馬上到年底了，有很多小伙伴問我，現(xiàn)在做新媒體，做公眾號還來得及嗎?
我換個角度回答，不說來不來得及，只說做公眾號究竟有什么好處?
由于時間原因，今天的文章比較短。
流量
項目要資金啟動，是要花錢的。產品要冷啟動，是要花成本的。公眾號冷啟動，是免費的，這是第一大好處。
今天小公舉見了幾個朋友，其中一個做實體產品的，跟我說找二級代理，三級代理特別難;找渠道經銷也特別難。一句話，賣不到有這個需求的買家身上。這個朋友真正缺的是買家，也就是流量。
公眾號真正能解決的是流量，有了自己的流量，才能持續(xù)性的賺錢。
現(xiàn)在開淘寶店，開微博，不砸錢是做不出效果的，相比之下，微信的投入就低很多，如果內容出類拔萃，超過大部分同行，完全能做出相當大的流量。
公眾號有了流量最大的好處是，不管做什么項目都可以賺錢了，無非賺多賺少的問題。而且項目可以隨時換。
而開淘寶店不一樣，產品/項目其實是固定的，流量大，營收才搞，流量一旦沒有了，就沒了營收。而淘寶店鋪的粉絲，可能一個月才看一次店鋪，實際價值可以忽略不計。
和開實體店、開淘寶店相比，通過公眾號獲得流量之后，項目操作的靈活性非常高，項目做的不好直接換新的。
不管在哪個時代，有自己的一小波粉絲簇擁，不管賣是產品是真是假，是好是差，總是賺的。當然，最好的情況是，這個流量不是哪個平臺給你的，哪天不想給你了，你就沒有了。在自己的平臺上，有自己的流量，安全系數(shù)才搞。
有流量，才有未來。
個人價值
當我的才華支撐得了野心時，公司卻支撐不了我的野心。所以我選擇了自媒體創(chuàng)業(yè)。
雖然以前做是電商運營，一年做到了一千萬的營收，但如果團隊力量跟不上，資源有限，戰(zhàn)略規(guī)劃有缺陷，這些情況都限制了自己的能力。而在做公眾號這件事上，卻放大了我的能力。
放大能力最直接體現(xiàn)的就是，收入翻倍，不是像咪蒙說的三年后漲薪50%。從2016年1月份到現(xiàn)在，我的年收入真是的翻了20倍還不止，我剛畢業(yè)的助理，她的收入都快趕上兩年前的我了。
放大能力其次體現(xiàn)的是，提升思維發(fā)散性，在其職謀其事其實是有道理的。在運營總監(jiān)的位置，只負責產品拉新，項目運營。在創(chuàng)始人的角度，必須思考全局。
注意，我用的是必須。能力需要通過壓力、動力和風險鞭策。
所以做自媒體創(chuàng)業(yè)，往大了說，提高的是全局觀。
資源
對此，小公舉采訪了知名自媒體“民宿精選”的創(chuàng)始人汪立國，問了他以下幾個問題：
先透露一個超級大的好消息給大家，由小公舉主辦的《2018年第一屆新媒體運營年會》，將于一月份在上海盛大開幕，小公舉會在現(xiàn)場演講80分鐘以上，數(shù)十位500強大號創(chuàng)始人到場演講，最遲下周啟動報名。
做策劃這個年會時，我清晰的認知到。運營做到最后，拼的是資源。
做自媒體創(chuàng)業(yè)，和開公司創(chuàng)業(yè)還是不太一樣。你獲取到的粉絲，不僅僅是用戶，還是高價值的資源，他們能幫你解決很多問題。
比如辦一場大型年會，需要解決設計、物料、場地、禮品、桌椅、嘉賓、主持、設備等問題，大大小小可能上千個問題。
一個人是絕對完不成的，而粉絲能提供的資源，比如十位忠實粉絲，可能幫你解決掉100個問題、200個問題，匹配各方面的資源，幫你做很多事情。這其實是專門做IP/自媒體的一大好處。
單獨做一家公司創(chuàng)業(yè)，要獲得那么多類型的資源，還是非常困難的。這是我對比在以前的公司，和自己做自媒體，相當大的一個區(qū)別。
