從某種意義上來說，時(shí)間是最公平的，無論是富豪還是平民，都阻擋不了時(shí)間的流逝。
而當(dāng)財(cái)富巨大、子女眾多的富豪逐漸老去，遺產(chǎn)如何分配就成了問題。
有著四房太太、17名子女的澳門賭王何鴻燊就被這個(gè)問題困擾了多年。
猶記得2011年，賭王何鴻燊的四房子女撲朔迷離、峰回路轉(zhuǎn)的家產(chǎn)之爭，當(dāng)時(shí)便有律師建議，通過遺產(chǎn)信托解決爭產(chǎn)糾紛。
不過何鴻燊似乎并沒有采納，所以8年后才會(huì)出現(xiàn)“豪門擴(kuò)招”、添丁進(jìn)口的盛況。
同為香港富豪，許世勛在生前就設(shè)立了信托基金，三個(gè)孩子許晉乾、許晉亨、許雪元只能每個(gè)月按股份領(lǐng)取“生活費(fèi)”。
因此，許世勛去世后并沒有發(fā)生家族爭產(chǎn)的情況，免去了許多紛爭。
除了許世勛，李嘉誠等富豪也早早地設(shè)立了家族基金，不過有位富豪卻在將2600億資產(chǎn)設(shè)立了海外信托基金后突然去世，導(dǎo)致子女無法繼承遺產(chǎn)，紛爭不斷。
這位富豪就是臺(tái)塑集團(tuán)的創(chuàng)始人、“經(jīng)營之神”王永慶。
王永慶幼時(shí)家境貧寒，15歲讀完小學(xué)便背井離鄉(xiāng)，去米店當(dāng)學(xué)徒。
機(jī)靈的他很快便學(xué)會(huì)了老板的經(jīng)營方式，第二年就用借來的200塊開了一家米店。
此時(shí)的他已經(jīng)展現(xiàn)出了經(jīng)營天賦，不僅上門推銷，還附帶掏陳米、洗米缸等服務(wù)，頗受客戶歡迎。
在這樣的經(jīng)營理念下，米店變碾米廠，碾米廠變塑膠工廠，塑膠工廠變臺(tái)塑集團(tuán)……王永慶也從窮小子變成了千億富豪。
他到底多有錢呢？
據(jù)子女們回憶，小時(shí)候通貨膨脹嚴(yán)重，王永慶習(xí)慣儲(chǔ)蓄金條，家里的衣柜總是藏滿了排列整齊的金條，光是1斤重的金條就有500多條……
明明有著夠普通人花幾輩子的錢，王永慶卻比一般人還節(jié)儉，不僅親自種菜吃，住酒店也不愿住大的房間。
一輛加長轎車，他開了18年；一條用來做健身操的毛巾，他用了21年。就是這樣一個(gè)節(jié)省到“摳門”的人，卻在汶川地震時(shí)一口氣捐出了1億元人民幣，一生中累計(jì)捐款155億新臺(tái)幣。
可在他去世后，留下的巨額遺產(chǎn)子女卻無法繼承。
原來自2001年起，王永慶便開始將資產(chǎn)向海外轉(zhuǎn)移，5個(gè)信托基金加上瑞士銀行的存款，總共2600多億。
為了管理這些基金，王永慶成立了一個(gè)7人小組，成員都是王永慶的兒女和侄子。
王永慶生前有3個(gè)妻子，2個(gè)兒子和8個(gè)女兒，其中大兒子王文洋因師生戀被趕出了臺(tái)塑，還有一個(gè)女兒不是親生的。
2008年，王永慶在美國出差時(shí)突然因病去世，沒有留下任何遺囑，遺產(chǎn)的分配就成了麻煩。
按照規(guī)定，王永慶的兒女們只能管理這些資產(chǎn)，卻無法繼承。
雖然海外資產(chǎn)暫時(shí)拿不回來，但王永慶在國內(nèi)還有400多億遺產(chǎn)。
正當(dāng)三房子女爭奪不休之時(shí)，又突然出現(xiàn)了第四房和三個(gè)子女加入戰(zhàn)局。
持續(xù)了兩年多后，這場遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)終于有了結(jié)果：一半平分給了二、三、四房，另一半給了大房，而大房又拿出其中一半分給了二、三房。
王永慶晚年將2600億資產(chǎn)轉(zhuǎn)移海外，結(jié)果卻突然去世，子女無法繼承，至今王文洋仍在為父親的海外資產(chǎn)奔走訴訟，并打贏了第一仗。
如果這2600億能拿回來，勢必又將掀起一場“腥風(fēng)血雨”。
這么看來，或許窮也有窮的好處，沒有遺產(chǎn)可以分配，子女也不會(huì)因此反目。
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