3年工作經(jīng)驗(yàn)的“新人”之談，物流管理專業(yè)
在視野思享會(huì)組織第三次，我幸運(yùn)的得到了樂家大院阿墨版主的免費(fèi)聽課名額，盡管條件是寫500字以上的感想。之前我也一直在猶豫報(bào)名的事情，也有想法寫感想，現(xiàn)在處于工作交接期間，也想靜下心來好好寫寫。一方面算是對(duì)聽課的一個(gè)總結(jié)，也讓視野人更快的接觸這個(gè)新概念，有方向的去考慮。
以我目前的工作，掛著成本會(huì)計(jì)的職位，卻不是真正的成本會(huì)計(jì)的位置來淺談，希望大家踴躍拍磚，文采很不上臺(tái)面，我自己承認(rèn)，下面寫寫我的廢話之談吧，因?yàn)槲覍?shí)在是沒有高大上的思想，只希望自己以后的工作中能有更好的機(jī)遇，更好的提升自己的技能。
請(qǐng)大家不吝跟帖，大財(cái)主賞賜，以上純屬瞎掰，不計(jì)入字?jǐn)?shù)罷。 請(qǐng)大家自動(dòng)忽略以上文字。直奔主題。
一直以來，大眾理解的會(huì)計(jì)都是單單財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬報(bào)稅等之類的，雖然我們財(cái)務(wù)人也一直有參與其中，但是也一直沒有給與適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，今年才是真正?cái)政部提出管理會(huì)計(jì)這個(gè)新概念的新紀(jì)年，為此，財(cái)政部也發(fā)表了關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見一文，大家百度之。
對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義，眾說紛紜，沒有統(tǒng)一觀點(diǎn)，羞羞的說說我門外女漢的想法：字面意思，管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合，因?yàn)槟壳柏?cái)務(wù)人慢慢參與進(jìn)入企業(yè)的管理中，很多精確的數(shù)據(jù)，包括銷售預(yù)算，資金管控與協(xié)調(diào)，企業(yè)最關(guān)心的利潤(rùn)利益最大化的實(shí)現(xiàn)，費(fèi)用的明確正規(guī)化，都離不開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，潛移默化之中，財(cái)務(wù)已經(jīng)起到了管理作用。（至少我們子公司就是這樣模式，數(shù)據(jù)全部由財(cái)務(wù)提供匯總上交。）很多中小城市中小企業(yè)，不重視財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)就是老大，因此，管理會(huì)計(jì)這一意見提出個(gè)人認(rèn)為會(huì)計(jì)的困頓面貌還是殘留不堪。所以我不認(rèn)為有多么高大上，多了解最大。 （大家拍磚輕點(diǎn)，我瘦，怕疼）
管理會(huì)計(jì)是精細(xì)化價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素（我趕腳跟成本會(huì)計(jì)相結(jié)合的一方面，說的好高大上哦）的信息平臺(tái)-企業(yè)的目標(biāo)，追求價(jià)值跟利益最大化。其實(shí)，作為企業(yè)或者事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員，老板無非都是想盡最大程度的降本增效。所以，管理會(huì)計(jì)始終是沒有偏離航線，它依舊是通過利用對(duì)相關(guān)信息的整合來管理的。
Q1'我在想。樓部長(zhǎng)，提出管理會(huì)計(jì)之說，是不是讓我們財(cái)務(wù)人員更加有光鮮的外表呢。致力于將管理會(huì)計(jì)的思想融入企業(yè)管理，也希望以前對(duì)財(cái)務(wù)的定義通過管理會(huì)計(jì)的思維來改善呢。
Q2'這里，我有一個(gè)問題，王老師，在講課過程中提到，管理會(huì)計(jì)是有國(guó)外書籍翻譯過來的，自古以來，中西方思想，就不切合，發(fā)展程度也不一樣，我不知道這樣是否能夠推行下去？
Q3'在課程中，王教授還提到，如何建立決策模型，大家都知道建模是為了對(duì)企業(yè)更好的服務(wù)：以獲得更大效益罷。建模其實(shí)，如何針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀建立適合企業(yè)的模型，除了分析企業(yè)的數(shù)據(jù)，還要考慮哪些方面呢?
管理會(huì)計(jì)所關(guān)注的幾大領(lǐng)域：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，成本管控，利潤(rùn)管控，績(jī)效管控，資金管控，資產(chǎn)管控等。
Q4' 引思：我認(rèn)為之前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人這些方面不是都在實(shí)施嗎？只是沒有鮮明的指出而已，如果在這里是明確管理會(huì)計(jì)的定位的話，那在企業(yè)中應(yīng)該如何定位?未來發(fā)展的方向跟上升的層次又是怎么定位呢？
王教授還提到，管理會(huì)計(jì)用什么來管，其中提到，全生命周期成本與資金池，這種的又該如何建立，我猶如丈二的和尚摸不到頭腦？
Q5'問題：管理會(huì)計(jì)不會(huì)每個(gè)企業(yè)都需要，想問下按照現(xiàn)在討論的定義職責(zé)，大概哪些會(huì)需要管理會(huì)計(jì)專門設(shè)置？那么現(xiàn)行情況下，企業(yè)還是離不開成本預(yù)算或者定價(jià)的情況下，該使用哪種成本方法呢
管理會(huì)計(jì)，關(guān)注這么多，管這么多，試問能hold住嗎？貌似不應(yīng)該單單定義為管理會(huì)計(jì)了吧，那豈不是層面會(huì)更高？
Q6'問題；預(yù)算是基于客觀事實(shí)的主觀預(yù)算，那么主要是針對(duì)哪方面的客觀事實(shí)呢？業(yè)務(wù)還是財(cái)務(wù)呢還是當(dāng)年利潤(rùn)呢
另外管理會(huì)計(jì)還關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域。
Q7'問題：管理會(huì)計(jì)指定的預(yù)測(cè)目標(biāo)，或者采購目標(biāo)，如果達(dá)不到想要的結(jié)果，這種風(fēng)險(xiǎn)怎么控制，由誰承擔(dān)？
另外附，課堂截圖的三種老師優(yōu)雅的三張截圖。
