我最開始一直相信團(tuán)隊(duì)的力量、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，非常信奉“團(tuán)隊(duì)是公司的核心競爭力”。我喜歡看金庸小說，俠義小說對我影響大。“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮”，劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義，這些經(jīng)典話語和故事，我們都喜聞樂見。當(dāng)然，在學(xué)校，老師和書本上講解的，也多是這一類的觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)才是最重要的！團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)的勝利！
大學(xué)期間，畢業(yè)后上班做點(diǎn)副業(yè)，我一直尊崇這套理論，并踐行之。后面，和幾個(gè)朋友開土菜館，賠了，我認(rèn)了！做大學(xué)生家教和實(shí)習(xí)的創(chuàng)業(yè)，虧了，我也認(rèn)了！開了個(gè)社區(qū)小賣鋪，做不下去，我也認(rèn)了！……那時(shí)候，我還是堅(jiān)定地相信“團(tuán)隊(duì)是公司最重要的”，反思和反省自己是不是哪些地方做錯(cuò)了！
后來，2次大的創(chuàng)業(yè)，雖然都融資了，實(shí)際融資都是8位數(shù)起，有一些收獲，但是感覺有些不對勁。因?yàn)榇蠹沂呛匣飫?chuàng)業(yè)，然后每個(gè)合伙人都把自己當(dāng)成了老板，都有自己的想法、思路，創(chuàng)始人也是大股東，也說要“尊重”每個(gè)合伙人的意見，這樣吵吵嚷嚷下去，我們也是時(shí)不時(shí)內(nèi)亂一陣子，而且越是到后面，公司發(fā)展越大，爭議越大、爭吵越厲害！這時(shí)候，我們開始認(rèn)識到：中小企業(yè)更適合于老板“統(tǒng)治、獨(dú)裁”，不能搞“民主、分權(quán)”，大企業(yè)才是真正意義上的“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”！
再后來，接觸了更多的公司和老板。也在不斷思考：什么樣的公司才屬于“大公司”呢？一年做10億，還是100億，還是更多？上市公司屬于大公司嗎？或許，蘋果、特斯拉、華為、阿里、小米才屬于真正意義上的“大公司”？但是，蘋果如果沒有喬布斯的二次出馬，能起來嗎？特斯拉缺少了馬斯克，會是什么情況？小米如果沒有雷軍，能做起來嗎？阿里失去了馬云，還能做到現(xiàn)在這一步嗎？華為沒有任正非，華為都沒有了……最后一看，大企業(yè)一樣也是深深打上了老板（創(chuàng)始人）的烙??！
當(dāng)我意識到，團(tuán)隊(duì)不是公司的核心競爭力時(shí)，我突然發(fā)現(xiàn)整個(gè)思路都給打開了！
原來，老板才是公司的真正核心競爭力！
這些年接觸投融資，我發(fā)現(xiàn)越來越多的投資機(jī)構(gòu)、投資人只認(rèn)老板。投資人和創(chuàng)始人詳聊、深夜徹談，看公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，盡調(diào)公司的重點(diǎn)客戶和合作伙伴，大方向就基本上確定了。反而是團(tuán)隊(duì)，越來越不被投資人所看重，很多時(shí)候投資人看團(tuán)隊(duì)，就是走一個(gè)過場！10年前，5年前，投資人還很容易被光彩炫目的團(tuán)隊(duì)背景所感染、所感動！現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是在“自嗨”，投資人只認(rèn)老板了！
近年來，我們做市場、做招商、做拓展，越來越習(xí)慣于和老板直接談。老板和打工者的心態(tài)、思考問題的方式方法、談?wù)撛掝}完全不一樣。老板都在關(guān)心如何賺錢，如何做項(xiàng)目，如何做運(yùn)營，成本是多少，多少利潤能夠覆蓋成本，收益預(yù)期有多少？下面員工呢？都是在考慮自己有多少底薪，有多少提成，有多少獎金，其他方面他會考慮嗎？做不到的！“不在其位不謀其政”！
團(tuán)隊(duì)，從來不是公司的核心競爭力！老板才是！
不管是開公司做生意，還是做投資，或者當(dāng)一個(gè)普通員工，我們都要深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)！“明白自己的身份，明確自己的定位”，這一點(diǎn)很重要。
1、 公司興旺發(fā)達(dá)，最主要的是老板的作用和價(jià)值，老板理應(yīng)獲得最多回報(bào)！公司虧損破產(chǎn)，最主要的是老板的決策和能力、機(jī)緣不到位，老板的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)！團(tuán)隊(duì)和員工是輔佐老板的，所以不是公司的“核心競爭力”！
2、 “火車跑得快，全靠車頭帶”。老板的決策重要，公司決策需要慎重！
3、 很多員工、尤其是高管錯(cuò)把平臺當(dāng)成自身優(yōu)勢，這真的不一定是！員工要想證明自己能力強(qiáng)，可以試著去創(chuàng)業(yè)，或者做副業(yè)，自己當(dāng)一回老板來去驗(yàn)證自己！做不到之前，慎言。
4、 “實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。絕大多數(shù)的公司，核心競爭力在于老板！我們不能只是看書本、看理論知識，要看實(shí)際、看存在，“存在就是合理的”。試想一下，不管公司是做技術(shù)研發(fā)，還是營銷策略，還是做虛體經(jīng)濟(jì)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、招商加盟圈錢資本游戲……哪一項(xiàng)都離不開老板的決策，然后才有團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行和價(jià)值！這是有先后順序的！孰輕孰重，一目了然。
認(rèn)清自我，看透本質(zhì)，老板才是公司的真正核心競爭力。成也是，敗也是！
所以老板，可敬，可畏，風(fēng)險(xiǎn)收益系于一身！
北大畢業(yè)，20多年創(chuàng)業(yè)管理營銷，國企外企民企上市公司經(jīng)歷，2家創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人，主做富二代創(chuàng)業(yè)咨詢、中青年創(chuàng)業(yè)咨詢。
