在事務(wù)所看企業(yè)
我在事務(wù)所工作4年，做過國企，大型民企，上市公司，IPO，和大家聊聊事務(wù)所審計(jì)的想法。
事務(wù)所的一般流程
第1年：抄底稿，看書考試
第2年：抄的好的，考試過科的飛速積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)主要是做各科目審計(jì)
第3年：繼續(xù)做各科目審計(jì)，做合并報(bào)表，報(bào)告填數(shù)，偶爾帶小隊(duì)做個(gè)子分公司。
第4-5年：成為中堅(jiān)審計(jì)員，常帶小隊(duì)做子分公司，能獨(dú)立完成全部的審計(jì)工作，包括自己識別重點(diǎn)方向，分配工作，寫報(bào)告并與客戶溝通。開始學(xué)習(xí)ipo法規(guī)，參與股改、重組規(guī)劃，關(guān)注同行業(yè)上市公司并互相比較。
6年以上：經(jīng)理，把握整個(gè)項(xiàng)目，關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，熟悉上市流程，督導(dǎo)手下進(jìn)步，和客戶、律師、投行保持良好關(guān)系并拓展。
事務(wù)所都只是個(gè)過渡，最終是要去到企業(yè)。事務(wù)所去企業(yè)的，大致分2種：
一是去到國企、事業(yè)單位、知名大型企業(yè)做財(cái)務(wù)經(jīng)理或內(nèi)審。這類公司通常已經(jīng)比較規(guī)范，去的同事都是覺得以往的事務(wù)所生活太辛苦，想輕松一些。這種尤其是準(zhǔn)備生小孩的女同事多。
二是絕大部分經(jīng)理層的想法：去到一個(gè)擬上市的公司，幫助這個(gè)公司搞上市，期待的是上市之后的高管股份。這部分資深又有拼勁的經(jīng)理，正是需要一個(gè)不規(guī)范的公司來體現(xiàn)他們的價(jià)值，股份是唯一對他們有吸引力的東西。有些同事，企業(yè)開出40-50萬年薪都不愿意去，就是因?yàn)闆]有股份，他們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)身家從百萬到千萬級的跨越。當(dāng)然他們大多精挑細(xì)選，要看目標(biāo)公司的行業(yè)如何，上市機(jī)會(huì)大不大等等。這部分人往往30來歲，是事務(wù)所的中流砥柱。
最后還有一部分機(jī)遇比較好的，去了PE或投行。要么碩士學(xué)歷，要么跟投行關(guān)系好，搭橋過去，這類比較少。
綜上所述，事務(wù)所的人自我感覺良好，自認(rèn)身價(jià)不凡；對外企沒意向，因?yàn)轶w系比較規(guī)范且沒多少上升的空間。
事務(wù)所是怎么看待企業(yè)財(cái)務(wù)的
大部分工作3-4年，cpa過的差不多的審計(jì)員，已經(jīng)會(huì)開始覺得企業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)水平很爛。我曾經(jīng)也有過這樣的一段時(shí)期，怎么看企業(yè)，怎么覺得財(cái)務(wù)核算太差。遇到過很多基本面不錯(cuò)的IPO，子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理年薪30w，但是一講專業(yè)問題，對方就只能拿個(gè)本子記著；有些牛氣哄哄的ipo財(cái)務(wù)總監(jiān)，居然把利潤作為財(cái)務(wù)人員的重要考核指標(biāo)，搞的會(huì)計(jì)賬面上工程不結(jié)轉(zhuǎn)，什么費(fèi)用成本都往工程往來里塞。。。這時(shí)候事務(wù)所的感覺是，羨慕嫉妒恨。
我工作兩年多的時(shí)候，已經(jīng)開始獨(dú)自帶小隊(duì)掃外圍（集團(tuán)下面的子分公司）。有次遇到一家裝修行業(yè)的ipo，經(jīng)理讓我去找財(cái)務(wù)總監(jiān)商量，建立起適合該公司的完工百分比核算體系，當(dāng)時(shí)他是這樣鼓勵(lì)我的：不用怕，專業(yè)水平上這家公司除了財(cái)務(wù)總監(jiān)，其他都是不如你們的
