作者：陶短房
《魔獸世界》的電影改編同樣一波三折，命運多 舛……《魔獸世界》電影開拍后至上映的幾年，恰是“魔獸世界”盛極而衰的幾年，新資料片在電影開拍當(dāng)年發(fā)售，商業(yè)成績卻不盡如人意，“魔獸”全球活躍玩家 從8位數(shù)級迅速萎縮到7位數(shù)級，以至于暴雪自2015年起正式宣布不再公布玩家總數(shù)。
在這種情況下，不論“魔獸”游戲或《魔獸世界》電影，都可謂是不折不扣的一碗“冷飯”（甚至電影合作方也同樣是“冷飯”），這樣的“冷飯”居然被“炒熱”，不能不說是一個不小的商業(yè)奇跡。
那么“冷飯”是怎樣被“炒熱”的？
此 前的“超級馬里奧”和“古墓麗影”商業(yè)成績之所以令人失望，很大程度上在于游戲公司、電影制作人和院線錯估了票房潛力，誤將游戲活躍人數(shù)直接當(dāng)作潛在票房 數(shù)，結(jié)果導(dǎo)致了商業(yè)上的嚴(yán)重誤判。與之相比，《魔獸世界》在這方面的算計就顯得更精確，投拍各方巧妙地將主打目標(biāo)人群定位為“魔獸世界的緬懷者”，而非日 漸萎縮的魔獸現(xiàn)在的活躍玩家人群。很顯然，影片的商業(yè)運作抓住了“懷舊”、“青春回憶”這一在商業(yè)電影領(lǐng)域?qū)以嚥凰摹袄蠝I點”，而擺脫了游戲改編電影的 窠臼，許多“曾經(jīng)活躍玩家”并不在意影片的某些“硬傷”，因為他們看的不只是電影，更是自己正在遠(yuǎn)去的青春年華。
不論單機、網(wǎng)游， 以往游戲改編類電影所遇到的最大問題，就是情節(jié)簡單、人物蒼白，且缺乏與觀眾的互動感———而后一點恰是原作游戲成功的關(guān)鍵所在。一部電影投拍之際便喪失 了最大賣點，商業(yè)運作自然艱難萬分。與之相比，“魔獸”歷經(jīng)22年，打造了一個二元化、復(fù)雜完整的世界和一整套價值體系，且更重要的是，這個世界乃至這套 價值體系并非純?nèi)挥捎螒蚝陀螒蚬救藶樵O(shè)計，而在很大程度上是億萬“魔獸迷”參與創(chuàng)造的，22年來許許多多膾炙人口的“魔獸”故事并非都來自游戲和游戲世 界，也有很多發(fā)生在“魔獸”迷中間。在這樣的背景下，一部被部分資深“魔獸迷”形容為“連聯(lián)盟和部落的各種族都沒表現(xiàn)充分”的、看上去有些“簡單化”的商 業(yè)大片，反倒具備了更廣闊的商業(yè)炒作空間，具備了引導(dǎo)影迷參與互動的更多余地———和游戲一樣，“魔獸”的故事最精彩部分，往往在“魔獸迷”之間，只要喚 起他們的回憶和熱情，細(xì)節(jié)越粗放，影迷線下的“腦補”和“自創(chuàng)作”就越精彩，并反作用于影片的票房和周邊產(chǎn)品的收益。
漫長的、分分合合的10年間，暴雪始終牢牢掌握影片和劇本的主動權(quán)，不肯輕易出手，從而避免了很多同類影片虎頭蛇尾的前車之鑒，而傳奇影業(yè)則在反復(fù)和深思熟慮后選擇重炒這碗“冷飯”，商業(yè)運作思慮更為成熟。
時 機選擇也耐人尋味：長達(dá)10年的“折騰期”在某種程度上是運作各方認(rèn)為商業(yè)上風(fēng)險過大、在等待更合適的時機和更有把握的商業(yè)運作模式，為此不惜兩次推遲首 映期。但一旦自感時機成熟則果斷出手———最終全球公映時間比第二次宣布延期后的擬定時間（今年6月10日）提前半個月，這既制造了不大不小的商業(yè)噱頭， 又搭了此前打響頭炮的同類電影《憤怒的小鳥》的順風(fēng)車。
值得一提的是，在商業(yè)運作上有獨到之處的騰訊再次顯露出自己的“嗅覺”：在 不被看好的投拍之初早早成為影片投資者之一，影片上線前后則充分發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢大搞“零售營銷”和“饑餓營銷”，并煞費苦心地制造出一個又一個可供 “加熱”的噱頭———盡管這些噱頭格調(diào)未必都高，有些因人為痕跡明顯而被人非議，但的確為炒熱這碗“冷飯”添了一大把火。
“魔獸” 大電影的成功讓方方面面感到振奮，據(jù)稱從最原始的《俄羅斯方塊》到同為“系列片”的《生化危機最終章》都將于今年出現(xiàn)在電影院線上，甚至“票房毒藥” ———《古墓麗影》也已經(jīng)被投資者拿去“炒冷飯”，在《魔獸世界》電影“押寶”上嘗到甜頭的騰訊，則不失時機地傳出投資《英雄聯(lián)盟》改編版電影的信號。
然 而“魔獸”的“冷飯商業(yè)奇跡”真的可以復(fù)制么？《水果忍者》、《俄羅斯方塊》之類雖然經(jīng)典卻缺乏完整“世界觀”也缺乏“腦補空間”的游戲，果真具備足夠的 商業(yè)營銷空間么？在“新鮮炒飯”搶先上市的當(dāng)下，能如《魔獸世界》般被炒熱的“冷飯”，究竟還有多少碗？（作者系旅加學(xué)者）
責(zé)任編輯：王彥飛
