快速成長企業(yè)在迅速引入外部管理人才并需確保成功時，應該如何操作呢？
1.要高屋建瓴，拿出魄力，同時防止急于求成，過度冒進
在外部人才的選擇上，除了關注他們過往漂亮的履歷和成績單，應花更多的精力來了解他們的軟性特點，包括價值觀、管理理念、領導風格、人格特征、職業(yè)理想，并進一步思考他們的這些特征和企業(yè)自身特征的契合程度。
2.建立系統(tǒng)化的領導力融入機制
這個融入機制包含企業(yè)文化的接受度和管理機制的準備度。企業(yè)文化的接受度指的是企業(yè)首先應有一個包容和開放的心態(tài)，提供一個良好的融入氛圍，鼓勵新的管理 者帶來的迥異的管理視角和思維模式，寬容看待磨合期的沖突和錯誤。管理機制方面，則需要做好應對改變的準備，不會局限于過去曾經(jīng)成功的經(jīng)驗，能夠以創(chuàng)新的 態(tài)度接受對機制和流程的重新再造。
3.需要的是領導力，而不是領導
領導力是一個企業(yè)的靈魂與核心，代表了一個企業(yè)關于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略和達成愿景的方式的思考。好的領導力能夠像熔爐一樣為企業(yè)培養(yǎng)與塑造新的領導人，并影響和同化外來人員，真正做到上下一心，齊心協(xié)力。
4.高度重視并建設一個有力的領導力發(fā)展與培養(yǎng)平臺
在這個平臺上，我們應為他們提供和完善各項功能，包括如何建立管理者的選拔標準和流程？如何對他們進行科學而準確的評估？如何對他們進行針對各專項能力的培養(yǎng)？如何對他們進行正確的業(yè)績評價、反饋和激勵？等等。
對高速成長的創(chuàng)新公司而言，因無定式，所以靈活。因不受固有模式的束縛，故而能將外來高管的引入視為機會，而非挑戰(zhàn)。形成這樣新的領導力融合觀念，能夠對新時代下的企業(yè)發(fā)展帶來啟示。
