常務副職
常務副職指由上級組織明確任命，主持一個單位或一個地區(qū)日常工作的副職領導干部。常務副職除了具備領導干部必備的共同素質外，還應具備常務角色所必需的特殊素質。
職業(yè)特點
常務副職的職責特點，突出地表現為一種非均衡性，即負有很大程度上的全面責任，卻不是正職；屬于副職，卻又對其他副職行使一定的指導、協調和監(jiān)督的權力。
工作意識
一是強化大局意識。古語曰，“為一身謀則愚，而為天下謀則智”。常務工作千頭萬緒，紛繁復雜，大事小事交織在一起，事事都牽涉大局，必須始終把服務大局作為全部工作的主題，想問題、辦事情、當參謀、提建議都要時刻關注大局、認真研究大局、準確把握大局，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠利益的大事上，把工作重心貼在中心工作上，把著眼點放在情況復雜、矛盾突出的熱點難點問題上。
二是強化強烈的責任意識。主管常務工作擁有比較大的權力，但權力和責任是成正比的，權力越大，責任越重。分管常務工作攤子大、涉及面寬，具有強烈的責任意識是做好工作的根本前提。一方面在工作中要敢于面對困難，敢于觸及矛盾，只要對全局工作有利，不管是分內分外，無論分管與否，都要積極主動，迎難而上。另一方面，在工作出現疏漏和失誤的時候，決不能推卸責任。
三是強化足夠的配合意識。領導班子是一個整體，只有互相協調配合，才能增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為正職的助手，常務副職要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實提高與正職的配合意識和與副職之間的搭檔意識，時刻保持任勞任怨的心態(tài)，不爭位次，不搶鏡頭，想在先、做在前，多干事、少表現。如果定位不當，不該講的話講了，不該辦的事辦了，不該出面的出面了，就是越位；反之，該說的話不說，該辦的事不辦，也是失職。
四是強化主動的推進意識。抓好推進是領導干部為官從政所必需的一項基本功，也是做好常務工作的一項重要法寶。抓好推進不是一件簡單的工作，而是對領導干部綜合能力的考核和檢驗。抓好推進必須要有一定的勇氣和氣魄，面對矛盾和問題，敢抓敢管，敢于碰硬。同時，要有科學的、適當的方法，在制度建設和長效機制上下功夫，這樣才能牽住“牛鼻子”，干到點子上，抓出真效果。
五是強化牢固的服務意識。常務副職是一個承上啟下的角色，樹立牢固的服務意識是對這一職務的基本要求。為此，要堅持對上服務與對下服務相統(tǒng)一，為上級、本級黨委和主要領導服務積極主動，為分管部門和基層群眾服務毫無怨言。
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