01 多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報 比如領(lǐng)導(dǎo)安排工作。有的員工就是“偷偷”地完成，遇到問題也是自己想法子去解決，從來不找領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，而且工作完成了也不向領(lǐng)導(dǎo)“交代”結(jié)果。最終，領(lǐng)導(dǎo)根本不知道他做了什么工作，更不知道工作完成的效果怎么樣。久而久之，領(lǐng)導(dǎo)就會不把他放在心上。
因此，多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作是非常重要的。比如遇到問題請示領(lǐng)導(dǎo)，他可為你指點迷津，更好地解決問題，因為領(lǐng)導(dǎo)所擁有的資源是你沒有的；有時請示匯報工作也是對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，可讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你離不開他；有時請示匯報可讓領(lǐng)導(dǎo)知道工作情況，給你提出下一步工作建議；多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作也是加深你們之間的感情，加固你們的關(guān)系。
02 適當(dāng)展現(xiàn)工作辛苦 在單位里，適當(dāng)展現(xiàn)辛苦可以得到領(lǐng)導(dǎo)對你工作的肯定。這里說的適當(dāng)，而不是刻意的，更不是肆意地展示。比如有的員工為了展示自己加班加點，不管領(lǐng)導(dǎo)待在辦公室多么晚，他都“陪同”加班。但是領(lǐng)導(dǎo)剛走一會兒，他就立馬收拾回家，還發(fā)朋友圈說自己剛下班，從而暴露自己做假的“行徑”。這樣做只讓領(lǐng)導(dǎo)覺得他只是“逢場作戲”，假裝“加班”而讓領(lǐng)導(dǎo)討厭。
有的員工善于表露自己的辛苦。比如領(lǐng)導(dǎo)安排工作給他，不管領(lǐng)導(dǎo)是否在辦公室，他都盡心盡責(zé)，日夜加班地完成工作，每做完一件事都發(fā)微信、打電話或者當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，即便工作很晚也不忘匯報結(jié)果。這樣做既讓領(lǐng)導(dǎo)了解他的工作，也是讓領(lǐng)導(dǎo)知道他工作盡心盡責(zé)，“勞苦功高”，很容易得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。
03 適時地向領(lǐng)導(dǎo)“示弱” 在單位里，有的員工很精明，領(lǐng)導(dǎo)給他安排重要工作或重大項目時，他平時不著不急地做，把事情拖到最后兩三天自己才“白加黑”“5+2”努力地干，甚至在領(lǐng)導(dǎo)跟前“示弱”，說身體不舒服，等工作推進完成了要請假去看醫(yī)生。工作推進完了，他真的請假看醫(yī)生了，但他身體什么事情都沒有。可領(lǐng)導(dǎo)心里卻認(rèn)為，這樣的員工為了工作，把身體都可以“置之度外”，確實很盡責(zé)。長期以往，他的“好形象”就會深入領(lǐng)導(dǎo)心里，并得到領(lǐng)導(dǎo)贊賞。
04 把握機會越級匯報 在單位里，要逐級請示匯報工作，萬不得已不要越級。否則，很容易被直屬領(lǐng)導(dǎo)排擠、打壓。如果你的直屬領(lǐng)導(dǎo)是一個“大公無私”，懂得你辛苦而且不搶你功勞之人，你大可不必越級匯報；如果你的直屬領(lǐng)導(dǎo)把你的功勞獨攬其身而且有責(zé)任由你承擔(dān)。那么，你就得想法設(shè)法找機會向他的上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，但是要掌握時機和技巧。比如上級領(lǐng)導(dǎo)來你們單位調(diào)研，而且現(xiàn)場的調(diào)研材料也是你準(zhǔn)備的。這時你可以向單位主要領(lǐng)導(dǎo)表明調(diào)研材料的數(shù)據(jù)你比較熟悉，如有異議的地方可以當(dāng)場解答，因此請求陪同。你這樣向主要領(lǐng)導(dǎo)“請纓”，不管他是否同意，最起碼他知道你為了調(diào)研材料付出了艱辛。因此，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會總會有，要善于抓住機會匯報工作，這樣才能得到上級的親睞。
在單位里，你工作做得再多再好再有成績，如果你沒有充分體現(xiàn)展現(xiàn)出來給領(lǐng)導(dǎo)知道，那么你付出的努力也是徒勞無功。所以，學(xué)會以上4招讓你從“默默無聞”中脫穎而出。
