HR圈子里流傳了一個笑話：
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有個HR實在招不到人，就去相親網(wǎng)站注冊了一個賬號上傳了幾張很美的自拍，把相親條件定位三年以上java開發(fā)經(jīng)驗。
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然后很快就有很多資深的java開發(fā)工程師主動加她好友，招聘的資源馬上就有了。
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雖然這只是一個笑話，但是生動的說明了HR招人難的現(xiàn)狀。
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而招人難的關(guān)鍵，是招聘渠道的選擇。各大招聘網(wǎng)站、微博、微信等渠道繁多，如何選擇合適的招聘渠道，是HR應(yīng)該考慮的事。
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了解常用招聘渠道的優(yōu)缺點
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在選擇招聘渠道時，HR要先了解它們的優(yōu)缺點，這樣才能選擇合適的招聘方式，從而更快的找到最適合企業(yè)發(fā)展的人才。
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01
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網(wǎng)絡(luò)招聘
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優(yōu)點：定時定向投放、費用比較低廉、覆蓋面廣、獲取的信息量大
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缺點：無法控制應(yīng)聘者的質(zhì)量與數(shù)量，篩選壓力大
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02
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校園招聘
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優(yōu)點：提高公司在高校圈的知名度、為公司儲備人才提供人才庫、費用低廉
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缺點：應(yīng)聘者職業(yè)化水平不高、流失率較高、需要企業(yè)頭也較多精力培訓(xùn)培養(yǎng)
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03
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現(xiàn)場招聘會
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優(yōu)點：和應(yīng)聘者直接面對面交流、直觀展示企業(yè)實力和風(fēng)采、效率較高、易控制應(yīng)聘者數(shù)量與質(zhì)量
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缺點：有較大局限性、求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證
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04
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獵頭招聘
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優(yōu)點：在短期內(nèi)快速、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才
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缺點：費用較高、適用范圍較窄
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05
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員工推薦
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優(yōu)點：招聘成本小、應(yīng)聘者基本素質(zhì)較為可靠、可以快速找到和現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工
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缺點：選擇面比較窄、往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才
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06
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微信招聘
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優(yōu)點：隨時隨地進行不受環(huán)境影響、過程高效直接、易保留相關(guān)資料、可以同時多人進行
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缺點：偏重文字和語音溝通缺乏對應(yīng)聘者視覺上的了解、招聘效果不理想、不能直接確定招聘結(jié)果
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07
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微博招聘
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優(yōu)點：低成本、目標(biāo)群體獲取率高、招聘與宣傳并行
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缺點：企業(yè)知名度對效果影響較大
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要抓住目標(biāo)人才的喜好
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HR要了解目標(biāo)人群喜歡用什么渠道，一般工作時間較長的候選人都是通過介紹，或獵頭推薦等方式來尋找工作。
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經(jīng)驗來講，渠道主動投遞的簡歷最終錄用占比約3%，主動搜索占比30%，其他都歸于定向挖獵和內(nèi)部同事推薦。
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另外：HR可以多用微信朋友圈和各類專業(yè)網(wǎng)站，這種渠道有時會非常有效。
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搭建合適企業(yè)的招聘渠道體系
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一般來講，通過運營可以讓招聘渠道產(chǎn)生價值，HR要建立起適合自己企業(yè)的招聘渠道。
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01
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抓住招聘需求特點
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HR要了解企業(yè)內(nèi)部人才的需求，從不同職系不同等級的人才隊伍來分析。
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02
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調(diào)查外部渠道人才供應(yīng)
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對各類與本企業(yè)人才供應(yīng)相關(guān)的各類渠道進行列表調(diào)查和了解，判斷這些渠道的效率與人才特點。
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根據(jù)本企業(yè)的不同類型的人才需求，對其與本企業(yè)的人才需求滿足情況從效率、成本角度進行評價。
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03
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布局本企業(yè)人才渠道戰(zhàn)略
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根據(jù)本企業(yè)的人才招聘需求和相應(yīng)的人才渠道評價，得出企業(yè)的人才招聘渠道戰(zhàn)略，從而進行相應(yīng)布局。
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04
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搭建招聘渠道建設(shè)體系
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招聘渠道戰(zhàn)略布局需要長期的建設(shè)，需要作為人力資源招聘部門的一項重要職能。
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在組織分工上給予明確，在績效管理中予以重視，在日常工作中有嚴格的工作程序來保證，在招聘渠道開拓中要有相應(yīng)的資源投入來保障。
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通過以上幾個步驟，對企業(yè)的招聘渠道進行戰(zhàn)略布局，可以使企業(yè)人才招聘工作擺脫過去窮于應(yīng)付的局面，也減少業(yè)務(wù)部門與人力資源部門互相推諉合作不暢的狀況，使招聘工作既有效率又能夠控制成本。???
