每個(gè)人的性格都是不同的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也是如此。不同性格的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)采用不一樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)于這一點(diǎn)一定要正確認(rèn)識(shí)。
1．完美型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)：工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、自我要求高，關(guān)注點(diǎn)總在工作細(xì)節(jié)上，對(duì)下屬也是嚴(yán)格要求，容易挑刺卻不善表?yè)P(yáng)。他們通常不愿意向下屬放權(quán)，習(xí)慣性地懷疑下屬的認(rèn)真態(tài)度。管理優(yōu)勢(shì)：易形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)氣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。管理局限：考慮問(wèn)題太過(guò)細(xì)致，忙于糾纏細(xì)節(jié)，使工作僵硬、固化。
2．助人型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)：專注于人性化管理，以員工個(gè)人需要和感受為出發(fā)點(diǎn)，樂意犧牲自己、奉獻(xiàn)他人，重視對(duì)弱勢(shì)員工的幫助。管理優(yōu)勢(shì)：利于營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，建立團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)。管理局限：容易因“人情”而喪失原則，損害團(tuán)隊(duì)利益。
3．成就型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)：只看目標(biāo)和結(jié)果，對(duì)認(rèn)同感的期望值很高。管理優(yōu)勢(shì)：使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，員工充滿斗志。管理局限：這種性格的領(lǐng)導(dǎo)者，目標(biāo)通常都很短淺，而且經(jīng)常忽略過(guò)程，使團(tuán)隊(duì)看不到其中的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就，忽略員工的付出；也有可能會(huì)因?yàn)檫^(guò)于自信，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)陷入危機(jī)。
4．自我型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)：感覺操控決策，想法獨(dú)到、創(chuàng)造力強(qiáng)，善于把握市場(chǎng)先機(jī)。管理優(yōu)勢(shì)：積極主動(dòng)，能夠及時(shí)抓住市場(chǎng)先機(jī)。管理局限：情緒化較強(qiáng)，難以從客觀角度處理問(wèn)題。工作狀態(tài)隨情緒變化，時(shí)而高漲、時(shí)而沮喪，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。
5．理智型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)：決策前需要做非常詳細(xì)的調(diào)研和分析，注重系統(tǒng)分析和邏輯推演。管理優(yōu)勢(shì)：趨勢(shì)分析客觀、理性，能做出精準(zhǔn)判斷，決策準(zhǔn)確。管理局限：過(guò)長(zhǎng)的分析時(shí)間，有可能錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。
6．疑惑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)：以制度化管理著稱，一切以制度為先，且制度非常精細(xì)。決策前總要做最壞的打算，并為所有潛在風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。管理優(yōu)勢(shì)：考慮周全，戰(zhàn)略性較強(qiáng)，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。管理局限：顧慮太多導(dǎo)致決策拖延，延誤時(shí)機(jī)。盲目信仰權(quán)威，致使團(tuán)隊(duì)思想僵化。
7．活躍型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)：喜歡新思想、新方法，注重創(chuàng)新。管理優(yōu)勢(shì)：有很強(qiáng)的親和力，容易和團(tuán)隊(duì)成員形成良好的關(guān)系。管理局限：不考慮全局，思維跳躍，注意力容易分散，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)思想混亂。
8．領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)：擁有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并且注重戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用，做事雷厲風(fēng)行，決策制定非?？?，樂于做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和保護(hù)人。管理優(yōu)勢(shì)：信念堅(jiān)定、愈挫愈勇，容易鼓舞士氣。管理局限：會(huì)出現(xiàn)武斷專行的情況，不在乎細(xì)節(jié)和過(guò)程，聽不進(jìn)反對(duì)意見。
9．和平型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)：管理以人為本，喜歡團(tuán)隊(duì)成員在和諧的氛圍中工作?！盁o(wú)為而治”便是他們的管理原則。管理優(yōu)勢(shì)：能夠形成融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高員工工作的積極性，受到員工的歡迎。管理局限：團(tuán)隊(duì)沒有強(qiáng)烈的目標(biāo)感，管理過(guò)于隨性，團(tuán)隊(duì)意志力薄弱、信念不堅(jiān)定。
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