導(dǎo)讀：

蒙牛乳業(yè)的創(chuàng)始人牛根生曾經(jīng)說過這樣一段非常經(jīng)典的話：：財聚人散，人聚財散。你要想把人才聚攏來，就要散財；你要想把錢聚攏在自己手上，人必然會散去。最后永遠得不到大財，這是凝聚人才的硬道理。

薪酬機制分配才是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)在這個年代是人效的時代，如果你不舍得把財富與員工分享，那么你的企業(yè)將無法與員工共同走下去，而且永遠做不到?？赡軙嶅X，但是賺不到大錢。

分享小故事：一個小和尚在寺廟里待了好幾年，可是還是做著掃地，端茶的工作，有一天，他越想越有氣，就去找方丈說理。
“我在這兒辛辛苦苦干了幾年了，為什么還是讓我掃地，端茶，太沒道理了？”
方丈捋了捋胡子，慢條斯理的說：你難道沒有發(fā)現(xiàn)，你掃地從來不把垃圾清理掉，端茶時候也不知道把茶具隔段時間清洗下？小和尚頓然無話可說了。
小和尚的悲劇：他只知道做眼面前的事，卻缺少積極主動的精神，做一些其他自己己所能及的事，簡單的說，小和尚缺少主動積極，為寺廟創(chuàng)造的附加值太小了。

其實現(xiàn)在企業(yè)存在的不僅有小和尚這種人，更有其他現(xiàn)象也普遍存在：

1，各自只掃門前雪，不管他人瓦上霜的心理。

2，我在公司勞苦功高，這些年，沒有功勞也有苦勞吧

3，我在公司干多少年了，你個新兵進來就敢反駁我，思想固化，不接受新思維

4，老員工搞小山頭主義，欺生排外

5，在公司傳遞負能量，背后議論領(lǐng)導(dǎo)，詆毀公司

反思：

很多老板抱怨自己的員工沒有責(zé)任心、不關(guān)心公司，于是設(shè)計出一套一套的制度來約束員工，用KPI來考核員工，做得好是應(yīng)該的，做的不好就扣錢。

然而事實證明這并沒有效果，老板打也打了，罵也罵了，罰也罰了，員工該怎么樣還怎么樣。出現(xiàn)這種情況的根源，就是老板沒有把握住人的本性。

人的本性是自私的，只關(guān)心自己的事情。人的本性也是叛逆的，對于強迫自己做的事情，多半不會全身心地投入。

員工對企業(yè)也是一樣，在大部分員工眼里公司是老板的家的，自己只是在里面賺生活。企業(yè)賺的多，老板不會給自己多發(fā)一分錢，虧了也不能少發(fā)自己一分錢工資。