關于作者
本書作者史蒂芬·柯維，擁有12個博士頭銜，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，是奧巴馬和克林頓倚重的顧問。他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克·韋爾奇并肩，在領導管理理論、家庭與人際關系以及個人管理等領域久負盛名。
關于本書
本書在美國的影響力僅次于《圣經(jīng)》，被評為“有史以來最具影響力的10大管理類圖書之一”，在全球更是成為無數(shù)人信奉的培訓經(jīng)典。這本書是作者經(jīng)過幾十年的研究實踐總結出來的高效能人士的成功密碼，并得到了無數(shù)個企業(yè)、機構和個人的有效驗證。
核心內(nèi)容
本書介紹了高效能人士的七個習慣，分別是：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新，以及普通人如何利用好這七個習慣的具體方法，從而變成高效能的人士。
一、七個習慣是高效能人士不愿公開的成功密碼。
作者說“變化越徹底，挑戰(zhàn)越嚴峻，這七個習慣對人們越重要。因為問題和痛苦是普遍存在的，要解決它們，就離不開這些普遍的、永恒的原則?！逼邆€習慣是與時俱進的，不用擔心它們會過時。雖然七個習慣如此重要，但實際情形是，高效能人士常常不愿將他們公之于眾。
二、高效能人士改變現(xiàn)狀，解決問題的第一原則：積極主動。
高效能人士認為，要改變現(xiàn)狀，首先要改變自己，而要改變自己，先要改變對問題的看法。對于習慣“消極被動”的人來講，不妨從自身跳出來，假如站在其他人的位置來觀察你的所作所為，做出的決定會不同。
積極主動的習慣一旦養(yǎng)成，就會在做事前考慮到這件事的影響，而消極被動者只是一味盯著自己的利益。兩種不同習慣，帶來后果完全不同，時間越長，差距越大。
三、高效能人士自我管理的重要習慣：以終為始。
“以終為始”就是把結果放到第一位，而不是過程。你要知道自己做事的目標是什么，牢記自己希望成為什么樣的人的目標，為了實現(xiàn)這個目標，就會明白當務之急做什么，這樣才會成為自我管理的高手。
四、高效能人士提高工作效率的秘訣：要事第一。
決定成功因素并不是人們常說的勤奮、運氣和人脈等等，而是“要事第一”。“要事第一”是最容易被忽視的習慣。
分清事情的輕重緩急，要做到“要事第一”，學會運用“象限法”?！跋笙薹ā笔前凑帐虑榈木o急重要程度分成四個象限：第一象限代表緊急重要、第二想象代表重要而不緊急、第三象限代表緊急而不重要、第四想象代表不緊急不重要。
高效能人士，會花更多的時間在第二象限，也就是重要而不緊急的事情上，做之前會判斷什么是真正重要的事并為之努力，并敢于拒絕。
五、高效能人士面臨分歧時，贏得人際關系的兩個習慣：雙贏思維和知彼解己。
要取得雙贏的結果，必須要有雙贏的過程。書中介紹了四個實用方法：
第一，要從對方角度看問題。
第二，平衡自己與對方的顧慮和主要矛盾。
第三，確定一個雙方都能接受的結果。
第四，倒推找到實現(xiàn)這個結果的各種可能途徑。
在高效能人士的七個習慣中，“知彼解己”最難。因為它要求你首先去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己，這一原則是進行有效人際交流的關鍵。知彼解己的本質不是要你贊同對方，而是要在情感和理智上充分而深入地理解對方。
六、高效能人士提升領導力的習慣：統(tǒng)合綜效。
所謂“統(tǒng)合綜效”的溝通，指要敞開自己的胸懷，一方面接納對方的想法，哪怕聽起來不靠譜，同時也貢獻出自己的看法。將二者有機結合，形成創(chuàng)新的決策。
面對一件事，作者說不要與所見略同的人溝通，有分歧才有收獲，“統(tǒng)合綜效”的精髓，就是判斷和尊重差異，建立優(yōu)勢并取長補短。
七、為了讓以上六個習慣能夠奏效，高效能人士需要堅持“不斷更新”的習慣。
工作從來不能給你帶來經(jīng)濟上的安全感，人生最值得投資就是磨練自己。高效能人士非常重視磨練自己，他們堅持的第七個習慣就是“不斷更新”?！安粩喔隆?，是培養(yǎng)高效能人士七個習慣的關鍵。要從四個層面不斷磨練。
第一，身體層面，讓自己始終擁有健康的身體。
第二，精神層面，不斷的去學習和思考。
第三，智力層面，比如每天堅持讀書、寫作。
第四，社會和情感層面上做投資。
金句：
1.圓滿人生不僅限于個人的成功，還要追求人際關系的成功、團隊成員的共贏。
2.高效能人士的腦子里裝的不是問題，而是機會。
3.真正的高效能人士，會花更多的時間在第二象限重要而不緊急的事情上，做之前會判斷什么是真正重要的事，并為之努力。
4.不要與所見略同的人溝通，益處不大，有分歧才有收獲。
5.金錢從來不能給你帶來經(jīng)濟上的安全感，人生最值得投資就是磨練自己。
