讓他們給做絕了。
麥當(dāng)勞品牌的創(chuàng)始人是雷·克羅克，他以非凡的經(jīng)營(yíng)才能，把麥當(dāng)勞兄弟的小餐館變成了世界快餐第一品牌，自己也成為美國(guó)乃至全球著名企業(yè)家之一。
據(jù)說(shuō)，當(dāng)年從麥當(dāng)勞兄弟手里買(mǎi)下特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的除了克羅克，還有一個(gè)荷蘭人。
兩個(gè)人走的是完全不同的經(jīng)營(yíng)之路：克羅克只開(kāi)麥當(dāng)勞店，而加工牛肉、養(yǎng)牛的錢(qián)都任由別人賺；荷蘭人卻不僅開(kāi)麥當(dāng)勞，而且投資開(kāi)辦了牛肉加工廠(chǎng)，使加工牛肉的錢(qián)也流入自己的腰包，后來(lái)自己又辦了個(gè)養(yǎng)牛場(chǎng)。多年過(guò)去了，克羅克把麥當(dāng)勞開(kāi)遍了全世界，而那個(gè)荷蘭人卻窩在荷蘭的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里養(yǎng)著200頭牛。
讀后感：
做任何事情，要想成功，專(zhuān)注是前提。投資領(lǐng)域也是如此。股票投資必須專(zhuān)注、專(zhuān)心、專(zhuān)一，心無(wú)旁騖，聚焦某一個(gè)方面或某一類(lèi)股票資產(chǎn)，做精做絕，做到極致，而不要方方面面都想兼顧。
有人做投資，各行各業(yè)都關(guān)注，各種消息、題材都關(guān)心，各類(lèi)技術(shù)指標(biāo)都嘗試，各家投資理論都涉獵，成為集大成者，結(jié)果就像荷蘭人經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞了。
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