領導力培養(yǎng)對于很多企業(yè)的人力資源總監(jiān)來講是件頭疼的事情。因為首先，作為HR，要對領導力的內涵有著深刻的認識，并且，還能根據(jù)企業(yè)自己所處的階段和獨特情況，區(qū)分不同部門、不同崗位所需要的領導力在不同維度上的要求。其次，還要能夠根據(jù)這些素質要求，制定一套切實可行、行之有效的測評，以及培養(yǎng)模型和工具。最后，還要制定相應的規(guī)章制度來保證這套領導力培訓體系的順利執(zhí)行。這些工作，對于商學院的教授、專家們尚且不易，更何況被日常事務工作纏身的HR們。因此，能夠找到一系列已成型，并且經(jīng)過實踐檢驗的企業(yè)領導力梯隊培訓體系就成為人力資源總監(jiān)的重要任務。
近日，筆者參加了深圳市和邦天一企業(yè)管理咨詢有限公司開設、由嚴正老師講授的《業(yè)務領先的人才戰(zhàn)略》課程。嚴正老師曾經(jīng)擔任華立集團人力資源總監(jiān)、管理學院院長等職。在長期的工作中形成了一套勝任力素質模型建設與測評、招聘體系和人才梯隊建設、員工培訓與發(fā)展、績效管理與薪酬管理體系。其中嚴正老師開發(fā)的四維領導力模型，以及在此基礎上形成的人才測評、培訓、梯隊建設體系適合于正在快速擴張規(guī)模、人才需求和培養(yǎng)工作量較大的企業(yè)。
四維領導力
嚴正對領導力的定義是：建立遠景目標的能力；使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力；激發(fā)他人自信心和熱情的能力；確保戰(zhàn)略實施的能力。結合GE等全球標桿型企業(yè)的領導力課題研究成果，和對中國企業(yè)高層的訪談研究，嚴正對中國企業(yè)領導力建立了四維領導力模型，即根據(jù)領導的功用和職能，將領導力歸納四個維度：價值取向、趨勢把握、組織運營和人才發(fā)展，簡言之為，明道、取勢、優(yōu)術、樹人。嚴正說，明道，真知也，它彰顯了企業(yè)的價值取向；取勢，遠見也，它彰顯了企業(yè)的發(fā)展方向；優(yōu)術，實效也，它規(guī)范了企業(yè)的運營軌道；樹人，發(fā)展也，它開啟了企業(yè)的人才梯隊建設與接班人的培養(yǎng)。
基于勝任力的人才培養(yǎng)
由哈佛教授麥克利蘭提出的“勝任力”，被嚴正通俗地解釋為，在特定的組織環(huán)境中，在具體的工作崗位上，做出優(yōu)秀業(yè)績所需的DNA：知識、技能、行為與素質。勝任力能夠使企業(yè)的人才標準更清晰，通過勝任能力驅動企業(yè)業(yè)績提高。為此，和邦咨詢自主開發(fā)了企業(yè)科學選拔人才的工具—HBC勝任力卡片，包括20條勝任力素質，75個要素。企業(yè)可以運用勝任力卡片通過成立小組、崗位回顧、選拔詞條、確定詞條涵蓋要素、行為分級描述等步驟，流程化地構建高績效人才勝任力標準。
嚴正從國際領導力研究理論入手，為中國企業(yè)的領導力進行了建模，并開發(fā)出的一系列測評、培養(yǎng)工具為科學選拔人才提供了實操手段。對于企業(yè)人力資源管理者來說，除了掌握基本的方法，更重要的在于能夠在此基礎上進行延伸、開發(fā)，形成適合自身企業(yè)領導力發(fā)展計劃的培訓體系。
