于騰群將二十多年的法務(wù)經(jīng)驗(yàn)化為六個(gè)字：“做勢、做市和做事”。第一個(gè)“做勢”是指企業(yè)法律工作要與大的環(huán)境背景相結(jié)合；第二個(gè)“做市”是用市場化的思維考慮法律顧問的發(fā)展；第三個(gè)“做事”則是腳踏實(shí)地開展工作。
推開于騰群辦公室的門，最先映入眼簾的是被四十余落半米高資料堆滿的辦公桌，這蔚為壯觀的景象都是他手頭正在處理的工作，除了他沒人能動(dòng)，任何一份文件他都能迅速地找到準(zhǔn)確的位置。作為中國中鐵股份有限公司（下稱“中國中鐵”）總法律顧問，于騰群一手拉起了集團(tuán)總部法律顧問隊(duì)伍，建章立制并沿用至今。除總法律顧問一職外，于騰群還身兼公司董事會(huì)秘書和新聞發(fā)言人，期間由于業(yè)務(wù)繁多，他曾短暫離開過總法律顧問崗位，但是在員工眼里，公司遇到重大法律問題時(shí)，他還是征詢意見的不二人選。在于騰群的心里，自己也從未真正的離開過法律崗位的工作。
社會(huì)律師的高收入沒有讓他離開過中國中鐵，總法律顧問的高強(qiáng)度工作沒有讓他退卻，要問為什么？大概可以這樣回答：300萬名員工、900名法律顧問團(tuán)隊(duì)、5600億的營收，覆蓋幾十個(gè)行業(yè)、跨越60多個(gè)國家，為這樣一個(gè)企業(yè)集團(tuán)提供法律服務(wù)，挑戰(zhàn)有多大，成就就有多大。
從社會(huì)律師經(jīng)驗(yàn)中汲取養(yǎng)分
“出不辭勞，入不數(shù)功”。
翻開2014年的第五本工作筆記，于騰群如往常一樣將這八個(gè)字一筆一劃的寫在首頁，這句話不僅寫在他畢業(yè)以來從未間斷過的每一本工作筆記上，更銘刻在他日復(fù)一日毫不懈怠工作的心中。
2014年是于騰群在中鐵集團(tuán)工作的第22個(gè)年頭，從陜西到北京，從西安鐵一局到集團(tuán)總部，朋友們都說于騰群每每提起中鐵集團(tuán)，都像在講述他自己家里的事情。而這其中的緣分離不開一個(gè)“法”字，更繞不過他一手創(chuàng)立的中鐵集團(tuán)法律事務(wù)部。
1992年，剛剛從西北政法大學(xué)畢業(yè)的于騰群就通過了律師資格證考試，并找到了一份當(dāng)時(shí)令眾人羨慕不已的工作——西安鐵一局的法律事務(wù)部職員。據(jù)于騰群介紹，“部門只有兩個(gè)人，工作量也不是特別大”。當(dāng)然，于騰群對(duì)自己的要求并不止于這份穩(wěn)定的國企工作。
“在那個(gè)年代，國企的法律顧問還可以兼職做律師，為了更全面的提升法律素質(zhì)，也方便我為企業(yè)辦案，93年我就將律師資格證掛在了當(dāng)時(shí)陜西最好的律師事務(wù)所?！庇隍v群告訴《法人》記者。七年的時(shí)間，在不影響本職工作的情況下，于騰群接手了大量的經(jīng)濟(jì)案件，也處理過侵權(quán)、離婚、繼承等民事案件，還嘗試過做搶劫、殺人的刑事辯護(hù)。
“現(xiàn)在回想起來，那段做律師的經(jīng)歷確實(shí)很寶貴，讓我在實(shí)務(wù)中成長，甚至影響了我對(duì)當(dāng)事人、對(duì)社會(huì)和對(duì)法律的理解，這些都是書本上學(xué)不到的?！庇隍v群說到。
在改革開放的浪潮中，人們不僅是視野開闊了，心也躁動(dòng)了起來。尤其是對(duì)于剛剛畢業(yè)的年輕人來說，在國企稍稍受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，就有機(jī)會(huì)去當(dāng)律師掙大錢。然而這悸動(dòng)的浪潮未能打動(dòng)于騰群。雖然幾年的工作經(jīng)驗(yàn)讓于騰群的工資從每月八十元翻了幾番，漲到五百多，但這相比于律師事務(wù)所承諾給他的年薪10萬微不足道，可于騰群卻未接下這誘人的橄欖枝?！捌鋵?shí)還是觀念問題”，于騰群坦率地說，“我當(dāng)時(shí)對(duì)于律師職業(yè)的發(fā)展還把握不準(zhǔn)，而我手里的國企工作卻是相當(dāng)?shù)梅€(wěn)定，還有看得到的未來”。
也正是這略帶保守的職業(yè)選擇，成就了中鐵集團(tuán)至今最為年輕的副總師，現(xiàn)如今的集團(tuán)總法律顧問。而這二十幾年地真誠付出，讓他如今無論如何也不舍再離開中鐵集團(tuán)。
