【導(dǎo)讀】
新環(huán)境下，企業(yè)面臨的最大困難是變革。為什么難？因?yàn)轶w積越大，慣性越大，前進(jìn)的阻力越大。千年之前，商鞅已經(jīng)幫我們探索了一條變革之路——敬賢、敬法、共心、共魂，值得所有企業(yè)借鑒。
【敬賢論】
秦國(guó)稱霸后，窮兵黷武，國(guó)力漸弱。新君秦孝公繼位后，頒布招賢令：“如能助秦強(qiáng)盛者，將與君共享秦國(guó)”。于是，各國(guó)人才紛紛入秦，其中就包括商鞅。秦孝公臨終前還打算將帝位傳給商鞅，這是怎樣的一種偉大和氣魄！
當(dāng)企業(yè)感嘆沒(méi)有人才時(shí)，須不知，其所缺的是能與人才分享的胸襟與氣魄。如果敢分享財(cái)富，敢批駁自己，敢接受天下人才，還能不聚人么？
【共心論】
商鞅分析完強(qiáng)秦九論之后，給秦孝公表達(dá)變法三難：
1、擁戴變法的骨干居于要職；
2、宮室宗親違法與庶民同罪；
3、國(guó)君須對(duì)變法大臣堅(jiān)信不疑。
秦孝公向商鞅發(fā)誓：信君如信我，終我一生，絕不負(fù)君。商鞅大為感動(dòng)：公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相負(fù)。上下共心，永不相負(fù)——這正是如今企業(yè)缺少的精神。企業(yè)與員工若能實(shí)現(xiàn)青山與松柏般的關(guān)系，何不成大事？
【共魂論】
“赳赳老秦，共赴國(guó)難，血不流干，死不休戰(zhàn)?！?/span>這是秦國(guó)國(guó)歌里的一句詞。無(wú)論是衣衫襤褸的老秦人，還是衣著華貴的世族，他們對(duì)老秦國(guó)的期待都是令人振奮的。
多數(shù)企業(yè)有自己的口號(hào)，如何能夠達(dá)到秦人之境界——造人先造魂，團(tuán)隊(duì)必須有靈魂，讓其深深扎根于員工心中。這個(gè)魂不是單純個(gè)人夢(mèng)想，而是全員共同的夢(mèng)想。
【敬法論】
商鞅在實(shí)施變革當(dāng)中，不畏強(qiáng)權(quán)勢(shì)力，秦公不避親人，為秦國(guó)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果說(shuō)企業(yè)還不夠強(qiáng)大的話，其關(guān)鍵還是在于法治精神，造成制度執(zhí)行不能徹底。
【從弱到強(qiáng)的管理大道】
商鞅變法，說(shuō)到底，是一種勵(lì)精圖治、事業(yè)高于一切的精神，值得我們深思與學(xué)習(xí):
一、從組織變革的角度看:
一是要有強(qiáng)烈的變革之心，以鐵腕手段推動(dòng)，變革不成功死不罷休；二要有好的變革謀士以及方略?？傊x合適的人，做合適的事，變革重在執(zhí)行。
二、從中高層管理層面看:
是企業(yè)高層重要，還是中層重要？最新的觀點(diǎn)認(rèn)為:中層決定企業(yè)的成敗。高層不是十全十美"多面手"，必須會(huì)招人、選人、用人、留人，把合適的人放在合適位置上，才可能創(chuàng)出一番偉業(yè)。
三、從經(jīng)營(yíng)人才層面看:
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)之基石。除定企業(yè)發(fā)展方向外，尋找人才是企業(yè)高層者的第一要?jiǎng)?wù)。
競(jìng)聘會(huì)，高管搶人才
四、從執(zhí)行力角度看:
商鞅變法就是關(guān)于執(zhí)行力的好素材。好的執(zhí)行力，一是堅(jiān)定信念，二是有好的制度，三是公平公正，不偏不倚。
五、從企業(yè)管理角度看:
企業(yè)管理，先是以經(jīng)驗(yàn)管理，后以制度管理，最后以文化管理。三個(gè)階段：從人治，到法治，到自治，最終實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治。
六、從企業(yè)創(chuàng)新變革角度看:
市場(chǎng)環(huán)境在變，消費(fèi)者、客戶在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變。因此，只有從管理創(chuàng)新，營(yíng)銷創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，直至組織結(jié)構(gòu)本身進(jìn)行一場(chǎng)變革，才能走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面，使企業(yè)永立不敗之地。
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【商鞅變法的局限性】
一、只適于“打天下”，不適于“安天下”。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后，企業(yè)考核激勵(lì)制度和企業(yè)文化需要進(jìn)行必要調(diào)整。
二、唯法是從，缺少道德文化的滋養(yǎng)。現(xiàn)代企業(yè)治理最好德法并舉、王道霸道并用。
三、法治體系沒(méi)有覆蓋到君主及其近侍，導(dǎo)致“燈下黑”。這也是秦統(tǒng)一六國(guó)后短短十幾年就滅亡的原因。企業(yè)里，高管不能讓自己及親信游離于公司制度之外。
總之，企業(yè)變革并非易事，如要走根本強(qiáng)大之路，需要公司高層和變革推動(dòng)者之間攜手互信，也需要在“任法”和“任人”之間取得平衡。
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