針對(duì)題主的這個(gè)問題，理性的一把手，絕不會(huì)與副手針鋒相對(duì)，將事態(tài)擴(kuò)大化，讓彼此矛盾進(jìn)一步惡化，這畢竟對(duì)整部門單位沒有任何好處。

一、通常來說副手發(fā)飆，主要有這樣幾種可能。

1、制度本身的局限性，讓副手處于尷尬的境地。

很多時(shí)候，副手位置是比較尷尬的。無論他們工作還是自己的處境，上沒有決定權(quán)，下只是配合服務(wù)的角色。

這導(dǎo)致他們?cè)诰唧w工作中無法放開手腳，施展自己的拳腳，有可能讓他們?cè)诠ぷ髦惺质_，生活得非常的憋屈郁悶。

特別是副手向領(lǐng)導(dǎo)所提供的一些意見和想法，時(shí)常遭到一把手的否決，這是最讓副手難以接受的現(xiàn)實(shí)，也時(shí)常影響到副手在下屬領(lǐng)導(dǎo)中的形象地位。

2、一把手德才能力的不足與缺失。

很多時(shí)候，正職有才無德，雖有一定的工作能力，但私心太重，貪功諉過，心胸狹窄，表里一了不一，人格卑下，自然很難贏得副職的尊重。

結(jié)果必然導(dǎo)致正副職之間要么貌合神離，你敲你的鑼，我打我的鼓，當(dāng)面打哈哈，背后軟抵抗;要么公開鬧翻，你走你的獨(dú)木橋，我走我的陽關(guān)道。

還有就是正職搞一家之言，個(gè)人決定凌駕于組織之上，讓其他的副手形成擺設(shè)。

3、副手個(gè)人能力與素質(zhì)的不足。

不甘于當(dāng)副手做配角，他們總認(rèn)為自己的思路比正職的好。

他們分管的工作別人不能過問，把分工當(dāng)成了“獨(dú)管”，把個(gè)人當(dāng)成了“組織”。

甚至有些副職拉山頭、樹派別，常常搞得上下不得安寧。

而這些情況往往就會(huì)導(dǎo)致正副職之間的矛盾沖突，一旦矛盾沖突加劇，就必然會(huì)爆發(fā)的時(shí)候。

二、正職應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)發(fā)飆的策略與方法。

1、以柔克剛，避其鋒芒。

無論在什么情況下，正職都不能夠與副職正面發(fā)生沖突。尤其是面對(duì)副職正在發(fā)飆的時(shí)候，當(dāng)我的一把手必須要克制自己，保持冷靜不與其理論。

也不能在副職發(fā)飆的時(shí)候，輕易的給其什么承諾與表態(tài)，這都不是一種恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞健?/p>

只有等到對(duì)方冷靜以后再進(jìn)行溝通與交流，對(duì)問題做一個(gè)徹底的了解與處理。

2、傾聽緣由，理順關(guān)系。

作為單位部門的一把手，應(yīng)該善于聽取負(fù)責(zé)的意見和建議，并及時(shí)的采納合理的建議，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)起副職的積極性與參與性。

副職的分工，必須授權(quán)清楚，使職、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，盡可能不交叉;非交叉不可的，也要明確主要責(zé)任者?！耙话咽帧鄙朴谶\(yùn)用分工負(fù)責(zé)制，自然有助于化解各種矛盾，處理好正副職之間的關(guān)系。

充分讓副職在工作中找到自我存在的價(jià)值與人生的意義，必要之時(shí)也應(yīng)該積極維護(hù)副職的權(quán)威與形象。

這樣才能有效的避免副職與正職之間的相互拆臺(tái)，使得部門單位的工作得以有效的開展和繼續(xù)。

3、擴(kuò)大胸襟，提升情懷。

正職豁達(dá)的胸襟與情懷，往往是有效化解正副之間的矛盾手段。

遇事愿與他們多商量;能真誠地關(guān)心他們，使他們有安全感，感到與自己合作共事很舒心。

正職在面對(duì)副職的工作時(shí)，應(yīng)該具有較高的包容之心，要容得下人、容得下事和話。對(duì)于副職的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，不能過分的指責(zé)，必要的時(shí)候?qū)W會(huì)裝糊涂，做的大事清楚，小事糊涂。

4、大是大非，原則不亂。

對(duì)于那些因?yàn)楦甭毜膫€(gè)人原因，引發(fā)的矛盾沖突，正職必須應(yīng)該把握一個(gè)處理的基本原則。

“是非曲直”，應(yīng)秉持公道，不能因?yàn)楦甭毜倪@種發(fā)飆行為，而改變自己應(yīng)該堅(jiān)持的原則與標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然這種處理方式，最好是事后與其溝通交流之后，明確給予指出，不能有絲毫的含糊與妥協(xié)的行為。

否則正職的這種行為，將會(huì)助長副職的不良作風(fēng)，給正職今后的工作帶來極大的影響與隱患。

你對(duì)此問題又有什么新的看法了？

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點(diǎn)幫助。