幫助員工獲得持續(xù)成長(zhǎng)并通過各種激勵(lì)機(jī)制認(rèn)可這種成長(zhǎng)，這樣才能不斷點(diǎn)燃員工心中自我實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)留人的目的。以下是解決思路和方法。
1、明確發(fā)展目標(biāo)：讓員工感受企業(yè)舞臺(tái)
明確企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)猶如向員工畫好企業(yè)的“大餅”。盡管從實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)感受來講，雖然畫餅不能充饑，但從心理層面來說，畫餅不僅能適度緩解饑餓，更能激發(fā)人內(nèi)在的潛能。
在企業(yè)管理中，向企業(yè)內(nèi)部的成員描繪企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅會(huì)給他們帶來不可想象的前進(jìn)動(dòng)力，更是為他們后續(xù)的工作指明了奮斗的方向。
在企業(yè)管理中，向企業(yè)內(nèi)部的成員描繪企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅會(huì)給他們帶來不可想象的前進(jìn)動(dòng)力，更是為他們后續(xù)的工作指明了奮斗的方向。
但是，僅僅“畫餅”只是“萬里長(zhǎng)征剛走了第一步”，接下來還要通過溝通、宣傳、培訓(xùn)等方式反復(fù)灌輸讓員工知道“餅”的存在，感受到擁有足夠的空間來施展抱負(fù)。
同時(shí)，企業(yè)還需要通過各種制度建設(shè)讓員工感受到“餅”和自己的關(guān)系，最后最重要的是通過目標(biāo)管理把企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)、所得等聯(lián)系起來，讓員工知道通過自己的努力能夠分到屬于自己的那份“餅”。
總之，明確了使命、遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠激發(fā)員工為之奮斗的熱情和動(dòng)力，而且還能為企業(yè)留人明確方向，即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性留人，而非為留人而留人。
2、規(guī)劃發(fā)展通道：讓員工擁有發(fā)展空間
如果說明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等于完成了“畫餅”的任務(wù)，那么如何把企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，就需要企業(yè)為員工規(guī)劃發(fā)展通道，或者說是職業(yè)跑道。
換句話說，留人最好的方式就是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃，讓員工在你這個(gè)企業(yè)里一輩子都有不斷挑戰(zhàn)的工作做，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人發(fā)展。
除了這種職業(yè)通道的設(shè)計(jì)外，還需要一套系統(tǒng)的員工開發(fā)機(jī)制來助推員工成長(zhǎng)，比如通過績(jī)效管理系統(tǒng)和人才測(cè)評(píng)技術(shù)讓企業(yè)和員工認(rèn)識(shí)到員工的優(yōu)缺點(diǎn)，從而通過員工的自發(fā)開發(fā)和組織開發(fā)來實(shí)現(xiàn)員工的成長(zhǎng)，或者通過重新配置的方式及時(shí)調(diào)整員工的發(fā)展方向。
在時(shí)間、精力和資源有限的條件下，需要在兼顧一般員工的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵崗位或骨干員工。比如在為精英員工規(guī)劃晉升通道的同時(shí)，為內(nèi)部關(guān)鍵崗位的員工規(guī)劃非常細(xì)致的技能發(fā)展路徑，并且建立了各種開發(fā)措施，很好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵崗位人才的激勵(lì)和留用。
3、認(rèn)可員工成長(zhǎng)：讓員工感受進(jìn)步喜悅
企業(yè)擁有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立了多種通道的職業(yè)發(fā)展路徑，在戰(zhàn)略目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展路徑的牽引下，通過企業(yè)和員工的共同努力，員工的工作能力得到了提升，經(jīng)驗(yàn)得到了積累。
這種成長(zhǎng)本身對(duì)員工來講就是很好的激勵(lì)，不僅能激發(fā)員工的工作熱情，而且能提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
另外，在激勵(lì)員工成長(zhǎng)方面，不同層次、不同崗位特點(diǎn)的員工可以采取不同的方法，對(duì)于那些學(xué)習(xí)時(shí)間非常長(zhǎng)的崗位，可以通過職業(yè)成長(zhǎng)以及與之對(duì)應(yīng)的薪酬、培訓(xùn)等激勵(lì)措施去實(shí)現(xiàn)。
而對(duì)于那些學(xué)習(xí)時(shí)間很短的員工，除了根據(jù)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行職業(yè)成長(zhǎng)的激勵(lì)外，有時(shí)也可以通過“工齡補(bǔ)貼”、“終身聘用”等方式對(duì)員工的成長(zhǎng)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)給予激勵(lì)。
實(shí)踐證明，那些對(duì)人才有強(qiáng)烈吸引力的企業(yè)，不僅提供給員工有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利，還會(huì)給員工發(fā)展的希望，并不斷建立與完善促進(jìn)員工成長(zhǎng)和發(fā)揮員工能力的機(jī)制。
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