企業(yè)是由多個(gè)團(tuán)隊(duì)組成的，團(tuán)隊(duì)是由每一位員工組成的，而一個(gè)員工能否迅速地在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)起來(lái)，很大程度上是取決于他的管理者決定的。但團(tuán)隊(duì)中的每一位成員又都是不一樣的脾氣和性格，作為一名優(yōu)秀的管理者你更應(yīng)該掌握不同成員的管理方式，而不是按別人所謂有效的管理模式去生搬硬套，或是大概都用同一種方式去管理團(tuán)隊(duì)成員，別人認(rèn)為有效的管理模式，自己用就未必合適，反而有時(shí)會(huì)適得其反。
每一種管理方式針對(duì)的都是不同的問(wèn)題，管理者更應(yīng)該懂得通權(quán)達(dá)變，靈活的運(yùn)用，也只有這樣你的管理模式才是最有效、最有針對(duì)性的管理。
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管理忌諱“跟風(fēng)”。有些管理者不停的關(guān)注一些行業(yè)的管理動(dòng)態(tài)，但管理方法并不是完全一致的，首先你要對(duì)你所處的行業(yè)趨勢(shì)有大概的分析和判斷，而把握趨勢(shì)也需要一個(gè)相當(dāng)敏銳的洞察力。
了解行業(yè)動(dòng)態(tài)信息這沒(méi)什么，適當(dāng)了解一些也總歸是好的，但一定記住不要跟風(fēng)，畢竟不是所有的所謂新潮的管理模式都適用于你所處的企業(yè)，一味的胡亂套用你認(rèn)為好的管理模式，殊不知有可能會(huì)毀了一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展。求創(chuàng)新不成反而失去了原有的競(jìng)爭(zhēng)力，得不償失。
當(dāng)然，如果有值得借鑒的管理模式并非是不可以考慮的，但一定要經(jīng)過(guò)全方面的思考和判斷，而每個(gè)企業(yè)都有適合自己的管理模式，如果不能充分的理解其他所謂適合企業(yè)的管理模式就千萬(wàn)不要做自己并不能熟練掌握的，以免導(dǎo)致全盤失控；如在決定用之前，一定要充分的把這項(xiàng)管理模式分析透徹，在根據(jù)企業(yè)的大概狀況來(lái)制定出適合本企業(yè)的管理制度。
求創(chuàng)新總是好的，但一定要注意不可盲目跟風(fēng)，也不要因貪時(shí)尚和快利的影響一時(shí)蒙蔽了理智。
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其次你還要為所在企業(yè)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的定位，就容易導(dǎo)致將來(lái)很多的不確定因素，更不容易達(dá)到目標(biāo)，甚至是失去目標(biāo)，想要做好管理的工作并且管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這些都是你必須要掌握的技能。
就像你必須要有屬于自己的一個(gè)確切而清晰的目標(biāo)一樣，而在制定目標(biāo)之前，首先要做的就是對(duì)自己合適的定位，如果沒(méi)有準(zhǔn)確的定位，難免就會(huì)感覺(jué)到迷茫，失去了努力的方向，我想這一定是個(gè)很不好的感受。所以更要防患于未然，避免出現(xiàn)此類問(wèn)題。
有了一個(gè)企業(yè)的定位，在根據(jù)其定位去做有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。也規(guī)避了企業(yè)所有努力的方向偏離了軌道。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展難免會(huì)有低潮時(shí)期，但我們一定不可以失去希望從而停滯不前，哪怕我們一時(shí)走得很慢，但一定不可以就此停下腳步。
有些時(shí)候，等待是一門學(xué)問(wèn)，也是一種心態(tài)，并不是被動(dòng)的，而是在等待中堅(jiān)持和奮斗。明白大局的發(fā)展趨勢(shì)態(tài)勢(shì)，及時(shí)抓住合適的時(shí)機(jī)，就可以轉(zhuǎn)危為安。
“反者道之動(dòng)”。任何事物都是具有兩面性的，它們相互對(duì)立又相互依存，在好的事物中隱藏著壞的一面，同樣在壞的事物中又有著好的一面。這就需要我們?cè)诳创挛锏耐瑫r(shí)更需要客觀全面的分析，而不是一件事情只看到它的一面性。
那么同樣，在企業(yè)的發(fā)展中，我們所處的社會(huì)、市場(chǎng)無(wú)一不是一個(gè)無(wú)常的存在，它們總是會(huì)不停地發(fā)生變化。
企業(yè)的安逸或一時(shí)的輝煌，看似沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，可實(shí)際上卻是暗藏著潛在的危機(jī)。所以，就需要我們有居安思危的意識(shí)，這就需要我們時(shí)刻保持冷靜和清醒的頭腦，避免在安逸或一時(shí)的成就中變得麻木，使我們措手不及。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題，如危機(jī)與良機(jī)、順利和阻礙、熱銷與滯銷這些對(duì)立的矛盾都是會(huì)相互轉(zhuǎn)化的。若企業(yè)不幸遇到了難題，那我們便會(huì)想辦法去解決從而萌生出某種覺(jué)悟，但若是在困難面前無(wú)動(dòng)于衷，那么再困難的事情都不能幫助我們渡過(guò)難關(guān)。
很多企業(yè)的發(fā)展其實(shí)都是在每一次遇到困難的時(shí)候不斷地產(chǎn)生向前推進(jìn)的動(dòng)力，所以，困難面前并不全是壞事，那么最為經(jīng)營(yíng)管理者就更需要積極地面對(duì)，避免喪失信心，錯(cuò)失良機(jī)，更錯(cuò)失了企業(yè)的發(fā)展空間。
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管理者當(dāng)然還要考慮公司團(tuán)隊(duì)的發(fā)展了。而帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要知道對(duì)待不同的成員要有不同的方法，教導(dǎo)應(yīng)因人而異。慢慢在工作中與各種成員接觸之后你就會(huì)了解他們的脾氣秉性，從而制定出因人而異的教導(dǎo)方式。
例如，你覺(jué)得一個(gè)成員很有潛力，但并沒(méi)有被完全的激發(fā)出來(lái)，原因可能是他覺(jué)得自己的能力并沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到，缺乏某種動(dòng)力，或是因?yàn)閷?duì)自己的目前所處的位置不滿意但又因種種原因而不知道該如何開口。
