想要提升深度思考能力，通常并不是往下鉆研就夠了的。所謂深度思考，即對(duì)人、事、物的本質(zhì)能夠有清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)知，并基于此做出合適的判斷與行為。本質(zhì)正確，所行之事大致正確；本質(zhì)錯(cuò)誤，所行之事必然錯(cuò)誤。
本文將從覺知、培養(yǎng)、提升三個(gè)方面來為大家系統(tǒng)講述培養(yǎng)深度思考能力的方法。覺知部分，將為大家介紹人如何提升對(duì)人、世界與自我的認(rèn)知；培養(yǎng)部分將為大家介紹系統(tǒng)的深度思考培養(yǎng)步驟；提升部分，則為大家提供在日常生活與工作中，可以用于刻意練習(xí)的模板與工具。
PART 1 覺知
覺，可以理解為察覺、感覺、覺醒；知，知道，智慧，智者。從單個(gè)事件的時(shí)間或流程上來講，覺知可以分為預(yù)設(shè)、體驗(yàn)、復(fù)盤三個(gè)環(huán)節(jié)，但這里，我想跟大家分享的是三個(gè)場景。
01 覺知概念
站在管理學(xué)角度，概念思維是一種中高層管理人員必須掌握的高級(jí)能力——能夠理解、運(yùn)用、設(shè)計(jì)概念。比如馬云的“新零售”、Kevin Ash-ton教授的“物聯(lián)網(wǎng)”等，借用一個(gè)概念詮釋即將給人類帶來巨變的新模式、新機(jī)遇、新設(shè)想。但是站在大多數(shù)人角度，在進(jìn)行深度思考的練習(xí)前，最需要解決的是基本的概念識(shí)別與對(duì)比問題。
人是通過經(jīng)歷、對(duì)比來獲得學(xué)習(xí)成長的。大部分學(xué)習(xí)成長需要用到的媒介就是語言?？赡苷怯捎谡Z言對(duì)于我們來說，如此熟悉，因此很多人都忽略了它的重要性——尤其是意識(shí)到同一個(gè)詞、同一句話經(jīng)由不同人表述出來的可能是不同的意思的重要性。
比如說，“積極主動(dòng)”，大部分的人可能認(rèn)為，“積極主動(dòng)”的意思是主動(dòng)地去想、去做一些事情?？墒牵绻阕x過史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果僅僅是“主動(dòng)地去想、去做一些事情”，那么對(duì)這個(gè)概念的理解真是太粗淺了。博士針對(duì)“積極主動(dòng)”提到的關(guān)鍵詞是“選擇與責(zé)任”，意思就是說，我們首先對(duì)于自己是有一個(gè)清醒的自我主體認(rèn)知的，能夠清醒地做出選擇，并承擔(dān)選擇所帶來的后果。在這個(gè)過程中，我們會(huì)形成自己的價(jià)值判斷和行事原則，并基于此不斷明確、完善個(gè)人的愿景、目標(biāo)，從而做出更好的選擇，活成更好的人生。
為什么同一個(gè)概念，不同的人會(huì)產(chǎn)生不同的見解呢？為什么在生活中，我們常常發(fā)生“說者無心，聽者有意”的情況？為什么在職場中，明明老板說的每一句話都聽見了，就是聽不懂他的意思，無法跟他對(duì)上話？
原因就在于，每個(gè)人所經(jīng)歷的事情和遇到事項(xiàng)所產(chǎn)生的想法及行動(dòng)不同。每個(gè)人都有獨(dú)一無二的人生，而話語，就是這獨(dú)一無二的經(jīng)歷在共同的語言上的濃縮。我們很難體會(huì)一個(gè)歷經(jīng)集中營、二戰(zhàn)的人所講的“痛苦”到底是什么意思，因?yàn)槲覀儧]有經(jīng)歷過，對(duì)于他的感受，我們只能通過情感代入模擬體驗(yàn)，但是這種體驗(yàn)感會(huì)差很多，且容易產(chǎn)生偏差。
