大家好，我是一家初創(chuàng)公司的HR，人員規(guī)模較小，只有不足50人。目前員工薪酬沒有可參考的標準，都是入職時老板根據(jù)情況定的。最近老板希望我能做出一套完善的薪酬制度出來，在三茅打卡學(xué)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)寬帶薪酬制度被提及最多，運用也最廣。那么，像我們這種公司合適建立寬帶薪酬制度嗎？該如何建立呢？
金錢與利益的分配是我們經(jīng)營一家企業(yè)永恒的話題，以前的“按勞分配，多勞多得，少勞少得”對于生產(chǎn)力簡單的分配方式漸漸不能適用于當(dāng)今的企業(yè)，目前許多企業(yè)在績效薪酬方面做了創(chuàng)新，建立起有彈性有目標的寬帶薪酬，那么寬帶薪酬體系到底長什么樣子？它到底能夠企業(yè)帶來什么?如何去設(shè)計出一套適合自己企業(yè)寬帶薪酬？是我們需要探討的話題！
一、寬帶薪酬長什么樣子？
從語言字面上來理解：寬帶，意味著這個事務(wù)有很大的跨度和容納量，一個動態(tài)的、發(fā)展的概念；與之相對應(yīng)的窄帶就是狹小的，有阻礙的，不富有彈性的。所以我們在理解寬帶薪酬的時候就應(yīng)該明白它的薪酬跨度很大，薪酬容納的等級也很多，并且它會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷地調(diào)整與變化。
從學(xué)術(shù)方面上來理解：所謂“寬帶薪酬設(shè)計”，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶中的“帶”意指工資級別，寬帶則指工資浮動范圍比較大。與之對應(yīng)的則是窄帶薪酬管理模式，即工資浮動范圍小，級別較多。
從它的長相方面來理解：它是由一連串的數(shù)字和一系列專業(yè)詞匯（遞增系數(shù)、薪酬等級、寬幅、等級的MAX與MIN等）構(gòu)成的一張表格
二、為什么越來越多的企業(yè)采用寬帶薪酬，它到底給企業(yè)能夠帶來什么？
（1）方便企業(yè)良好的控制人力成本
每家企業(yè)每年都會根據(jù)自己的利潤額的多少進行一批員工薪酬的調(diào)整，作為人力資源部的部長應(yīng)該與各部門的部門長首先挑選出符合本年度晉升或調(diào)薪條件的員工名單與人數(shù)，然后再結(jié)合董事會給出的調(diào)薪預(yù)算總額來做一個具體劃分，例如：總共預(yù)算利潤額的10%，專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)級等調(diào)薪預(yù)算是多少？每個等級計劃調(diào)整多少人？...那么等我們做出了明確的成本與人員劃分，我們會根據(jù)薪酬的晉升標準與公司董事會成員的意愿擇優(yōu)調(diào)整，能夠有效的控制人力成本，同時也方便我們做人力成本的分析。
（2）有明確的晉升條例和標準，避免主觀化
①想把寬帶薪酬設(shè)計的標準化與制度化，就必須與晉升體系、崗位勝任力模型聯(lián)系在一起，為什么這么說呢？例如：在上圖《公子干的薪酬干貨》圖標中，我們會看到有7個薪等，9個薪級，我們需要擬定并設(shè)計出每個等級必備的任職資格條件和需要達到的能力、適合什么樣的崗位；
②需要設(shè)計橫向與縱向晉升通道，例如：
橫向晉升：從專員級1級2700晉升到專員級2級2900，需要達到什么樣子的任職資格？年度績效平均分需要達到多少？本崗位從業(yè)時間需要達到多久？上級滿意度需要達到多少？
縱向晉升:從專員級晉升到主管級，同樣也需要明確縱向晉升條例及標準，讓員工知道自己的目標在哪里，而不是在公司里面大海撈針，渺茫無期。
（3）調(diào)薪形式太單調(diào)，起不到激勵效果
傳統(tǒng)的調(diào)薪一般都是由部門的部門長或者員工本人主動提出加薪申請然后交給人力資源部門，其實在某種程度中，這種調(diào)薪的形式會讓員工的成就感大打折扣，員工會讓其覺得理所當(dāng)然，沒有充分發(fā)揮出調(diào)薪的激勵性。而對于寬帶薪酬我們把每一個等級設(shè)置出了游戲規(guī)則和關(guān)卡，就像玩游戲通關(guān)一樣，你必須把這些任務(wù)完成，你才能晉升到下一級，這種做法相對會給員工一種強迫自己把每一件事情做好，到年終調(diào)整薪酬時候也會有相對應(yīng)的成就感和滿足感。
三、如何去設(shè)計出一套適合自己企業(yè)寬帶薪酬？
1：了解寬帶薪酬的幾個概念和范圍：遞增系數(shù)、幅寬、檔差、重疊度
2、確定薪酬等級
3、確定薪酬檔級與中位值
4、確定遞增系數(shù)與寬幅
5、確定最大值與最小值
6、每一級的最小值與檔差
7、如何取整
四、寬帶薪酬看似非常復(fù)雜，需要多次模擬與操作，但是我們難得一個薪酬設(shè)計的好工具！
如果還有不明白的可以收聽公子干的寬帶薪酬課程！更詳細哦~
