提升組織執(zhí)行力的方法
創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化
各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中，
成為帶動全局的發(fā)動機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，
“除非我使這個計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”。
因此他必須參與到具體的運(yùn)營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各
階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對其進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)、
解決困難，直至成功。這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。
而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。
領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！
因此，領(lǐng)導(dǎo)要做好強(qiáng)執(zhí)行力的表率。
完善制度、簡化流程
有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都
言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。
他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實(shí)際行動，
所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。
選擇有執(zhí)行力的員工
要有應(yīng)付急劇變化的“精力”
要說“是”或“不是”，而不是“也許”
要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題
要實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望
能“激發(fā)活力”，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆?/p>
監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤
監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！
后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤，以確保負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾
的目標(biāo)，同時也能厘清執(zhí)行過程中的具體細(xì)節(jié)，并及時給下屬以指導(dǎo)，
協(xié)助解決困難。同時，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，
完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。
獎懲分明，回報(bào)員工
有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰”這樣的一個公式。
拋開長期的企業(yè)文化建設(shè)層面來講，我們認(rèn)為，
這的確是一個可以立竿見影的辦法。
獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即
可以倍增執(zhí)行力。
提升個人執(zhí)行力的方法
樹立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識
改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認(rèn)識到社會競爭的殘酷性，做好個人的職業(yè)
生涯規(guī)劃，制定階段化的目標(biāo)和切實(shí)可行的計(jì)劃，并嚴(yán)格
要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力。通過目標(biāo)的牽引和危機(jī)感的推促，
改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險(xiǎn)狀態(tài)。
磨練意志，培養(yǎng)毅力
曾仕強(qiáng)說，“我們要了解，一個人如果沒有做大事的打算就算了，
既然要做大事，就要面對困難和挫折。挫折越嚴(yán)重，你就越知道自己
是要做大事的人，這樣激勵自己才能成功?！?/p>
因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，
絕不要輕易放棄！
絕不拖延，立即行動
說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，
任何事都立刻去做的人才是偉大的人什 么。事情不怕自己不懂，
只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會有成績 的。
不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷
如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動，這固然沒錯，
但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。 我們做事不能當(dāng)機(jī)立斷，
一旦猶豫不決的時候，我們便會畏縮。畏縮就無法前進(jìn)，
就會失去很多機(jī)會，就會徒徒蹉跎時光，留下悔念。
決心第一，成敗第二
建立你的決心！不能再有“以后再做”的事發(fā)生，
因?yàn)楦緵]有明天再做這回事。
今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。
不要錯過今天，將一星期前、一個月前、一年前的害怕、怯懦、
毀滅信心的思想從你心中除去，今天是你充滿信心，永遠(yuǎn)擯棄害怕的日子，
你今天才會充滿信心地行動！
這就是支撐我每天走向成功的秘密。