所以，回到“覺知概念”這個(gè)話題，就是需要我們一開始就保持謙遜、包容的心態(tài)，不妄自菲薄，也不倨傲自大。我們需要對(duì)“人”保持一定的敏感度，去傾聽他們所表述出來的“關(guān)鍵詞”，并帶有好奇心，愿意勇敢去探索。當(dāng)我們對(duì)“人”更加了解之后，我們對(duì)于所立足的世界，就有了天然的“鏡鑒”。
02 覺知環(huán)境
覺知環(huán)境其中重要一點(diǎn)就是覺知自己所處的位置，以及該位置對(duì)自己的影響。“人貴有自知之明”，講的就是人要清楚認(rèn)識(shí)到自己的能力和水平，知道在這個(gè)世界中，哪些是自己能改變的，哪些是不能改變的，從而設(shè)定自己的人生目標(biāo)。
如果從稍宏觀的商業(yè)角度講，對(duì)于大多數(shù)人來說，這個(gè)世界中的角色通常包含國家、公司、個(gè)人。國家所處的階段和性質(zhì)決定了國內(nèi)公司政策和繁榮程度，相對(duì)地，公司戰(zhàn)略和組織形式?jīng)Q定了個(gè)人工作性質(zhì)和發(fā)展空間。我們需要理清楚這個(gè)關(guān)系的原因在于，只有當(dāng)我們能夠從宏觀的角度看清楚我們所處的位置，我們才能夠一定程度上破除盲目，找到更精準(zhǔn)的定位和目標(biāo)。另一個(gè)層面上，我們也需要意識(shí)到，家庭和教育對(duì)我們所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。比如，我們都知道可口可樂采用的是紅色包裝，為什么我們稱之為“紅色”而非其他顏色呢？為什么全世界對(duì)同一個(gè)事物擁有不同的表達(dá)習(xí)慣和表達(dá)方式呢？原因就在于我們今日所使用的語言或工具，都是基于我們的教育和經(jīng)驗(yàn)。我們被教育成這種顏色是“紅色”或者“Red”，在我們尚無分辨能力的時(shí)候就已注定。這就是原生家庭環(huán)境——我們初始化之地，帶給我們的影響。
03 覺知模式
如果說前面所講述的是人與人、人與世界的關(guān)系，那么“覺知模式”就是人與自我的關(guān)系。很多人之所以碌碌無為、平淡終身，或者郁郁不得志，大部分原因都是基于對(duì)自己的不了解。只有很少部分人，是基于對(duì)事實(shí)和后果的認(rèn)真考慮后，主動(dòng)選擇了該種生活方式。
無名怒火、無能為力、無所事事……你有沒有想過，當(dāng)你處在這種狀態(tài)時(shí)，是什么原因?qū)е碌?？?dāng)我們自認(rèn)為了解一家公司的運(yùn)作模式與理念時(shí)，我們真的了解嗎？我們的行為、想法是否如宇宙萬物一樣有跡可循？
這就涉及我們學(xué)習(xí)深度思考前，最需要掌握的一項(xiàng)技能，就是自我認(rèn)知。通過我們所被教育的、經(jīng)歷的、接受或拒絕的，了解我們行為與思想的因；通過覺察我們的行為方式和步驟，總結(jié)我們的行為規(guī)律與思維模式，并進(jìn)而尋求或預(yù)判，基于該種思維模式下，我們針對(duì)某一現(xiàn)象將做出的反應(yīng)及可能產(chǎn)生的后果。
深度思考的一個(gè)目的是探究問題的本質(zhì)與解決方案，另一個(gè)目的就是優(yōu)化我們的思維模式，提升我們的行為效率。因而，除了總結(jié)我們的思維與行為模式之外，我們需要以第三視角來審視該種模式是否正確、高效？是否有可改進(jìn)的地方？當(dāng)我們學(xué)會(huì)自我審視的時(shí)候，我們就能夠?qū)λ说乃季S模式進(jìn)行審美，觀察、學(xué)習(xí)他人更先進(jìn)的思維模式了。
覺知概念、環(huán)境、模式，是我們提升深度思考能力必須掌握的技能。只有我們對(duì)他人、對(duì)世界、對(duì)自己有認(rèn)識(shí)，我們的思考才有方向，我們對(duì)于問題的界定才更容易基于事實(shí)本事。
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