對于財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，華為用兩句話做了凝練的概括：有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤。沒有利潤的收入無疑是賠本賺吆喝，沒有現(xiàn)金流的利潤是打腫臉充胖子，都不可持久。華為的這兩句話等于把收入、利潤、現(xiàn)金流視作一個三角，追求數(shù)據(jù)的均衡。
2006年，任正非在EMT辦公例會講話時指出，“考核要關(guān)注銷售收入、利潤和現(xiàn)金流，三足鼎立，支撐起公司的生存發(fā)展。單純地銷售額增長是不顧一切的瘋狂，單純地追求利潤會透支未來，不考核現(xiàn)金流將導(dǎo)致只有賬面利潤。光有名義利潤是假的，沒現(xiàn)金流就如同沒米下鍋，幾天等不到米運(yùn)來就已經(jīng)餓死了?！?/p>
觀察華為的年報，不難發(fā)現(xiàn)一個數(shù)據(jù)特征：華為年報中經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量始終高于營業(yè)利潤。這樣的數(shù)據(jù)特征還原為業(yè)務(wù)語言就是，華為每一分錢的利潤都有現(xiàn)金流入做支撐。
有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤，無疑是財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的硬核。硬核要“硬”起來，需通過管理牽引來實(shí)現(xiàn)。
華為年報數(shù)據(jù)為什么這么好？看看華為對地區(qū)部的績效考核與KPI設(shè)置或許能找到答案。作為常規(guī)性考核指標(biāo)——收入、利潤、現(xiàn)金流，在權(quán)重設(shè)置上，現(xiàn)金流的考核權(quán)重甚至高于利潤的考核權(quán)重。這樣的考核權(quán)重設(shè)置無疑是一種牽引，從業(yè)務(wù)源頭實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的健康。