2000年，于騰群被調(diào)往北京總部任主管企業(yè)管理事務(wù)的處長，成為中鐵集團(tuán)總部第一位法律顧問，并按照當(dāng)時(shí)的規(guī)定將律師資格證上交陜西省司法廳。雖然當(dāng)時(shí)要處理各種繁雜的企業(yè)管理事務(wù)，法律事務(wù)只是其中一項(xiàng)，但于騰群始終非常重視相關(guān)工作。
2002年，國資委開始推動(dòng)總法律顧問制度試點(diǎn)工作，中鐵集團(tuán)總部被選為24家試點(diǎn)企業(yè)之一。法律事務(wù)部正式獨(dú)立出來，32歲的于騰群作為總法律顧問助理兼法律事務(wù)部部長，帶領(lǐng)他唯一的部員，向建立一個(gè)龐大而系統(tǒng)化的法律顧問團(tuán)隊(duì)邁出了第一步。
集團(tuán)法律事務(wù)部的“總設(shè)計(jì)師”
900多人的法律顧問團(tuán)隊(duì)，200多個(gè)獨(dú)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，以及200多位總法律顧問，這一連串的數(shù)字相比于其要服務(wù)的300萬員工來說似乎有些渺小，但這是足以讓任何一位法律顧問驚嘆的數(shù)字，也是于騰群值得驕傲的數(shù)字。
而于騰群多年的苦心經(jīng)營并非停留在規(guī)模，更多的是如何讓這龐大的法律顧問隊(duì)伍有效的發(fā)揮為企業(yè)保駕護(hù)航的作用。
剛剛成立的法律事務(wù)部百廢待興，于騰群多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及他不斷思考和總結(jié)的習(xí)慣在這時(shí)顯現(xiàn)了關(guān)鍵作用。2003年，非典疫情爆發(fā)，人們的出行與交流均受到限制。而這份清凈剛好為于騰群提供了潛心研究制度建設(shè)的時(shí)機(jī)?！吨袊需F法律事務(wù)工作暫行辦法》、《合同管理辦法》均是在這一時(shí)期出臺(tái)的。
尤其是《合同管理辦法》，作為企業(yè)法務(wù)切入業(yè)務(wù)工作的重要抓手，其中每一條都是經(jīng)過于騰群結(jié)合實(shí)務(wù)反復(fù)推敲、前后思量編纂出來的。當(dāng)初他用近一個(gè)月的時(shí)間親筆起草的底稿至今仍完好的保留著。而在全國的企業(yè)法律事務(wù)工作都剛剛起步的時(shí)期，于騰群的苦心鉆研換得了沿用至今都無需修訂的基本制度，涵蓋了組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)，機(jī)構(gòu)職責(zé)等全面內(nèi)容?！捌鋵?shí)這其中有些內(nèi)容到現(xiàn)在我們還沒有完全做到，未來仍有一定發(fā)展適用的空間”，于騰群欣慰地說到。
除了制度層面的建設(shè)，如何應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的法律專業(yè)問題也著實(shí)給了于騰群不小的挑戰(zhàn)。作為老牌國企，中國中鐵集團(tuán)的歷史遺留問題本就不少，加之近300萬的人員管理，約5700億的營業(yè)收入，這巨大的規(guī)模效益也必然意味著無數(shù)的法律風(fēng)險(xiǎn)與既存問題。
涵蓋極廣的業(yè)態(tài)范圍，從鐵路、公路、港口、碼頭、機(jī)場、水利工程等的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到礦產(chǎn)資源開房、房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計(jì)、咨詢、信托、基金、投資等眾多專業(yè)領(lǐng)域。覆蓋全國33個(gè)省市自治區(qū)及全球60余個(gè)國家和地區(qū)的項(xiàng)目，結(jié)合各地政治經(jīng)濟(jì)人文而形成的法律工作對(duì)于于騰群和他的團(tuán)隊(duì)來說不僅僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一項(xiàng)充滿責(zé)任感和成就感的事業(yè)。
作為全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第86位企業(yè)的總法律顧問，雖然在總部的法律顧問只有8人，但整個(gè)集團(tuán)的法律工作的運(yùn)營卻被他安排的井井有條。總部的法律顧問分管合同、訴訟、合規(guī)審查、制度管理等業(yè)務(wù)，同時(shí)也要處理大量的直接以總公司名義進(jìn)行的業(yè)務(wù)。此外，于騰群還與各級(jí)子公司設(shè)定了有章可循的溝通反饋制度。