考慮到這一點(diǎn)，管理者就應(yīng)該適當(dāng)給予他一定的權(quán)力，在時(shí)刻關(guān)注他的成績(jī)。你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，此類員工對(duì)于權(quán)力是渴望的，只要給了他們一定的權(quán)力，就能夠滿足從而更加的奮發(fā)向上努力工作，這對(duì)于他來(lái)說(shuō)是非常大的激勵(lì)和動(dòng)力。管理者不要總是過(guò)分看重自己的權(quán)力，要明白適當(dāng)?shù)氖跈?quán)給員工，不僅能激勵(lì)他更好的工作更快的成長(zhǎng)，同時(shí)又幫你分擔(dān)了一部分管理工作，這是件很好的事情。
你要給員工充分的做事空間、給他們表現(xiàn)自己能力的機(jī)會(huì)，去成就他們。而管理工作又同時(shí)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，你更要不斷地努力學(xué)習(xí)、不安于現(xiàn)狀、勤奮進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)。
真正的權(quán)力往往來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)你的敬佩和完全的信任，他們給你的才是真正屬于你的權(quán)利。
不管是哪類員工都是要在你每一天的管理工作當(dāng)中不斷分析調(diào)整的，有些員工的管理方式并不能馬上就看得出來(lái)，這就需要你時(shí)刻用心去關(guān)注他們，同時(shí)也是對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
例如在工作中，對(duì)于不能按時(shí)完成業(yè)績(jī)的，于是你因種種壓力對(duì)他抱怨了幾句，但你發(fā)現(xiàn)在接下來(lái)的工作中，員工對(duì)工作的熱情不斷減少，甚至出現(xiàn)了厭倦。你應(yīng)該避免對(duì)員工的抱怨，及時(shí)的與這位員工進(jìn)行溝通，以便在談話過(guò)程中找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并及時(shí)做出調(diào)整。
通過(guò)溝通，你了解了這位員工不是沒(méi)有能力，而是自己對(duì)工作中做出的成績(jī)并沒(méi)有及時(shí)的被領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，有時(shí)員工所需要的就是這么簡(jiǎn)單，他只是希望自己是受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和關(guān)注的，這是對(duì)他們來(lái)講最好的回報(bào)。作為管理者就更需要處處留心員工的需求了，再用適合的方式管理激勵(lì)將他們的能力發(fā)揮到最大化。
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在管理工作的進(jìn)行中，難免會(huì)遇到幾個(gè)有才能但因自己的成績(jī)而沾沾自喜，目中無(wú)人，狂妄自大的員工。他可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作能力的榜樣，但并不是一個(gè)能夠受到團(tuán)隊(duì)成員的愛(ài)戴和尊重的人。
所以，當(dāng)遇見(jiàn)這種情況的員工，你就應(yīng)該及時(shí)的表明你的態(tài)度，團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)決抵制因自己業(yè)績(jī)優(yōu)秀而目中無(wú)人，不尊重團(tuán)隊(duì)成員，不能與團(tuán)隊(duì)成員相互配合等的嚴(yán)重惡劣行為，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅對(duì)待，并說(shuō)明屢教不改的哪怕能力再?gòu)?qiáng)的公司都將以開除處理。
這種員工的存在具有一定的不良影響，容易使一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能夠你團(tuán)結(jié)一致，成員之間相互排斥等，從而導(dǎo)致管理工作受阻，所以管理者應(yīng)把這項(xiàng)作為團(tuán)隊(duì)的規(guī)定，任何時(shí)候成員之間都要以整個(gè)團(tuán)隊(duì)利益為主，而不是因?yàn)橐粫r(shí)取得的成績(jī)毀了自己的名譽(yù)和前途。這是及其不劃算的行為。
作為管理者就更應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)時(shí)刻給員工樹立一個(gè)良好的個(gè)人形象，給大家做一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，以身作則。好的行為也會(huì)被團(tuán)隊(duì)成員相互模仿、影響，只有好的管理者才會(huì)帶領(lǐng)出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。
同時(shí)，一個(gè)管理者只有不再把眼光只是放在自己的小團(tuán)隊(duì)中，去做到以公司全局的角度去考慮問(wèn)題、時(shí)刻考慮公司的利益，那么你就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，公司又怎能不會(huì)重用這樣的人才呢？而一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，又怎能帶不出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)呢？
做人是做事的前提條件，一個(gè)人若有良好的品德，大家就會(huì)愛(ài)戴他；一個(gè)人若是品質(zhì)惡劣，那么大家就會(huì)排斥他。
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，承擔(dān)責(zé)任是立身的根本，是真正成長(zhǎng)的開始，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的對(duì)等，沒(méi)有任何理由把本該承擔(dān)的責(zé)任推諉給別人，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不是好領(lǐng)導(dǎo)，管理者的價(jià)值在于解決問(wèn)題，堅(jiān)持正確的方向，并有一顆成就下屬的心。用你的愛(ài)去更好的詮釋身為管理者的那份責(zé)任。
此文為木鼎原創(chuàng)，特此聲明。
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