從趙麗穎成為Dior中國區(qū)品牌形象大使的新聞出來開始，就成為了一個充滿爭議甚至非議的事情。以至于Dior CEO Sidney Toledano在近日的活動后接受采訪時對其新品牌形象代言人引起的爭議作出了強硬回應(yīng)，表示不認同部分言論的觀點，并透露Dior任命品牌形象大使后吸引了更多年輕一代消費者，“雖然Dior不是一個青少年品牌，但我們希望年輕人會對Dior產(chǎn)生渴望。”
先說個題外話吧。
2015年，當時中國一線時尚雜志《時尚Cosmo》做了一個專題，采訪的人是TFboys。編輯的計劃是放6頁，主編看完后問：他們是誰？
經(jīng)過編輯們滔滔不絕地解釋之后，主編還是斃掉了選題，理由是：采訪對象與讀者定位不符。
最后，是在發(fā)行部門的溝通之下，主編做出讓步，可以放兩頁。
但就是這兩頁內(nèi)容，雜志的網(wǎng)絡(luò)預售不到兩個小時就賣出去一萬六千本之多。這大大出乎了主編，乃至所有人的估計。而這，也成為了小鮮肉橫掃各個時尚雜志的發(fā)端，最后發(fā)展到哪怕是《時尚芭莎》這樣高冷的雜志也不得不屈尊，因為任何雜志只要用他們上封面，銷售數(shù)字都會是一個創(chuàng)紀錄的成績。
當時和幾個主編開會聊天說起這個現(xiàn)象，大家都很無奈：雜志已然站在了懸崖邊上，任何一根稻草都不能放過。
盡管這么說，但我們內(nèi)心都知道，這樣的行為，無異于飲鴆止渴。
是的，當時“小鮮肉”給雜志帶來的盛景，就像嗎啡給病入膏肓的肉體帶來回光返照一樣，雖然一時歡愉，但所有人都知道——離死不遠了。
這是令人唏噓又值得同情的，如同垂死的病人向你呼喚著嗎啡時，你才不會看什么醫(yī)囑，只會一支一支又一支給他用上，此時沒有人會覺得罪惡，甚至還認為是慈悲。
回到趙麗穎和Dior。敲黑板，劃重點——“雖然Dior不是一個青少年品牌，但我們希望年輕人會對Dior產(chǎn)生渴望?！?/strong>
去年，它們用的是擁有8000多萬粉絲的Angelababy，今年是5500萬粉絲的趙麗穎，并且這倆人的粉絲都是所謂“千禧一代”，正好對應(yīng)了CEO所說的“年輕人”。
乍一眼看去，似乎沒毛病。但仔細一想，毛病就在于——Dior，為什么要迎合“年輕人”？
查了下Dior的業(yè)績：
今年上半年，Dior時裝部門銷售額同比猛漲17.2%至10.47億歐元，凈利潤則暴漲58%至1.17億歐元。LVMH集團在第三季度財報中強調(diào)，其于今年以65億美元收購的Dior時裝部門對銷售額的增長作出很大貢獻。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在前三個季度內(nèi)，Dior錄得12%的有機增長，集團預計Dior時裝銷售額有望在2020年擴大至30億歐元。
一副欣欣向榮的景象呢！
但是對于了解Dior歷史和品牌的人來說，Dior最近兩年設(shè)計出來的服裝格調(diào)和宣傳策略的選擇所帶來的訝異和不屑，遠大于他們收益增長帶來的說服力。
Dior！可是被《Vogue》雜志曾經(jīng)評價為“畢達哥拉斯之后，最美的三角”，并且評為世界四大時裝屋之一的頂級時尚服裝品牌……它是高貴優(yōu)雅和華麗的代名詞，和“年輕人”有個毛關(guān)系??？用趙麗穎當品牌形象大使……你們是終于找到了“帕瓦羅蒂之后，最美的圓”嗎？
也許有人此時要說我偏見，冥頑不化，Dior憑什么就不能吸引年輕人？
這么說，當然沒問題。但我想說的是，在Dior品牌健康，營收給力的時候，趙麗穎之于Dior，就像“嗎啡”。當“嗎啡”用于病軀的時候，可算一味良藥，但用于健康身體時，那就是犯罪，而如果是健康人自己要用，那就是吸毒，是墮落。
品牌的意義并不僅僅是價值和營收，還有背后更為珍貴的文化與價值觀，是審美、是態(tài)度、是氣質(zhì)。這是堅守與磨礪的總和，非數(shù)十年不可得。但如果僅僅是為了報表的華麗而對品牌進行南轅北轍的轉(zhuǎn)變，這不是革新，而是諂媚、是跪舔，是趨炎附勢。
在時代變革的大潮當中，最難能可貴的并不是華麗的報表，而是在紛繁復雜當中，依然知道自己要堅持什么。很顯然，Dior在這兩年，有點迷失，甚至迷失得還有點沾沾自喜，畢竟節(jié)節(jié)高升的收入總會讓人鬼迷心竅。這就像“嗎啡”之后的快活似神仙。但Low這種事就跟吸毒一樣，一旦上癮，就沒有最Low，只有更Low。
所謂的堅守與堅持，當然不是簡單的復制和因循守舊。
Dior的前設(shè)計總監(jiān)John Galliano對于Dior的繼承被公認為是最具有顛覆性和開創(chuàng)性的。
但是，不論性格最為桀驁的John Galliano怎樣肆意揮灑才華，卻始終知道Dior最為可貴和一貫追求的是什么，那并不是嘩眾取寵或者阿諛逢便能達成的使命。
Dior品牌創(chuàng)始人Christian Dior 先生說：“Dior女人就是女皇，一如玫瑰艷壓群芳。”
這是他1946年在巴黎蒙田大道開設(shè)第一家店鋪時就已經(jīng)明確并且矢志不渝追求的目標，說是Dior這個品牌的靈魂都不為過。但是當今天的Dior人選擇趙麗穎當品牌形象大使時，是否耳邊還會回響起71年前Dior先生說的這句話呢？
再從SKP經(jīng)過，看到Dior招牌時，眼前就像有個幻覺：大大招牌下掛著一個手寫的紙箱板，上書四個大字——外貿(mào)尾貨！
問題不是出在趙麗穎身上，而是Dior自己出了問題。他們當然可以用金光閃閃的報表數(shù)字來證明自己決策的英明。但這就像忽然有一天《時尚芭莎》邀請袁隆平來當出版人一樣違和，并不是袁隆平不偉大，沒才華，而是一看卷首語，就會覺得畫風不對。
一個公眾號寫了條推送《終于，Dior也沒了》，最后的結(jié)尾是這樣的：
我甚至可以斷定，搞不好Dior的銷量會上升，但是，有些東西不是迎合了多數(shù)人的口味就是好，無論服裝設(shè)計或者其他設(shè)計，或者電影，我們似乎還處于以多為勝的可悲狀態(tài)。
世界上又多了一個Valentino，卻失去了Dior。
大約所有的時尚人士此時心中已經(jīng)沒有什么唏噓了吧？剩下的，也就是“噓”了！
【注】本文原標題《Dior，對你已沒有唏噓，只有“噓”》
