一個(gè)組織要想擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要在行動(dòng)上尊重制度，才能從根本上遵守執(zhí)行。因此，對(duì)于一個(gè)班組，遵守制度和紀(jì)律的作用非常重要。鐵的紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證。在軍隊(duì)，有鐵的紀(jì)律的部隊(duì)才是真正的軍隊(duì)，才是有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)；在公司，遵守紀(jì)律，是每個(gè)員工最基本的道德，具有嚴(yán)格紀(jì)律的企業(yè)和有強(qiáng)烈紀(jì)律意識(shí)的企業(yè)員工，才是有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
在管理學(xué)上，有一個(gè)著名的“熱爐法則”，它指的是當(dāng)有人違反規(guī)章制度時(shí)，就像觸碰了一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。
熱爐法則包含四個(gè)懲處法則，分別是：
預(yù)警性原則——通紅的火爐，就像一盞信號(hào)燈，提醒大家不要觸碰。
必然性原則——只要你摸上去，必然會(huì)被燙傷，所以千萬不要有僥幸心理。
即刻性原則——只要你碰到熱爐，瞬間就會(huì)被灼傷。
公平性原則——不論是誰觸碰了熱爐，都會(huì)被燙傷，熱爐不辨親疏，不分貴賤，一視同仁地對(duì)待每個(gè)人。
每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的規(guī)章制度，只要有人觸犯了，就要受到懲罰。在這些規(guī)章制度中，應(yīng)明確規(guī)定員工該做什么，不該做什么，做了不該做的會(huì)受到怎樣的懲罰。只有做到令行禁止、不徇私情，才能真正實(shí)現(xiàn)“熱爐法則”。這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有“鐵手腕”，維護(hù)制度的威嚴(yán)，不講任何情面。如果一個(gè)公司，其員工都很有能力，但是對(duì)組織下達(dá)的命令，總是持懷疑態(tài)度。借口決策不夠完美，反復(fù)進(jìn)行討論而不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不敢去做，對(duì)即使是明確的命令也不執(zhí)行，結(jié)果會(huì)怎樣呢？只能是企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，關(guān)門大吉?？梢?，紀(jì)律是企業(yè)最基本的保證。任何一個(gè)優(yōu)秀的班集體一定是把紀(jì)律放在第一位的。一個(gè)班組如果只有自由，而沒有紀(jì)律和制度，只能是一盤散沙。
那么，班組長(zhǎng)要怎樣做才能做好紀(jì)律管理呢？
班組長(zhǎng)要事事起帶頭作用
首先，班組長(zhǎng)要事事起帶頭作用，不搞特殊化，始終以一個(gè)普通員工的身份來衡量自己，樹立榜樣，從我做起，一個(gè)班組集體是需要向心力和凝聚力的。如果一個(gè)管理者不能有力的執(zhí)行規(guī)章制度，班組成員就有可能效仿，有可能放松警惕，那么要管理好班組成員就很難了。久而久之，規(guī)章制度就等于一紙空文，形同虛設(shè)，起不到約束的作用。
把紀(jì)律變成習(xí)慣
其次，要盡量把紀(jì)律變成習(xí)慣，班組內(nèi)每月的考核考評(píng)，每月的站務(wù)會(huì)，其實(shí)就是為了把守紀(jì)變成習(xí)慣。任何一個(gè)優(yōu)秀的集體都要經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)與磨練，在磨練中慢慢養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣。
給予班組成員充分的尊重
最后，班組長(zhǎng)對(duì)班組成員要給予充分的尊重，要利用集體的智慧，對(duì)工作加以改進(jìn)和創(chuàng)新。有了充分的空間，才有施展才華的平臺(tái)。有了充分的自由，才能融入到班組集體中不斷創(chuàng)新，班組成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助友愛，才會(huì)有較高的凝聚力，才會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的班集體。
本文摘自企業(yè)管理出版社的熱門書籍——《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你怎么當(dāng)好班組長(zhǎng)》，標(biāo)題及小標(biāo)題為編輯所加。
聯(lián)系客服
