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編者按：沒有人不知道查理·芒格，沒有人不知道他日拱一卒、功不唐捐的殷切寄語。我們都想從芒格那里學到成為億萬富翁的秘訣。但重點在于如何變得更聰明、更富有創(chuàng)造力。答案其實很簡單，那就是從不同領域吸收主要思想，為了實現(xiàn)這個目標，你需要從相關和可靠的書籍和媒介中學習，嘗試新的愛好，參與各種各樣的項目以及走出家門，多跟人打交道。本文作者Haris Mohammad，原文標題Billionaire Charlie Munger’s Secret to Becoming Smarter and More Creative。
圖片來源：Farnam Street
從很小的時候起，我們就被灌輸了這樣的觀念：聰明和創(chuàng)造力是我們與生俱來的神秘特質。很長一段時間以來，有很多關于測試和衡量這些特質的說法，但對如何培養(yǎng)這些特質的說法卻很不多。
這些測試不僅存在的明顯問題，還讓我們錯誤地覺得自己無能為力。所以，與其沉迷于大自然給予我們的東西，還不如想想怎么培養(yǎng)或者學會充分利用它。
如果你看看世界上最成功的一些人，他們不會只是坐著不動，依靠他們的天賦來指導他們的生活。相反，他們努力提高自己對世界的理解，做出決定，產(chǎn)生革命性的想法。
他們不認為聰明是通過標準化考試的能力。相反，對他們來說，重要的是能夠理解每一件事，用你所知道的和你所擁有的做到最好。他們相信我們可以在這方面做得更好。
幸運的是，他們中的許多人愿意分享自己是如何提高敏銳度和創(chuàng)造力的。
他是我見過的最聰明、最高尚的人。
這是Warren Buffett在評價他的密友Charlie Munger時所說的。在40多年的時間里，他們的合作關系一直是商業(yè)歷史上最持久、最賺錢的合作關系之一。它在Berkshire Hathaway公司的成功中發(fā)揮了關鍵作用，Berkshire Hathaway公司是當今世界上最有價值的十大公司之一。
現(xiàn)在，人們經(jīng)常問Munger如何才能學會更好地思考，下面我們就來梳理一下他反復提到的東西。
我喜歡很多有益的宏大的想法。我非常喜歡它們……我不在意學術領域的界限，我只是抓住所有我能抓住的宏大的想法。然后我把它們用在日常活動中來解決問題，娛樂自己，進行自我教育等等。
他舉了他崇拜的Benjamin Franklin的例子，說：“他是一個完全自學成才的人，見多識廣，在所有領域都取得了巨大的成功?！?/p>
因此，Munger對那些想要變得更聰明的人的建議是：盡可能合理地收集各個領域的宏大想法。
這樣做有一個明顯的好處。正如Elon Musk指出的那樣，要做像創(chuàng)建一家公司或組織這樣的大事，你可能需要了解很多東西，包括人、自然和經(jīng)濟是如何運作的。
但事情遠不止于此。
對一個拿著錘子的人來說，任何東西看起來都像是釘子。
——Mark Twain
當人們對自己狹窄領域之外的知識知之甚少時，他們就會試圖用自己那點狹隘的見識解釋全部的東西。這意味著他們經(jīng)常會嚴重扭曲現(xiàn)實。你當然不希望事情變成這樣。
你當然希望自己能夠從不同的角度以異常清晰的視角看待事物。這就是偉大的思想家、創(chuàng)始人和領導者區(qū)別于其他人的地方。這使他們能夠先于其他人看到問題和機會，并且能以一種很少有人能做到的方式看到。
Munger的建議就是為了幫助你做到這一點。這與Elon Musk曾經(jīng)說過的學習非常相關——
一個小小的建議是：把知識看作語義樹是很重要的——在你進入葉子/細節(jié)之前，確保你理解了基本原理，即樹干和大的分支，否則一切都是空中樓閣。
我們大多數(shù)人都試圖把遇到的所有不同品種的葉子掛在同一棵樹上——我們熟悉的那棵。Munger告訴你要承認并熟悉那些不同樹木的樹干和樹枝。
這樣，當你碰到某類樹枝或樹葉時，你就會知道它屬于哪棵樹，這樣你就能更好地處理它。
每一個研究領域的存在都是因為它能更好地解釋世界的某些方面。它提供了一個獨特的鏡頭，通過它你可以觀察世界。
從一個角度看某種情況可能很不太好理解，從另一個角度看就豁然開朗了。此外，你還可以進行相應的類比。
Elon Musk上面的那句話就是一個例子。通過將知識的組織結構比作樹的結構，他使自己更容易理解，進而更容易記憶許多東西，得出的結論也更有力了。
此外，通過密切關注這些類比中的重復模式，你可以發(fā)現(xiàn)那些更深層和更基本的思想。對于知識、思想、樹木、建筑、組織以及幾乎所有的事物都是如此。
