職場從來都是殘酷的，只不過這兩年的環(huán)境讓職場殘酷的本質(zhì)更加凸顯出來了而已。
如何從競爭激烈的職場中脫穎而出，成為遠(yuǎn)超同齡人的管理者，做出卓越績效的骨干？
當(dāng)然需要個(gè)人的努力和持之以恒的堅(jiān)持，但是在此之外也有很大一部分歸結(jié)于向上管理的能力。
毫不夸張地說，一個(gè)人在職場里到底能夠走多遠(yuǎn)，就取決于向上管理的能力有多強(qiáng)！
不知道你是否經(jīng)歷過類似的情況，或者你身邊的朋友與同事是否是這樣的人：
他們苦于在上級面前無法清晰地表達(dá)需求，并且在領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)后卻無法及時(shí)反饋難度過大無法完成的困境，甚至在需要資源支持時(shí)得不到上級的支持，最終沒有很好地完成工作任務(wù)，也沒有滿足領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，反而獲得了負(fù)面的評價(jià)。
或者是否是對領(lǐng)導(dǎo)從來都是只報(bào)喜不報(bào)憂，而且到最后一刻才能讓上級了解到事態(tài)已經(jīng)惡化到無可挽回的地步，最后只能慘遭痛批的結(jié)局。
亦或者和領(lǐng)導(dǎo)的溝通很少，不注重及時(shí)反饋，卻一直盲目地接受任務(wù)，能力有限不知道尋求資源，最后只能以未完成結(jié)尾。
毫無疑問，這些問題在職場里非常常見，也是大多數(shù)職場中普通人最常見的一些問題。
這都是不懂得向上管理而出現(xiàn)的問題。
包括我自己從業(yè)這么多年以來，有太多的年輕人或者是在一家公司里已經(jīng)待了10多年的老人都不懂得向上管理。
他們經(jīng)常會跑來問我阿U老師，如何才能與上級相處融洽、順暢溝通？
他們也會問我阿U老師，如何才能及時(shí)讀懂上級的需求和思路，積極配合，同頻共振呢
事實(shí)上，這些困擾許多人很多年的問題只要在學(xué)會了向上管理以后，都可以迎刃而解。
向上管理實(shí)際上在這幾年里大行其道，成為了一個(gè)非常熱門的詞匯。
但是熱度雖高，真正能夠?qū)W會的卻很少。
就像一本紅樓夢，歷經(jīng)數(shù)百年的經(jīng)典傳承，而真正能夠讀完的人更是少之又少。
在向上管理這個(gè)詞語普及的過程中，很多人會有一個(gè)誤區(qū)。
那就是向上管理到底是不是溜須拍馬？
答案顯然是否定的！
在現(xiàn)代職場中，尤其是越大的公司越需要靠實(shí)力和業(yè)績說話。
你幫領(lǐng)導(dǎo)多賺20萬，要比你多說領(lǐng)導(dǎo)西裝真好看強(qiáng)太多。
畢竟領(lǐng)導(dǎo)也不是傻子。
我們要知道，管理的本質(zhì)是通過他人去做事情。
而向上管理的目的是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的善意，和你建立互相信任的基礎(chǔ)，讓他覺得你靠譜、并且?guī)椭阃瓿晒ぷ魅蝿?wù)。
而今天我就把學(xué)習(xí)向上管理的四個(gè)重要原則分享給你！
第一、知己知彼原則。
首先你需要明確自己的角色定位。在這家公司里你到底是做什么職務(wù)的，其次要知道你領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的人。
簡單來說，你需要知道上級是一個(gè)什么樣的人，喜歡什么，厭惡什么，做事的態(tài)度、方式方法是怎樣的。
這樣你在溝通的時(shí)候也能夠有的放矢。
第二、積極溝通。
向上管理很重要的一步就是要向上溝通。你要充分地與上級進(jìn)行溝通才行，
在與領(lǐng)導(dǎo)談話的時(shí)候，不要做一個(gè)單純的傾聽者，也不要做一個(gè)單純的提問者。
第三、堅(jiān)守目標(biāo)。
在和領(lǐng)導(dǎo)溝通之前，盡量確定好一個(gè)目標(biāo)。
工作從來都是對事不對人，堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，設(shè)定一個(gè)錨點(diǎn)，和你的老板共同去完成。
什么是對老板好的方式？就是對他的目標(biāo)達(dá)成共識，最后幫助他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第四、注重溝通的頻率，敢于向上溝通。
其實(shí)對于很多人來講，他們并不是不會向上溝通，往往是不敢向上溝通。
想要在職場里有所作為，一定要有膽量向上溝通。
你需要知道的是，向上溝通的目的只是為了能夠更好地完成工作，達(dá)成績效，幫助老板實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而已。
最后，請你牢記一點(diǎn)，一個(gè)人想要在職場上有很好的的發(fā)展，真正走得長遠(yuǎn)，就必須學(xué)會向上管理。
所以如果你想要在職場中有所建樹，想要快人一步升職加薪，那就趕快學(xué)會向上管理吧！
希望今天的內(nèi)容能夠?qū)δ阌袉l(fā)！