“我對(duì)集團(tuán)法律顧問體系的設(shè)計(jì)本身就是依托各級(jí)子公司而進(jìn)行的，他們都是獨(dú)立的法人，每個(gè)公司也有自己的核心業(yè)務(wù)，適度的指導(dǎo)與調(diào)控才能保證他們的工作積極性?！庇隍v群說到，“當(dāng)然，在必要的時(shí)候我也會(huì)整合整個(gè)集團(tuán)的資源形成協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制”。
中鐵集團(tuán)法律事務(wù)部每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況的需要確定重點(diǎn)課題，并從全集團(tuán)選調(diào)人才組成研究團(tuán)隊(duì)，形成可以直接指導(dǎo)實(shí)踐工作的指南和手冊，并對(duì)整個(gè)集團(tuán)共享。
正是這種統(tǒng)籌兼顧的制度建設(shè)與業(yè)務(wù)建設(shè)的同時(shí)推進(jìn)，使得這偌大的系統(tǒng)之下的法律事務(wù)工作進(jìn)行的井然有序。
法務(wù)的前途在于“法商融合”
過去十年來，中鐵集團(tuán)的法律顧問制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越性的發(fā)展，“通過三個(gè)三年法制工作的努力，企業(yè)法制觀念實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越，此外在推動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)總法律顧問制度建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)依法經(jīng)營管理和推動(dòng)依法維護(hù)企業(yè)權(quán)益方面我們都實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。”
總結(jié)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，于騰群將他的工作要點(diǎn)歸結(jié)為“做勢、做市、做事”?！皠荨庇小敖鑴荨薄ⅰ霸靹荨眱蓪雍x，將企業(yè)法律工作與大的環(huán)境背景結(jié)合起來，注重隊(duì)伍凝聚力與戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)，提高法律顧問團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位和影響?！白鍪小奔从檬袌龌乃季S考慮法律顧問的發(fā)展，要為自己創(chuàng)造“市場”，得到企業(yè)各個(gè)部門的認(rèn)可，讓大家有意愿主動(dòng)來找你解決問題。而這些工作都離不開最最基礎(chǔ)的“做事”，不積跬步無以至千里，于騰群強(qiáng)調(diào)做好日常工作的每一件事，自然水到渠成。
2006年，于騰群開始擔(dān)任董事長秘書一職，隨著公司上市后的業(yè)務(wù)越來越繁忙，于騰群在2008年就暫時(shí)地卸去了總法律顧問一職。雖然職位上出現(xiàn)了變動(dòng)，但大家對(duì)他專業(yè)素質(zhì)的信賴卻從未改變，尤其是在公司遇到重大法律問題時(shí)，都會(huì)征詢他的意見，“可以說我從未真正的離開過法律崗位的工作”。
在2014年中鐵集團(tuán)總部的班子調(diào)整中，于騰群又重新拾起了老本行，兼任總法律顧問一職。對(duì)于中鐵法務(wù)工作的下一步規(guī)劃，于騰群很早就開始考慮了，“一方面要圍繞國資委關(guān)于法制工作三個(gè)三年目標(biāo)繼續(xù)推進(jìn)，圍繞年初召開的央企法制工作會(huì)上國資委副主任黃淑和提出的“五個(gè)適應(yīng)”來建設(shè)；另一方面就是緊密圍繞企業(yè)的需求，推動(dòng)法商深度融合?！?/p>
