在當今企業(yè)中最常用的幾種結算模式可以分為：統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用、結算中心、內部銀行和財務公司。
統(tǒng)收統(tǒng)支顧名思義就是對于收入和支出進行統(tǒng)一的管理。它將企業(yè)的一切現金收付活動都集中于企業(yè)的財務部門，總公司使用一個銀行賬號，所有的收支都通過這個帳戶進行。在這種模式下，企業(yè)的經營者一般具有較高的審批權，企業(yè)的資金高度集中。統(tǒng)收統(tǒng)支的結算模式有助于企業(yè)控制整體資金的進出，協(xié)調內部的資金流轉效率，實現全面的平衡。但是這種方式比較古板，影響到各層次經營的靈活性，不利于調動各部門開源節(jié)流的積極性。而且在制度的管理上欠缺一定的合理性，如果每筆進進出出的收支都要經過財務之手，那么財務的工作量就大了很多。因此這種模式通常適用于企業(yè)規(guī)模比較小的公司，對于那些大規(guī)模，收付業(yè)務比較多的企業(yè)來說就不是很適用了。
撥付備用的結算模式相當于企業(yè)的報銷中心，相比統(tǒng)收統(tǒng)付的結算模式具有一定的靈活性。企業(yè)內部各部門具有一定的現金經營權。它是指企業(yè)按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬分支機構和子公司一定數額的現金，備其使用。各部門在發(fā)生有關支出后，持相關憑證到財務部門進行審核，在批準之后，財務部門予以報銷補足備用金。這種結算方式也通常適用于那些經營規(guī)模比較小的企業(yè)。
但是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大，以上使用于小規(guī)模企業(yè)的，傳統(tǒng)的結算方式已經完全不能適應那些跨國大公司日常的資金收付活動。在一些大公司里面，通常會采取以下三種結算模式：結算中心、內部銀行和財務公司。
結算中心是企業(yè)集團發(fā)展到一定階段，應企業(yè)內部資金管理需求而生的一個內部資金管理機構，是根據集團財務管理和控制的需要在集團內部設立的，為企業(yè)成員企業(yè)辦理資金融通和結算，以降低企業(yè)成本提高資金使用效率的服務機構。結算中心幫助企業(yè)集中管理各分公司的現金收入和支出。分公司收到現金后就直接轉帳存入結算中心在銀行開立的帳戶。當需要資金的時候，再進行統(tǒng)一的撥付，有助于企業(yè)監(jiān)控貨幣資金的流向。
企業(yè)內部銀行是引進商業(yè)銀行的信貸與結算職能和方式于企業(yè)內部，萊充實和完善企業(yè)內部經濟核算的辦法。它在運用和發(fā)展責任會計基本功能上，將“企業(yè)管理”、“金融信貸”和“財務管理”三者融為一體。一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運作、在內部銀行統(tǒng)一調劑、融通運用，通過吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金，調劑余缺，減少資金占用，活化與加速資金周轉速度，提高資金使用效率、效益，與目標成本管理、企業(yè)內部經濟責任制有機結合，并監(jiān)督、考核、控制和管理的辦法。
內部銀行通常具有三大職能：結算職能、融資信貸、監(jiān)督控制職能。單單就結算職能來看，企業(yè)內部的各種費用支出、解繳、資金調撥都運用企業(yè)內部結算價格和相應的內部支付手段，及時準確地進行內部核算。相對于傳統(tǒng)模式下各單位相互經濟往來，縮短了結算時間，尤其是那些在銀行多頭開戶，結算時間長的局面大為改善，活化了資金，減少了在途資金地占用。而且通過強化內部結算紀律，解決了內部資金相互拖欠的問題。
內部銀行一般適用于具有較多責任中心的企事業(yè)單位，一般責任實體少的企事業(yè)單位和小企業(yè)是不大適用的。
財務公司是大型企業(yè)集團投資成立，為集團提供金融服務的非銀行金融機構。是一種經營部分銀行業(yè)務的非銀行金融機構。它一般是集團公司發(fā)展到一定水平后，需要經過人民銀行審核批準才能設立的。其經營范圍主要包括：外匯、聯(lián)合貸款、報銷債券、不動產抵押、財務及投資咨詢等業(yè)務。集團設立財務公司是把一種完全市場化的企業(yè)與企業(yè)或銀企關系引入到集團資金管理中，使得集團各子公司具有完全獨立的財權，可以自行經營自身的現金，對現金的使用行使決策權。另外集團對各子公司的現金控制是通過財務公司進行的，財務公司對集團各子公司進行專門約束，而且這種約束是建立在各自具有獨立的經濟利益基礎上的。集團公司經營者(或最高決策機構)不再直接干預子公司的現金使用和取得。
當前企業(yè)幾種結算方式的比較
結算模式
權利安排
效果
功能
集團關系
組織形式
銀行
關系
技術支持
統(tǒng)收統(tǒng)支
高度集中
完全控制僵硬
存放現金
存在于集團
職能式
緊密
手工操作
撥付備用
高度集中
適當靈活
報銷中心
存在于集團
職能式
緊密
手工操作
結算中心
集權與分權結合
資金均衡
結算中心
貸款中心
現金調控中心
存在于集團
事業(yè)部制
半緊密
通過銀行網絡或集團內部網
內部銀行
集權與分權結合
銀行化管理，資金使用高效
結算中心貸款中心
集團貨幣發(fā)行中心
存在于集團
事業(yè)部制
半緊密
通過銀行網絡或集團內部網
財務公司
分權
完全市場化管理
投資中心
信息中心
籌資中心
獨立于集團或相互滲透
非銀行的金融機構
松散的
財務公司與銀行或其他金融機構聯(lián)網
資料來源：中國資金管理網 制表：金融界理財頻道
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