在現(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)者總是員工目光的焦點(diǎn)。但是，振臂一呼，應(yīng)者云集的
領(lǐng)導(dǎo)能力絕不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位就能賦予的，沒(méi)有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)剩下的只是職權(quán)威懾的空殼。也就是說(shuō)，是追隨者成就了領(lǐng)導(dǎo)者。追隨者的培養(yǎng)，要從領(lǐng)導(dǎo)者自身做起，凡事以身作則，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和道德修養(yǎng)。你這樣做了，你的追隨者群體就會(huì)自然而然地形成。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能自律，就無(wú)法
以德服人、以力御人，如果無(wú)法取得他人的信賴和認(rèn)可，將必?cái)o(wú)疑。好的
領(lǐng)導(dǎo)人必須懂得，要求下級(jí)和員工做到的事，自己必須首先做到。聯(lián)想在
柳傳志的帶領(lǐng)下，由一個(gè)只有20萬(wàn)元的企業(yè)發(fā)展為今天有上百個(gè)億的
大企業(yè)，成為了中國(guó)電子工業(yè)的龍頭老大，而柳傳志也被人們看做民族精英，成為一個(gè)具有崇高威望的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。這一切靠的是什么？聯(lián)想能有今天，與柳傳志的
人格魅力和高尚的品格是
分不開(kāi)的。 我們的絕大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都非常希望有一
支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。但反過(guò)來(lái)，員工們更希望自己的老板能像個(gè)老板，是個(gè)事業(yè)上處處以身作則，靠得住、信得過(guò)的帶頭人。只有這樣，員工們才會(huì)感到有奔頭，
死心塌地地跟著你。有些老板，疲疲塌塌，說(shuō)話隨便，打起麻將來(lái)，一玩就是半夜，上班遲到早退，
自以為獨(dú)霸一方，這樣的老板誰(shuí)會(huì)服呢？其結(jié)果自然是好人們一個(gè)個(gè)離他而去，壞人卻越聚越多，不一敗涂地才怪！
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