大家覺(jué)得創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么？定位？資源？團(tuán)隊(duì)？其實(shí)我認(rèn)為是：執(zhí)行力！
任正非曾說(shuō)過(guò)一句話：“沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談”！華為可謂是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國(guó)的一個(gè)典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!
企業(yè)的成功，與其說(shuō)是取決于決策，不如說(shuō)是取決于執(zhí)行。戰(zhàn)略再正確，方案再完美，計(jì)劃再細(xì)致，沒(méi)有人去認(rèn)真執(zhí)行的話，其價(jià)值為0。
如何理解執(zhí)行力？
對(duì)個(gè)人而言：
執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
執(zhí)行力為什么重要？
執(zhí)行力是空想家和實(shí)干家的主要區(qū)別。無(wú)論生活和工作上遇到怎樣的挑戰(zhàn)、困難、障礙，這種能力都能讓人堅(jiān)忍不拔，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和愿景而奮力向前。
有了執(zhí)行力，就可以快速地將重要的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，這是成功的基石。
比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！微軟在未來(lái)十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?/p>
曾看過(guò)這樣一個(gè)故事：
一群老鼠深受一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所苦惱。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何對(duì)付這只討厭的貓，會(huì)上，各有各的主意，但都被否決了。
最后，有只老鼠的提議受到大家的一致好評(píng)，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺，在一片叫好聲中，有只老鼠突然叫道：“誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺？”
據(jù)說(shuō)，這是一個(gè)被美國(guó)某商學(xué)院搬進(jìn)MBA課堂的寓言，這個(gè)故事給我們的啟發(fā)：很多時(shí)候，想出一個(gè)好主意也許不難，但落地執(zhí)行，卻一塌糊涂，最終只能是不了了之，黯然收?qǐng)觥?/strong>
當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵！
其實(shí)，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！執(zhí)行力，這是一切戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。
如何提升執(zhí)行力？
沒(méi)有執(zhí)行力，再好的計(jì)劃也只是紙上談兵，都是扯淡！那么，如何提升執(zhí)行力呢?這里主要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
明確工作目標(biāo)，馬上做！
領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)分配下來(lái)后，應(yīng)該立即執(zhí)行。
當(dāng)然，這里的立即執(zhí)行，不是莽撞的悶頭去做，而是經(jīng)過(guò)了系統(tǒng)的思考“該如何去做”之后的執(zhí)行。否則，很難達(dá)到理想的效果。
按照工作計(jì)劃，完成它！
在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，高效的完成。
這里的完成，不是形式上的完成，而是保證質(zhì)量的前提下，盡自己的最大努力去做到最好
及時(shí)反饋工作，有交代！
這里強(qiáng)調(diào)的是有反饋、有溝通。
職場(chǎng)小錦囊
提高執(zhí)行力是一件困難但是并不是毫無(wú)辦法的事情，也是每個(gè)職場(chǎng)人士能力提高的必走之路！希望大家能夠拋棄低效率的輪回，只要你勇于行動(dòng)，執(zhí)行力的提高指日可待！
▼
聯(lián)系客服