所以我曾經(jīng)一度認(rèn)為，在企業(yè)做財(cái)務(wù)，專業(yè)水平很次要，善于喝酒搞關(guān)系，糊弄好老板，搞定稅局才是主要技能。
后來慢慢改變想法，不到上市環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)都是一個(gè)附屬，只要財(cái)務(wù)資本運(yùn)作層面的東西沒發(fā)揮出來，老板不重視也很正常。從這個(gè)角度說，一個(gè)基本面良好（行業(yè)不錯(cuò)，有收入規(guī)模，有盈利、有現(xiàn)金流）而核算混亂，老板意識到需要改善的公司，才是事務(wù)所出來的人向往的地方。
在這一點(diǎn)上我認(rèn)為，同樣工作年限的事務(wù)所和企業(yè)財(cái)務(wù)，事務(wù)所的專業(yè)水平要遠(yuǎn)高于企業(yè)財(cái)務(wù)，當(dāng)然，僅僅是專業(yè)水平。
企業(yè)是怎么看待事務(wù)所的
大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)和老板都不喜歡審計(jì)，怕審計(jì)發(fā)現(xiàn)公司的小金庫，增加額外的稅收成本。其實(shí)很多企業(yè)有誤解，事務(wù)所的基本邏輯是要先發(fā)現(xiàn)問題，至于問題怎么處理，這個(gè)可以和企業(yè)慢慢商量，中國特色嘛，事務(wù)所也要吃飯的，不是特別大的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)為了捍衛(wèi)準(zhǔn)則和企業(yè)過不去。甚至很多的情況下，事務(wù)所的價(jià)值在于通過他們的專業(yè)知識，幫助企業(yè)合理的造假。很多不開竅的企業(yè)不了解這個(gè)，百般掩飾不想事務(wù)所做深入了解，但其實(shí)自身水平就不夠，往往補(bǔ)住了東墻洋洋自得，其實(shí)西墻一大個(gè)漏洞而不自知。入行培訓(xùn)的時(shí)候，合伙人有句話印象很深：“審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題就像切西瓜，刀下去的時(shí)候似乎沒事，切到另一邊了才發(fā)現(xiàn)是爛的”財(cái)務(wù)報(bào)表間、賬面和經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)間的關(guān)系千絲萬縷，有時(shí)候揭露真相和掩蓋真相的難度差不多，都是非常需要專業(yè)水平的。做的太假了，就不叫做假了。
聰明的企業(yè)會(huì)和事務(wù)所做充分的溝通，把他們頭疼的難題丟給事務(wù)所，然后半威脅半利誘的告訴事務(wù)所期望的利潤指標(biāo)，這種情況下，事務(wù)所反而會(huì)發(fā)揮職業(yè)水平，尋找可以利用的，可以打擦邊球的地方幫助企業(yè)達(dá)到期望（行內(nèi)術(shù)語叫“技術(shù)處理”，呵呵）。我曾經(jīng)做過一個(gè)ipo，初審利潤不理想，在企業(yè)表明了期望值后，我們讓企業(yè)補(bǔ)充了資料和相關(guān)手續(xù)，僅僅是對存貨內(nèi)部未實(shí)現(xiàn)利潤的計(jì)算做了一點(diǎn)改動(dòng)（該公司是生產(chǎn)長流程，我們把計(jì)算過程中的品種毛利率換成了綜合毛利率，計(jì)算變得粗糙了），就接近了企業(yè)的期望利潤值。從這個(gè)角度講，事務(wù)所的專業(yè)價(jià)值在于知道報(bào)表上哪些東西能合理的、不露痕跡的動(dòng)一動(dòng)。
ipo的老板和財(cái)務(wù)會(huì)和事務(wù)所搞好關(guān)系。有個(gè)律師說過一句玩笑話：“看一個(gè)企業(yè)上市希望大不大，首先看他對中介機(jī)構(gòu)的招待怎么樣就知道了”。這是句玩笑話，但確實(shí)很能反映實(shí)際的情況：老板不舍得花錢招待的，公關(guān)就搞不好，同時(shí)也會(huì)感覺到老板上市的決心不夠大，還在猶豫的過程中。公關(guān)和決心對上市很致命，中介機(jī)構(gòu)最怕遇到不堅(jiān)定的老板，那樣只是在浪費(fèi)大家的時(shí)間。
