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快報|關(guān)于“3·27”廣東某生物質(zhì)發(fā)電公司鍋爐爐膛爆燃事故
法律顧問:張友全律師

正文:

2020年3月27日,廣東某生物質(zhì)發(fā)電公司2號機(jī)組在啟動過程中發(fā)生鍋爐爐膛爆燃,造成2號機(jī)組鍋爐部分系統(tǒng)設(shè)備及附件、管道管件、鋼結(jié)構(gòu)等受損事件。現(xiàn)將該起事件情況通報火電板塊各單位,請各單位認(rèn)真汲取教訓(xùn),舉一反三,消除各類安全隱患,堵塞安全管理漏洞,堅決杜絕類似安全事件重復(fù)發(fā)生。

一、事件簡要經(jīng)過

2020年3月27日9:30,2號機(jī)組進(jìn)行啟動前大聯(lián)鎖保護(hù)試驗,運行丁值值長申請退出鍋爐MFT保護(hù),設(shè)備部熱控點檢員執(zhí)行退出保護(hù)操作。13:15,2號機(jī)組大聯(lián)鎖試驗完成,試驗結(jié)果正常。

15:20,運行戊值開始機(jī)組啟動前檢查,啟動風(fēng)機(jī)進(jìn)行流化試驗和布袋除塵器預(yù)涂灰工作。

17:22,投A、B側(cè)油槍正常,鍋爐點火成功。

18:19,鍋爐后墻床下溫度(以下簡稱床溫)374℃,開始脈動給料。

18:28,床溫391℃,停B側(cè)油槍;18:31,床溫425℃,停A側(cè)油槍。

19:35,床溫562℃,主汽溫度296℃,主值班員袁××要求副值班員柯××控制鍋爐燃燒強度,保持主汽溫度穩(wěn)定。副值班員柯××通過切換給料機(jī)對鍋爐燃燒進(jìn)行減料微調(diào)。

19:42,床溫541℃,柯××要上廁所,找1號機(jī)組主值班員林××到2號機(jī)組監(jiān)視鍋爐運行情況,并向林××交代:主值班員袁××要求控制主汽溫度穩(wěn)定;19:42:10,柯××離開DCS操作臺。

19:43,林××停止D2一級給料機(jī);19:44,床溫551℃,林××啟動承載螺旋給料機(jī)。

19:46,床溫522℃,柯××上廁所回來,在DCS操作臺前坐下,跟林XX進(jìn)行交接并翻看畫面查看參數(shù)。

19:47,林××停止B2一級給料機(jī),啟動D2一級給料機(jī)后起身離開操作臺??隆痢林匦绿鎿Q林××調(diào)整燃燒,此時床溫448℃,A側(cè)氧量11%,B側(cè)氧量19%,柯××發(fā)現(xiàn)床溫已下降,啟動D1一級給料機(jī),然后停止D2一級給料機(jī)。

19:50,床溫429℃,A側(cè)氧量11%,B側(cè)氧量21%,柯××開始多次轉(zhuǎn)動承載螺旋增加給料,隨后啟動B2、C2一級給料機(jī),四個下料口給料量明顯增加。

19:58,床溫242℃(最高點353℃),此時共六臺一級給料機(jī)在運行。

20:03,床溫降至210℃(最高測點290℃),A側(cè)氧量13%,B側(cè)氧量21%;此時有三臺一級給料機(jī)在運行,運行部部長助理蔡××操作投入B側(cè)油槍,油槍火檢顯示正常,進(jìn)油壓力2.6MPa。

20:04,爐膛正壓3.7kPa,同時B側(cè)油槍熄火。

20:05,床溫179℃(最高點275℃),A側(cè)氧量11%,B側(cè)17%,值長劉×下令要求柯××保持少量給料。

20:08,床溫降至160℃(最高點257℃),A側(cè)氧量11%,B側(cè)氧量17%,未進(jìn)行吹掃,蔡××再次操作投入B側(cè)油槍。

20:13,床溫回升至256℃,A側(cè)氧量11%,B側(cè)氧量16%,蔡××操作投入A測油槍。

20:17,床溫230℃,值長劉×下令全停一級給料機(jī)。

20:19,床溫268℃,A側(cè)氧量11%,B側(cè)氧量17%,現(xiàn)場發(fā)出巨響,爐膛壓力5.5kPa(已超量程),汽包水位快速下降,值長劉×下令緊急停爐。

二、事件原因初步分析

(一)直接原因

鍋爐滅火后,爐膛內(nèi)積累大量未著火燃料,在投入油槍后受高溫烘烤析出可燃?xì)怏w,可燃?xì)怏w著火發(fā)生爆燃是造成事件的直接原因。

生物質(zhì)鍋爐啟動初期,由于下料量較少,爐膛儲熱量少,燃燒波動較大,對給料均勻性及持續(xù)性要求較高。19:44床溫開始由最高點551℃下降,19:50床溫429℃時開始持續(xù)增加給料量,但是沒有阻止床溫繼續(xù)下降,氧量繼續(xù)上升,說明新增的燃料沒有被點燃,鍋爐實際上已經(jīng)滅火。在鍋爐沒有停止給料及進(jìn)行爐膛吹掃的情況下,相繼點燃B、A側(cè)油槍,油槍加熱爐內(nèi)累積的未著火燃料,快速熱解并析出可燃?xì)怏w,可燃?xì)怏w遇到明火發(fā)生爆燃。

