在說你干不成某事之前，先試試。——豐田佐吉
一個只會批評、不會采取行動的工程師是造不出汽車來的?！S田喜一郎
如果每個員工都能盡自己最大的努力去履行職責，就能產(chǎn)生強大的力量，并且這種力量可以形成一個力量環(huán)。
——豐田喜一郎
尊重：我們尊重別人，不遺余力地相互理解、承擔責任并努力建立相互之間的信任。
團隊合作：我們激勵個人和業(yè)務的發(fā)展，共享發(fā)展的機會，實現(xiàn)個人與團隊成績的最大化。
挑戰(zhàn)：我們形成了一個長期理念，以富有勇氣和創(chuàng)造力的精神接受挑戰(zhàn)實現(xiàn)自己的夢想。
持續(xù)改善：持續(xù)改善經(jīng)營活動，促進創(chuàng)新與發(fā)展。
現(xiàn)地現(xiàn)物：我們堅信只有找到問題的根源才能做出正確的決策，達成共識，以最快速度實現(xiàn)目標。
思想和創(chuàng)新的力量是無窮的，當看到創(chuàng)新發(fā)生時你能發(fā)現(xiàn)前所未有的機會，正如你環(huán)顧四周，世界就會變得更開闊。這種能力可以為公司、團隊成員和社會的發(fā)展作出貢獻。
——豐田汽車北美制造公司前副總裁 加里·康維斯
標準化包括：
·時間概念——生產(chǎn)一件產(chǎn)品的頻率（例如，每分鐘多少件）
·標準工作順序——應該遵循哪些步驟，按照什么樣的順序
·標準在制品——流程的兩個步驟之間允許有多少存貨
領導原則：
通過授權而發(fā)展——我們信任團隊成員，對其出注意，創(chuàng)造機會和解決問題的能力充滿信心。我們重視節(jié)約時間以及通過對在個人權利、責任、義務等方面進行投資所帶來的結(jié)果。
豐田模式的5個支持價值觀分別是：
·挑戰(zhàn)——樹立長期理念，以富有勇氣和創(chuàng)造力的精神接受挑戰(zhàn)
·持續(xù)改善——持續(xù)改善經(jīng)營，致力與創(chuàng)新和發(fā)展
·現(xiàn)地現(xiàn)物——到現(xiàn)場去看，從根源尋求事實并以最快的速度做出正確的決策，達成共識，實現(xiàn)目標
·尊重——承擔責任，并盡最大的努力構建相互信任的關系
·團隊工作——使個人的職業(yè)發(fā)展和團隊的績效最大化
我們通過每天都做出改善來生產(chǎn)更好的產(chǎn)品——豐田喜一郎
不要機械地思考。即便是擰干的毛巾，只要發(fā)揮智慧依然能擰出水——豐田英二
持續(xù)改善活動是創(chuàng)新的孵化器，以為持續(xù)改善活動創(chuàng)造了一個變化的環(huán)境——高橋名
通過無限的創(chuàng)造力、好奇心和追求改善而走在時間的前面——豐田格言
以上文字摘自《豐田文化》
我們努力生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，方法就是每天都取得改進——豐田喜一郎
我們總是不斷進行優(yōu)化以增強客戶的幸福感，同時為人類、為社會、為我們同住的地球，創(chuàng)建一個更加美好的未來。這是我們的責任。這便是豐田。
看板管理——所有物品的流動，永遠都是目視化的
自動化——讓問題自己說話
浪費——不要擔心員工不夠素質(zhì)，要擔心的是管理者習慣浪費
1. 某一東西在其必要的時候，只生產(chǎn)必要的數(shù)量
2. 不要機械地思考。即便是擰干的毛巾，只要發(fā)揮智慧依然能擰出水--豐田英二
3. 潛心研究制造,永遠走在時代的前端——豐田佐吉
4. 百忍千鍛事遂全——豐田喜一郎
5. 父傳子，子傳孫，一代一代傳下去，無休無止的繼續(xù)下去——豐田喜一郎
6. 在說你干不成某事之前，先試試。--豐田佐吉
7. 打開那扇窗看看，外面是很遼闊的
8. 我們堅信只有找到問題的根源才能做出正確的決策，達成共識，以最快速度實現(xiàn)目標。
9. 使個人的職業(yè)發(fā)展和團隊的績效最大化
10. 我們努力生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，方法就是每天都取得改進
11. 我們總是不斷進行優(yōu)化以增強客戶的幸福感，同時為人類、為社會、為我們同住的地球，創(chuàng)建一個更加美好的未來。這是我們的責任。這便是豐田。
12. 致力于研究與創(chuàng)造，掌握潮流之前端；
13. 調(diào)查研究顧客的需求，將其反映于產(chǎn)品上
