有些人認為才華在職場很重要，所以會不遺余力地在職場或工作中展示自己的才華，但這是非常錯誤的想法。其實有些人會很介意別人比自己強，尤其是領(lǐng)導(dǎo)，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都不想要一個能力比自己強很多的下屬。所以有時候，你會發(fā)現(xiàn)有些能力強的人會選擇在職場上適當?shù)氖救?，并且他們的示弱往往是很有效的。這是為什么呢？也許看完以下幾點，你就明白了。
我以前有一個同事，他叫小張，在工作場所已經(jīng)努力工作了10多年。前兩天他打電話跟我傾訴。他說他不能再待下去了。在過去的那些年里，他工作得很好，執(zhí)行力也很強。不管是向上還是向下，他都不弱。甚至他還幫助公司解決了兩個大問題。
在今年年初的會議上，總經(jīng)理還拍了拍他的肩膀說：繼續(xù)加油，你很有前途，大家都覺得他的機會來了，就連他自己也舉得升職加薪肯定是屬于自己的。然而，一年過去了，身邊的人都在不斷上升。很多不如他的人都成了高管，只有他還一動不動。
小張很苦惱為什么自己做了這么多事情，但是還是沒有升職，其他人根本就沒有什么貢獻反而升職了。
我聽完之后對他說：“其實答案很簡單，因為你犯了致命的錯誤，不知道怎么示弱”。如果你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非同尋常，那一定是你能力越高越好，因為領(lǐng)導(dǎo)非常的了解你，所以你根本不需要示弱。但在忠誠度和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不確定的前提下，適當示弱才是正確的。
為什么這么說？你在和老板不怎么熟悉的情況下，就不遺余力的展現(xiàn)了你的能力，你的領(lǐng)導(dǎo)就會認為你是不甘于現(xiàn)在的崗位，他會認為你是想替代他，所以他會對你特別的防范，但是你和領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)熟悉了之后，不管你表現(xiàn)的再怎么有能力也是沒有關(guān)系的，領(lǐng)導(dǎo)也不會放在心上。
有一位老前輩曾經(jīng)告誡過我，大家在做好事情的同時，要保持低調(diào)，要明白適當軟弱的意義。
有的人喜歡被人夸獎，所以他們總愛出風(fēng)頭，他們特別希望可以贏得掌聲，體驗成功的快感；有的人說話時會故意抬高聲音，希望可以蓋過別人，希望被別人認出來。事實上，這種人不僅得不到別人的青睞，甚至?xí)a(chǎn)生了相反的效果，讓人避之不及。
在職場上，態(tài)度強硬的人一定是不被同事喜歡的。中國人非常注重圓滑和靈活。懂得在態(tài)度上示弱，是情商高的表現(xiàn)。人際交往可以在各個方面完成。比如在職場矛盾面前，主動道歉，真誠相待，讓對方情緒先冷靜下來，這樣很多事情都可以很輕松的討論了，并且這樣可以引導(dǎo)對方理解我們的難處；當團隊內(nèi)部出現(xiàn)分歧和爭論時，以退為進，協(xié)調(diào)各方情緒和意見，贏得名利才是最重要的事情。
只要你的態(tài)度表現(xiàn)的非常軟弱，那么你就不會引起別人的針對，別人就會更愿意幫你出主意。這時，如果你多問別人，你就能更快的成長，而且因為你在態(tài)度上面示弱了，所以別人也會愿意教你，這樣你就可以學(xué)習(xí)別人的有益經(jīng)驗和高效的工作方法了。
就職場來說，利益是非常重要的東西，如果你懂得在利益的層面上，適當?shù)氖救?，那么你獲得的回報會是非常多的。比如他們在為公司拿到大項目的時候，主動把功勞給上級，從而獲得上級的器重，這比我們直接得到公司的表揚更有意義。
當領(lǐng)導(dǎo)表揚團隊取得的成績時，他們會表揚團隊中的同事，以獲得他們的認可，并在工作中得到更多的支持。事實上，利益上的示弱不會損害我們的信用。領(lǐng)導(dǎo)還是能看清楚是誰在出力，但這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事覺得我們把大局放在了第一位，他們就會更加尊重我們，自然也會更加支持我們了。所以，聰明人都懂得在利益層面上示弱。
職場人能力太強不是好事。不僅同事有壓力，有些嫉妒心很重的領(lǐng)導(dǎo)也會起疑心。當管理者覺得自己無法控制員工時，他們就會加倍的打壓這個員工，這個時候這個員工的處境就會非常艱難了。
強勢的人總是會讓人敬而遠之。他們經(jīng)常不得不在團隊合作中承擔更多的工作，這會使他們身心更加疲憊。在能力上會使人更愿意接近你也會更加贏得同事的心，讓我們可以保留適當?shù)牧α?，專注于有價值的工作，產(chǎn)生更高效的結(jié)果，得到更多的認可。
總結(jié)
有時候?qū)W會示弱是一件非常明智的事情，但是在示弱的同時，我們也要有自己的底線，這樣我們的職場生活就可以很成功了。
