有個(gè)朋友問我。說如何打造一個(gè)完美的離職，讓老板對(duì)自己念念不忘？

我的回答是要么你做的非常非常的好，要么你做的非常非常的差。

好到可以一直作為企業(yè)的標(biāo)桿，空前絕后；差到在公司人力資源部考核中一直倒數(shù)第一，空前絕后。那樣的話，老板就會(huì)對(duì)你念念不忘。問題是這個(gè)對(duì)你重要嗎？重要嗎？

我們還是聽聽老板是如何評(píng)價(jià)離職后的員工的吧？

職場(chǎng)論道：離職后，你過得怎么樣？

第一種離職后過得還不如之前

老板最想聽到的就是離職后的員工過得很慘的消息。有一次陪老板出去辦事，剛好原來一個(gè)同事給我打開電話，我問他境況，他說還不如原來這個(gè)單位呢，有點(diǎn)后悔離開了。

老板聽到這樣的消息，掩飾不住的開心:“你看。我就說吧，小丁他太浮躁了，總是好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，怎么樣，被我說中了吧。有些員工總是感覺“大材小用”了，可是離職后他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，離開我們的平臺(tái)可能自己啥都不是?！?/p>

這是一種普遍的心態(tài)，有很多老板希望員工離開以后過得很慘，來證明其實(shí)還是我這里更好些。職場(chǎng)里HR不是常說一句話嗎？——知道你過得不好，我就放心了。

職場(chǎng)論道：離職后，老板對(duì)你念念不忘嗎？

第二種離職后過得很好

某酒店客房部有個(gè)主管，在單位干了九年了依然是主管。沒有得到過提拔(老板好像忽略了她的存在）。之后，公司招聘來一批儲(chǔ)備干部，其中有一個(gè)很優(yōu)秀。老板竟然一年多的時(shí)間屢屢破格提拔，最后竟然將客房部分為兩個(gè)部分。分別任命兩個(gè)主管。

傻子都能看出領(lǐng)導(dǎo)的用意，原來的客房部主管只好被迫離職。

離職后就職于本地另一家酒店，入職就是部門經(jīng)理，一年后竟然升任公司副總。

之后一年，這個(gè)酒店擴(kuò)張，她竟然就搖身一變成為了駐店總經(jīng)理。和原來單位的老板一樣的職位。聽說工資比原來的老板還高。

職場(chǎng)論道：離職后，老板對(duì)你念念不忘嗎/

有一次，HR和老板談起這名員工，老板說:“我們酒店就是高級(jí)人才輸出地，你看那個(gè)小劉，原來在我們這里是領(lǐng)班，出去后就是主管，你看小張，在我們這是主管，出去后就是經(jīng)理，周邊幾個(gè)酒店的高管原來都是我們酒店的員工?！?/p>

儼然就是離職員工現(xiàn)在的成績，現(xiàn)在的優(yōu)秀都是原來公司給予的。他們的優(yōu)秀又一次證明了原來單位的優(yōu)秀。

所以，員工離職后就不要在傻傻的期望老板對(duì)自己念念不忘了，人走茶涼是職場(chǎng)常態(tài)。如果說人走了還沒有涼的話那就是因?yàn)槟愕碾x職，他們還有利用的價(jià)值。

所以不管離職與否，我們都要記住“做自己，莫管別人怎么說”。還是那句老話：“走自己的路，讓別人說去吧。”