(二)間接原因

1.運行人員在床溫開始下降初期,未能準(zhǔn)確判斷爐內(nèi)燃燒情況,及時增加燃料穩(wěn)燃,導(dǎo)致鍋爐滅火;在床溫繼續(xù)下跌且已明顯低于著火點的情況下,仍然不停止給料,不斷積累爐膛未著火燃料。

2.在鍋爐滅火后故障處理過程沒有對鍋爐進(jìn)行充分通風(fēng)吹掃且在沒有停止給料情況下投油槍,快速熱解爐內(nèi)大量累積未著火燃料造成可燃?xì)怏w析出。

(三)重要原因

1.當(dāng)天上午做大聯(lián)鎖試驗時鍋爐MFT保護(hù)已經(jīng)解除,由于機(jī)組保護(hù)投、退規(guī)定不夠規(guī)范,鍋爐啟動前沒有重新投入,導(dǎo)致在滿足MFT保護(hù)條件的情況下,MFT無法正常動作,沒有切斷主燃料。

2.當(dāng)值值長對機(jī)組啟動過程把控不力,對機(jī)組異常情況掌握不足,沒有及時根據(jù)規(guī)定下令緊急停爐,終止事件發(fā)生,事件處理指揮失誤。

三、事件暴露問題

1.運行管理不規(guī)范。操作票的可操作性比較差,部分操作項不夠清晰明確;運行人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行操作票相關(guān)規(guī)定,對未執(zhí)行的操作項隨意打勾確認(rèn);操作和處理沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程相關(guān)規(guī)定。

2.運行班組人員技能水平不高。對重要參數(shù)、工況變化分析判斷不準(zhǔn)確,溝通協(xié)作有待加強,故障處理能力和經(jīng)驗欠缺,風(fēng)險防范意識薄弱。

3.機(jī)組保護(hù)投、退管理不規(guī)范。存在不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有機(jī)組保護(hù)的投、退規(guī)定現(xiàn)象;現(xiàn)有《機(jī)組保護(hù)及定值管理》制度中對機(jī)組開停機(jī)過程熱工保護(hù)臨時投、退的制度,不符合《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》和《火力發(fā)電廠熱工自動化系統(tǒng)檢修運行維護(hù)規(guī)程》關(guān)于機(jī)組保護(hù)投、退的規(guī)定。

四、下一步工作意見及防范措施

1.要求各單位認(rèn)真汲取事件教訓(xùn),開展各級人員警示教育,舉一反三,杜絕同類事件發(fā)生。各單位一定要提高政治站位,深刻認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,強化責(zé)任意識,始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢,切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,確?;痣姲鍓K安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

2.要求某生物質(zhì)發(fā)電公司認(rèn)真對照《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》和《電站煤粉鍋爐爐膛防爆規(guī)程》的有關(guān)條款,逐一梳理,排查整治,消除風(fēng)險隱患,并組織做好2號鍋爐修復(fù)工作,確保施工安全和質(zhì)量。

3.切實加強對機(jī)組保護(hù)、定值的管理與監(jiān)督,嚴(yán)禁擅自退出運行機(jī)組重要保護(hù)裝置。各單位要嚴(yán)格對照《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》以及行業(yè)規(guī)程等關(guān)于保護(hù)投退、定值變更的規(guī)定,結(jié)合《廣東能源集團(tuán)公司關(guān)于開展防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求查評專項活動的通知》(廣東能源安生〔2019〕21號)相關(guān)要求,重新梳理并再次組織認(rèn)真排查熱工、繼保等專業(yè)在保護(hù)投退、定值變更環(huán)節(jié)的管理和執(zhí)行情況,真正做到無死角、無遺漏,發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改。若因排查不認(rèn)真或整改不徹底而導(dǎo)致人身傷亡或重要設(shè)備損壞,將嚴(yán)肅考核和追責(zé)。

4.加強運行管理。各單位對照事件暴露出的運行管理問題,組織一次運行管理隱患專項排查,檢查發(fā)電運行管理制度是否完善、運行指揮管理是否規(guī)范、運行規(guī)程和操作票執(zhí)行是否嚴(yán)格、運行監(jiān)盤和巡查是否認(rèn)真等,及時發(fā)現(xiàn)和消除運行管理隱患。

5.要高度重視雙基建設(shè)。近段時間發(fā)生的多起不安全事件,均暴露出班組技能水平和風(fēng)險防范意識離安全生產(chǎn)要求還有較大差距,這與班組管理弱化和滑坡有密切關(guān)系。各單位要充分認(rèn)識到班組管理不好,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)就會動搖,必須對照班組管理工作要求,建立一套行之有效的班組建設(shè)(含長期承包商班組)長效管理和考核機(jī)制,激勵各級管理人員積極參與班組管理,大力開展班組技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn),指導(dǎo)班組扎實有效開展風(fēng)險辨識和評估工作,著力提高班組全員安全生產(chǎn)履職能力,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

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