談到企業(yè)法律顧問的整體發(fā)展，“現(xiàn)在最主要的問題之一，就是如何讓法律事務(wù)管理和企業(yè)管理這兩張皮深度融合，這尤其是總法律顧問要思考的問題”，于騰群加重了語氣，“雖然現(xiàn)在大家都認(rèn)識(shí)到了法律事務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，但是能否落到實(shí)處還是要看管理者的思想。而我兼任董事長秘書、總法律顧問和新聞發(fā)言人，并分管了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，這對(duì)各方面工作的開展都著實(shí)有很大的幫助，讓我對(duì)于如何融合追求效率與追求公平正義這兩種價(jià)值觀也深有體會(huì)?！?/p>
“以前大家都戲稱企業(yè)法律顧問為消防隊(duì)隊(duì)長，這也體現(xiàn)了法律事務(wù)管理緊急滅火的性質(zhì)，以及處在管理鏈條最末端的實(shí)際情況。而我們現(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)的就是從‘消防員’到‘預(yù)警員’的身份轉(zhuǎn)變，介入到業(yè)務(wù)的起始階段，并貫穿全程。”
于騰群還提出，法律顧問自身的理念轉(zhuǎn)變也是至關(guān)重要的，要從傳統(tǒng)的告訴領(lǐng)導(dǎo)什么不能做，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岢鼋ㄗh如何才能做得更好，他將這種轉(zhuǎn)變形象的比喻為，“不僅要會(huì)踩剎車，還會(huì)加油門”，在做好風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)，也要起到助力加速的作用。
在今年11月剛剛召開的央企法制工作會(huì)首次提出了央企各自制定五年規(guī)劃的任務(wù)，于騰群一方面將相關(guān)任務(wù)布置下去，另一方面決定將這項(xiàng)任務(wù)與自己負(fù)責(zé)的中國中鐵十三五的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，“法律風(fēng)險(xiǎn)防范不能簡單的理解為戰(zhàn)術(shù)層面，更要上升到戰(zhàn)略層面，這樣才能讓企業(yè)的發(fā)展依照法治的軌道前進(jìn)”。
總法的時(shí)間管理：20年做30年的工作
清晨六點(diǎn)，陽光還未能折射進(jìn)北京的冬天，于騰群就準(zhǔn)時(shí)開啟了他的工作日模式。一杯溫白開水，再?zèng)_一碗燕麥，打開電視是固定的新聞?lì)l道，有條不紊地洗漱、晨間鍛煉、洗澡出門。八點(diǎn)半的到崗時(shí)間，他總是提前半個(gè)小時(shí)就坐在辦公室里，開始接下來絲毫不能松懈的一整天的工作。
晚上九點(diǎn)下班已是最平常的狀況。只要不是太晚回家，晚間的運(yùn)動(dòng)、新聞瀏覽一樣都不能少。雷打不動(dòng)地23點(diǎn)睡覺，為了保持充足的精力工作，于騰群像管理企業(yè)運(yùn)作一樣管理著自己的生活。
五加二，白加黑，于騰群對(duì)于“加班”這個(gè)詞早已沒有什么概念。這就是他真實(shí)的生活狀態(tài)，妥善的處理如此浩繁的業(yè)務(wù)自然是需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間與精力的，“工作和生活已經(jīng)分不開了，我自認(rèn)為我的效率已經(jīng)最大化了，若說我這二十年做了三十年的工作，那真是一點(diǎn)兒也不夸張?！?/p>
雖然每周只能留出半天時(shí)間在家休息，他依然在用自己的方式享受生活，“享受生活不一定需要很多時(shí)間，關(guān)鍵還是在于質(zhì)量”。當(dāng)記者問起他的業(yè)余愛好時(shí)，于騰群給出了一個(gè)讓人出乎意料的答案，“我家務(wù)做得很好”。
說到這里，于騰群饒有興致的翻出手機(jī)中的相冊，展示女兒為他在家烹飪大餐拍攝的照片，連女兒對(duì)照片做過PS的細(xì)節(jié)也不漏掉介紹。提起女兒，于騰群整個(gè)人都柔和了起來?！半m然我平時(shí)很少有時(shí)間照顧她，但遇到大事她還是主動(dòng)來找我商量的，她知道媽媽說了不算”，于騰群臉上掩不住地得意，“其實(shí)真的很感謝家人對(duì)我的理解，當(dāng)然我也為這個(gè)家?guī)砹撕芏嗫鞓贰薄?/p>
坦白說，于騰群也期待退休后讀書寫字，養(yǎng)花養(yǎng)魚的自在生活，但現(xiàn)如今肩上的擔(dān)子讓他一刻也不能停歇。
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