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橋能用就不拆，橋不能用就一定要拆

拆橋要對得起

公司95%人說你好，5%的人說你不好，為了公司大局著想，為了95%人的利益，得罪5%的人是必須的

爛好人是不能當(dāng)管理者的

做為公司的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有大愛精神，為了公司大部分人的利益，必須要心狠，不然公司就會(huì)倒閉，到時(shí)候損失的是大部分人的利益。

中層管理，要執(zhí)行力強(qiáng)，做事有結(jié)果的人去擔(dān)當(dāng)，有對公司付出精神的可用之為心腹。

未做事先求好處的人，是利益的交換，沒有同心的價(jià)值觀，這樣的人不能進(jìn)入公司核心層。

只有付出才能索取，光知道索取的人沒有愛的概念，只是利益的交換體，只能作為底層員工使用。

老板給核心層的永遠(yuǎn)是意想不到的驚喜，讓其感動(dòng)感恩。

重大事情時(shí)寧可放棄自己的利益，種到核心員工心中，讓其創(chuàng)造比自己放棄更大的利益。

公司只有感恩文化才能長遠(yuǎn)走下去。內(nèi)部不是利益的交換，是伯樂和千里馬心心相惜的文化，都靠著對方成長，都感恩找對了人。