無論你學歷有多高，一旦在50歲左右離開原崗位，將很難就業(yè)

2020.08.13

對于那些50歲左右的人來說，離職的理由是多種多樣的。可能是不勝任現(xiàn)在的工作，或者是感覺壓力過大，希望找一份輕松點的工作，也可能是由于某些原因需要搬離到新的城市。

雖然他們已經(jīng)積攢了大量工作經(jīng)驗，甚至是高學歷的人才，但在再就業(yè)階段仍然感覺到了巨大的壓力，心理學家認為，原因主要有以下三點，供中年就業(yè)者參考。

一、學習新知識的速度較慢

跳槽到新崗位，難免需要學習一些新知識、新技能，但是50歲左右的人學習速度顯然是遠不如年輕人的，這也在很大程度上造成了他們對新崗位的勝任困難。其本質(zhì)是他們問題解決與知識學習、知識遷移等能力因為年齡的增長而下降。在英國心理學家斯皮爾曼（C.Spearman）提出的智力二因素論（1904）中，將能力分為“流體能力”和“晶體能力”兩種。

一般人在20歲以后，流體能力發(fā)展達到頂峰，使其具有較強的認識、演繹推理、獲取抽象概念的能力，30歲以后這種能力隨年齡的增長而降低；而晶體能力主要取決于后天的經(jīng)驗與學習，在25歲以后發(fā)展速度逐漸趨于平緩。因此，對于50歲左右的人而言，要認識到自身短板，充分發(fā)揮經(jīng)驗與知識的作用，幫助自己更快適應新崗位。

二、難以建立新的人際圈

管理心理學觀點認為，人際關(guān)系與經(jīng)濟收益對于員工的影響同等重要。在英國某煤礦研究所發(fā)生了這樣一件事，研究所研發(fā)了一種新型的采煤技術(shù)，本因為生產(chǎn)效率會顯著提高，結(jié)果整體效率反而下降了，后來發(fā)現(xiàn)，原因是管理人員破壞了工人之間的社會組合，即工作關(guān)系。

由此，心理學家梅奧提出了“社會人”假設(shè)，每個人都有從社會活動中尋找樂趣的心理需要。梅奧認為，良好的人際關(guān)系是調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的決定因素，特別是在公司的無形團體中，兩個人之關(guān)系能為員工帶來歸屬感、集體榮譽感，減少負性情緒的產(chǎn)生。

而對于50歲左右的人來說，當入職新環(huán)境時，由于年齡的差異造成了代溝，不易與同事建立良好親近的關(guān)系。所以，從這個角度來說，即便有高學歷，一旦離開原崗位，也將很難融入新集體。

三、用人公司的培養(yǎng)成本

畢竟，在組織管理中，人力部門會充分權(quán)衡公司的成本與收益，合理人員配置，使產(chǎn)出最大化。但是，那些50歲左右的人對于他們而言，雖然有較豐富的實踐經(jīng)歷，但畢竟臨近退休，又有家庭孩子要照顧，會在無形中增加公司的培養(yǎng)成本，難以滿足利益最大化的準則。

另外，有的新入職的大齡員工，會仗著自己經(jīng)驗閱歷豐富，過度相信自己的決策、判斷，不善于聽取他人的建議。而周圍的人又會顧及他的年齡與閱歷，愛與面子，不好直接批評指正，這是不利于公司長遠發(fā)展的。

在企業(yè)績效管理當中，不僅需要考慮職員的權(quán)益，也要考慮生產(chǎn)效率，因此，在權(quán)衡之后，他們會覺得招聘50來歲的人入職性價比相對較低，也就不太會接納這個年齡段的求職者了。

比較特殊的情況是，這個年齡段的人在一些高管競爭上會存在一些優(yōu)勢，因為他們普遍具有豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗與人生閱歷，因此，作為50歲左右的求職者，切勿自暴自棄，一定要保持自信與自我效能感、保持虛心學習的態(tài)度，相信自己有實力勝任相應的崗位。

作者

第一心理主筆團 | 一群喜歡仰望星空的年輕人

參考資料：

《職場心理學》

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