國企的財(cái)務(wù)，把事務(wù)所當(dāng)工具看。國企工作很清閑，財(cái)務(wù)也大多是皇親國戚混日子的，但總會(huì)遇到一些既要費(fèi)腦子又要費(fèi)體力的工作，這時(shí)候內(nèi)部人員明顯無法完成，只能找事務(wù)所來做了，例如稅務(wù)籌劃重組，年末上報(bào)國資委材料的準(zhǔn)備等等。國企的財(cái)務(wù)不心疼錢，反正都是國家的，預(yù)算審批的了，所以一般招待不錯(cuò)，甚至是假借招待之名謀私。但是他們非常怕事務(wù)所說他們做的不對，給他們出調(diào)整分錄，一般都是不結(jié)賬等事務(wù)所。我曾遇到一次現(xiàn)金盤點(diǎn)，賬實(shí)差了幾分錢，其實(shí)盤點(diǎn)大家都知道只是走個(gè)程序，盤之前出納早就把能處理的都處理了，但財(cái)務(wù)經(jīng)理堅(jiān)決要求一分錢差異都不能寫。我很無語，這年頭發(fā)工資差個(gè)幾分錢，太正常了，不差才是不正常。但是不行，國企不求無功，但求無過。
事務(wù)所的欠缺之處
?。?） 有次遇到個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，他說：“我覺得你們事務(wù)所就像是在做案例，但是企業(yè)才能去實(shí)際的解決問題，創(chuàng)造價(jià)值”這話讓我有些感觸，確實(shí)是這樣。每年企業(yè)都會(huì)向事務(wù)所要管理建議書，但其實(shí)事務(wù)所每年都是把上年的拿來稍作改動(dòng)，因?yàn)樯夏甑墓芾斫ㄗh基本沒得到執(zhí)行，上年存在的問題，今年也都還在。這個(gè)令我有些迷茫，是企業(yè)不執(zhí)行？是建議不實(shí)用？雖然自己從事務(wù)所的角度去看，從接觸過的不同企業(yè)，接觸過同一行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)去看，參考成功的上市公司去看，我們會(huì)認(rèn)為企業(yè)今后核算大的方向會(huì)是怎樣，比如成本核算要細(xì)化到什么程度算是邊際點(diǎn)（既準(zhǔn)確又不花費(fèi)多的核算成本），某項(xiàng)業(yè)務(wù)該通過怎樣的手段納入到主體避免同業(yè)競爭，公私混用、內(nèi)外賬合并的話如今要逐步做哪些工作去慢慢過渡。。。。站在企業(yè)的角度想，假設(shè)成本要細(xì)化，那么勢必在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加核算工作，管理成本，甚至引進(jìn)新的電子系統(tǒng)；把某項(xiàng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)并進(jìn)上市主體，必然又會(huì)損害某些高層的利益；內(nèi)外賬合并，稅務(wù)成本將會(huì)增加，操縱利潤的空間會(huì)減小。。。。如此種種，最終管理建議書變得毫無意義。
既不怪事務(wù)所，也不怪企業(yè)，但最終的結(jié)果就是事務(wù)所僅僅是來做了一個(gè)案例，不能解決企業(yè)的實(shí)際問題。
（2）事務(wù)所太單純，缺少企業(yè)里的管理職能。我一直覺得在中國做企業(yè)，有些中國特色的規(guī)則是只可意會(huì)不可言傳的，這些東西在企業(yè)才能體現(xiàn)，也是在企業(yè)做事非常關(guān)鍵的東西。但事務(wù)所以準(zhǔn)則為主，頭腦太單純；熟諳世道、腦子靈活的還好，凡事向準(zhǔn)則看齊的難免在這潛規(guī)則下死無葬身之地。這也是事務(wù)所雖然專業(yè)水平好，但去到企業(yè)卻未必受歡迎的重大原因吧。
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