但這還不是全部。
通過不同的視角來看待事物可以幫助你暫時遠離瑣碎和細節(jié)，著眼于大局。你甚至可能在一個類比中發(fā)現(xiàn)整個地圖展現(xiàn)在你面前。
正如Steve Jobs所說——
聰明在很大程度上意味著能夠將視野縮小，就像置身于一座城市，從80層樓俯瞰整個城市一樣。當其他人讀著這些愚蠢的小地圖試圖弄清楚如何從A點到B點時，你卻可以看清楚全貌。
原創(chuàng)性、創(chuàng)造力和創(chuàng)新并不是憑空產(chǎn)生的。它們來自于那些看似無關的已有想法的集合。當人們不理解這一潛在的概念時，他們很難迸發(fā)出創(chuàng)造力。
所以歸結起來就是你建立獨特聯(lián)系的能力。但這需要你首先在腦子里有東西來連接。因此，Steve Jobs對那些想要創(chuàng)新的人的建議是：
你不能和其他人有同樣的經(jīng)歷，否則你會建立同樣的聯(lián)系，你也就不可能創(chuàng)新了。
收集來自不同領域的偉大想法會使你的經(jīng)驗袋既豐富又獨特。
它也會讓你的大腦變成一個多學科的“團隊”。一篇發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）上的文章解釋了為什么這有助于開發(fā)針對困難問題的新穎解決方案——
從類似領域引入想法被證明是激進創(chuàng)新的潛在來源……原因有二：精通類似領域的人可以利用不同的知識池，而且他們不會受到目標領域現(xiàn)有的已知解決方案的限制。
即使你在某個領域沒有足夠的專業(yè)知識來制定一個好的解決方案，你至少要知道在哪里找到它。
好了，現(xiàn)在我們知道了一種關鍵的配料，可以幫助我們提高智慧和創(chuàng)造力，下面是你可以做的，把它添加到你的食譜中去。
書籍和其他媒介
這是最簡單、最快捷、最劃算的學習方法。大多數(shù)成功人士都是熱愛讀書的人，這并非巧合。
閱讀三本（或多本）好書，對心理學、市場營銷或投資等主題給出高層次的解釋，就足以讓你對該領域的研究內容、核心思想和常見應用有合理的理解。
你還可以從其他擁有可信來源的其他形式的內容，如紀錄片、視頻、博客或播客中學習。但是，與其使用某些算法拋給你的隨機內容，不如在幾個最著名的資源的內容庫中尋找相關的內容。
但你必須使學習成為一種積極的活動。所以你一定記得要記筆記，仔細思考你所學到的東西，以及它是如何與你所知道的其他東西聯(lián)系起來的。思考一下如何將它應用到你的生活中。
嘗試新的愛好
業(yè)余愛好可以讓你接觸到不同的想法和技能。但并非所有的愛好都是一樣的。當你真正在做事的時候（而不是被動地享受別人的工作），你會獲得更深刻、更綜合的理解。
例如，如果你喜歡攝影，你可能會發(fā)現(xiàn)自己在學習諸如下面這些東西：物理學、相機和圖像處理軟件背后的技術、如何把握角度和視角、如何創(chuàng)造視錯覺，等等不一而足。
處理不同的小項目
如果你看看一些最偉大的商業(yè)人士，比如Elon Musk，Steve Jobs，Jeff Bezos以及Warren Buffet，他們都曾在不同的企業(yè)工作過。這讓他們積攢下了創(chuàng)意和經(jīng)驗，并使他們能夠在未來做更大的事情。
所以，即使我們不可能都在幾個數(shù)十億美元的公司工作，我們也可以找到機會，在一些重要的方面，涉獵好幾個不同的項目。你可以作為公司的員工參與不同的項目，創(chuàng)造你自己的小產(chǎn)品，或者幫助/指導其他人。
旅行，結識朋友
當我還是個孩子的時候，我不是很喜歡閱讀。那時我們也沒有Google或YouTube。我學到的大部分東西都來自于我與比我聰明、有時比我年長幾歲的人相處的時候。
因為大多數(shù)聰明的人都對某件事充滿激情，喜歡談論它。所以，如果你遇到這些來自不同背景的人，并對他們所說的話表現(xiàn)出真正的興趣，你會發(fā)現(xiàn)自己有一些愿意免費教你的好老師。
創(chuàng)業(yè)成功的兩個關鍵要素是聰明和創(chuàng)造力，它們其實就是用清晰的眼光超越顯而易見的事物，并以大多數(shù)人無法做到的方式解釋你所看到的事物。Munger建議從不同領域吸收主要思想，可以幫助你實現(xiàn)這一點。
所以，下面是一些你可以做的事情——
從相關和可靠的書籍和其他形式的內容中學習。
嘗試新的愛好。
參與各種各樣的項目，幫助他人。
走出家門，跟不同的人打交道，好奇地傾聽他們所說的話。
譯者：喜湯
