是以圣人不親細(xì)民，明主不躬小事?！n非子
英明的領(lǐng)導(dǎo)者不會親自管理普通民眾，不會親自處理小事。
很多領(lǐng)導(dǎo)人的工作十分繁忙，可以說：“兩眼一睜，忙到熄燈?！币荒?65天，天天忙得是四腳朝天，恨不得分身的本領(lǐng)。
領(lǐng)導(dǎo)者非要讓自己那么累才能干好工作嗎？當(dāng)然不是，而且這樣的領(lǐng)導(dǎo)未必就是把工作做好的領(lǐng)導(dǎo)。他們只不過是陷入了管理誤區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，這些人對手下很不信任，總是把所有的權(quán)利死死地握在手里，事必躬親，不管大事小事都要一一過問，天天超負(fù)荷地工作。其實(shí)，這絕對不是一種有效的工作方式。雖然他們工作很勤奮，但他們所負(fù)責(zé)的。雖然他們工作很勤奮，但他們所負(fù)責(zé)的工作卻總是雜亂無章，眉毛胡子攪成一團(tuán)。雖然他們事事過問，時時在管，但工作成效并不好。
像三國時期的諸葛亮，他就是一個大事小事一起抓的人，事無大小他都要親自過問，最后把他累得到了一種“夜不安寢”“食不甘味”的地步。年僅54歲就逝世了，而這個年齡正是大有作為的“黃金年齡”。所以杜甫感嘆：“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。”
所以，作為領(lǐng)導(dǎo)不要期望你一個人能把所有的事情搞定，把那些小事，甚至重要的大事都可以交給下屬去辦，這一方面可以鍛煉下屬，提高下屬的能力，另一方面也可以使你抽出一些時間去做縱觀全局的決策，使你所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)有更大的突破。
