一、首先，我們了解一下“量子力學”和“牛頓力學”的基本區(qū)別
1、牛頓世界觀的兩個核心原則
1）分離：分離是牛頓世界觀的本質，它否認一切關聯(lián)性。
牛頓的機械論世界觀認為，世界是由孤立的惰性物質組成，彼此分離，只通過因果關系互動。因果律代替了存在的意義和目的，而這正是分離性導致的。
2）決定論：根據(jù)現(xiàn)狀預測未來情境。
決定論限制了我們的好奇心和創(chuàng)造力；更糟糕的是，它驅使我們避免不確定性，尋求確定性。焦慮之所以盛行，很大程度上是由于我們對確定性的沉溺，它使我們害怕和逃避未知。
2、量子力學的基本原理
1）擁抱不確定性：不確定性孕育了新的可能；
2）宇宙處于純粹的潛力狀態(tài)：不確定性意味著潛在性，所有結果都是可能的；
3）宇宙本質上不可分割：宇宙似乎是一個徹底連接、相互滲透的整體。
不可分割性意味著我們每一個人、每一件事都是整體不可分割的一部分，這種理解賦予我們意義、目的和連通性。量子世界觀也被稱為參與式世界觀，我們可以參與營造現(xiàn)實，那么我們就可以主導自己的人生。
二、其次，我們看看量子領導者的愿景
1、量子思維的踐行者
量子領導者踐行量子思維的本質，這種思維使我們超越了已知的認知邊界。
2、服務于未曾誕生的可能性
量子領導者是真正意義上的“服務型領導者”，服務于未曾誕生的可能性，這對于企業(yè)的深度轉型至關重要。
3、提升角色價值
量子管理者對于他們作為共同創(chuàng)造者角色的認同感可以提升他們的角色價值。
4、精神性的動機
量子領導者的動機更具有精神性，它源于內(nèi)在的需求和深厚的激情。
5、放權不放責
量子領導者懂得如何放權，卻從未放棄責任。
6、致力于構建整體生態(tài)系統(tǒng)
量子領導者通過培養(yǎng)和發(fā)展員工以及公司內(nèi)部自組織團隊之間的內(nèi)部協(xié)作、雙贏關系來建立內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)；通過培養(yǎng)和發(fā)展與客戶、社區(qū)及其他公司合作雙贏的關系來建立外部生態(tài)系統(tǒng)；他們以實現(xiàn)“零距離”為己任。
三、最后，我們看看量子領導者的思維原則和技能
1、直覺思維和創(chuàng)造性洞察力：直覺作為創(chuàng)造性洞察力的來源，指的是一個漫長、緩慢的沉思過程。
能夠幫助我們產(chǎn)生創(chuàng)造性洞察力的量子領導原則包括：擁抱多樣性、開放性（接受性）、自發(fā)性、整體性、刨根問底、重構。
2、反思性思維：感受身體的感受、它是什么、它為什么？
自我批評并認清自己在消極處境中的作用的能力是有效反思的前提。通過在每天結束前探究一系列“為什么”的問題來審視自己，我們能夠挖掘出隱藏的潛力以及經(jīng)驗，并做出一些規(guī)律的自我創(chuàng)造活動。
能夠幫助我們產(chǎn)生反思性思維的量子領導原則包括：自我意識、刨根問題、謙遜、擁抱多樣性。
3、語境思維：只有當我們知道一個事物或情境的整體語境，即了解它與什么有關，進而了解影響它的因素，我們才能夠徹底地理解它。
能夠幫助我們產(chǎn)生語境思維的量子領導原則是“整體性”----語境思維是一種系統(tǒng)思維，我們必須始終詢問“在公司所處的整個系統(tǒng)中，影響運作的因素和參與者有哪些？它們對公司業(yè)績有什么影響，我們是否有相應的反應模式？”
4、批判性思維：批判性思維讓我們能夠進行獨立思考和獨立判斷，能夠區(qū)分好與差的論點以及評估事物的相關性。
能夠幫助我們產(chǎn)生批判性思維的量子領導原則包括：自我意識、場獨立性、重構。
5、自適應思維：為了在未來的工作中蓬勃發(fā)展，我們必須更為敏捷和靈活，善于學習和忘卻，以此持續(xù)地適應變化。
能夠幫助我們產(chǎn)生自適應思維的量子領導原則包括：自發(fā)性、擁抱多樣性、積極利用挫折、重構。
6、道德成熟：道德成熟是成為量子領袖的先決條件。道德成熟反應了我們在行動、決策和關系中的敏感程度、體貼程度、負責程度、正直程度，以及受價值驅動的程度，也反映了我們做出承諾和遵守承諾的能力，以及承諾本身的深度。
一個道德成熟的量子領導者應具備基本的指導性直覺，即宇宙本身存在一種道德秩序。道德成熟需要終身修身養(yǎng)性，也就是我們所說的塑造“品格”；道德成熟依賴于生活和《量子領導力12項原則》的實踐。
綜上，領導中的“領”即領會，“導”即道，領會宇宙和自然之道，并將其應用于人類世界。而量子力學已經(jīng)被大量證明，其可能是真正的自然之“道”！
備注：本文參考了丹娜.左哈爾等量子管理學者的相關文章和書籍。
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《量子管理學》
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