12月21日是優(yōu)酷上線十周年，優(yōu)酷宣布在這個(gè)重要的日子啟動(dòng)全新品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。新LOGO色彩更明亮、設(shè)計(jì)更簡(jiǎn)潔、更動(dòng)感、潮流，煥發(fā)十足年輕氣息；優(yōu)酷APP的圖標(biāo)也煥新為一個(gè)由紅藍(lán)兩點(diǎn)動(dòng)感旋轉(zhuǎn)的播放按鈕。slogan也從“世界都在看”變?yōu)椤斑@世界很酷”，前者更多的是在引導(dǎo)用戶，后者則更有時(shí)下年輕人的傲嬌氣質(zhì)。優(yōu)酷開始了自己新的十年征程，這其中不但有自身的方向和選擇，更昭示了時(shí)代的發(fā)展和巨變。
優(yōu)酷煥新，也是時(shí)代新生
優(yōu)酷十年，是中國(guó)視頻網(wǎng)站高速發(fā)展的十年，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁兼阿里音樂(lè)CEO楊偉東和阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群高級(jí)副總裁楊振在接受媒體采訪時(shí)，闡述了優(yōu)酷品牌煥新的三個(gè)理由。首先，十年是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，正如小孩子十歲之后也會(huì)成長(zhǎng)的更快，并開始逐漸邁向成年。其次，視角開始轉(zhuǎn)變，用戶成為中心，應(yīng)當(dāng)從用戶的角度去闡述這個(gè)世界，所以才有了新的slogan”這世界很酷”。最重要的一點(diǎn)則是，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)從速度快慢，是否穩(wěn)定，到內(nèi)容多少，砸錢購(gòu)買IP已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，單純的視頻內(nèi)容模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，平臺(tái)生態(tài)化的發(fā)展是一個(gè)大的趨勢(shì)和未來(lái)，這也是目前阿里大文娛的最大優(yōu)勢(shì)部分。
這些變化都是互聯(lián)網(wǎng)更加移動(dòng)化所帶來(lái)的用戶行為的根本改變，年輕人成為文娛消費(fèi)的主力，帶來(lái)了不一樣的用戶需求和體驗(yàn)。用戶們除了追求內(nèi)容的本身之外，還希望有更多的互動(dòng)，而不是老老實(shí)實(shí)的在沙發(fā)上看電視。他們?cè)敢庠趶椖恢邢嗷ソ涣?，也喜歡在評(píng)論區(qū)留下觀點(diǎn)，更喜歡拉近自己和視頻內(nèi)容之間的距離，更熱愛(ài)充滿互動(dòng)的直播這種形式。總體而言，從單屏到多屏再到全屏無(wú)屏，從點(diǎn)播到點(diǎn)播加直播，從看視頻到玩視頻，用戶在變，平臺(tái)自然也要變，年輕化的內(nèi)容、更酷的體驗(yàn)顯然是留住用戶的不二法寶。
優(yōu)酷的三個(gè)策略
在內(nèi)容布局方面，楊振分享了三個(gè)策略：布局類型化、內(nèi)容品牌化、排播自主化?？梢钥吹奖澈蠓浅Ｇ逦臉I(yè)務(wù)邏輯。在布局類型化的策略中，楊振以大劇“3+X”的做法舉例， 3是純美絕戀、歡樂(lè)喜劇和燃血青春，X是超級(jí)熱劇。這里不但充分體現(xiàn)了年輕人的美好追求，還要讓氛圍變得更加歡樂(lè)輕松。而一些類似盜墓的劇集，雖然也很不錯(cuò)，但并不符合優(yōu)酷的策略重點(diǎn)，所以就被放棄掉了。而內(nèi)容品牌化的策略則使優(yōu)酷可以更深入的去挖掘節(jié)目IP，將受到年輕人喜愛(ài)的節(jié)目如年度現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)綜爆款《火星情報(bào)局》以系列化的方式持續(xù)做下去。
排播自主化也非常重要的策略。優(yōu)酷要更自主性的決定內(nèi)容的排播，不僅僅是同步，甚至要優(yōu)先播出，讓用戶可以先睹為快。在搶先觀看中，年輕用戶可以提前劇透吐槽獲得滿足。
楊偉東表示，要用實(shí)業(yè)的心態(tài)去加深布局，通過(guò)阿里巴巴的大數(shù)據(jù)去洞察年輕人的心態(tài)，從年輕人的生活方式和生活狀態(tài)看他整個(gè)內(nèi)容消費(fèi)的趨同性、未來(lái)潛力點(diǎn)，回過(guò)頭來(lái)再布局內(nèi)容。比如2014年冒險(xiǎn)嘗試的《微微一笑很傾城》，在2016年就獲得了出乎意料的成功。這種耐心和布局以及大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)是阿里賦予優(yōu)酷的獨(dú)家優(yōu)勢(shì)。
平臺(tái)生態(tài)新玩法
融入到阿里生態(tài)后，與阿里集團(tuán)和阿里大文娛各平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)正在爆發(fā)出越來(lái)越大的價(jià)值。從視頻平臺(tái)（優(yōu)酷）到社會(huì)化媒體平臺(tái)（微博）到信息流平臺(tái)（UC頭條），視頻文娛聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容宣發(fā)的一站式打通。一個(gè)內(nèi)容，會(huì)有長(zhǎng)視頻，短視頻、花絮、新聞，微博話題、討論、追劇、粉絲等各種內(nèi)容的協(xié)同，就連淘寶和天貓也會(huì)針對(duì)熱門劇集內(nèi)的產(chǎn)品，做了相應(yīng)的衍生。阿里大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)在這里一覽無(wú)余，通過(guò)一個(gè)用戶在追劇、購(gòu)物、看新聞等多個(gè)維度下的特征數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)更為精準(zhǔn)的用戶畫像和需求判斷，就可以幫助到優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)更多的針對(duì)性內(nèi)容準(zhǔn)備和產(chǎn)品推薦，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容分發(fā)的千人千面。
在楊偉東看來(lái)“酷”就是獨(dú)立的人，在楊振眼中“酷”是驚喜和能量，這些都是現(xiàn)代年輕人身上的標(biāo)簽，這些人在付費(fèi)意識(shí)和觀念上，已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變，而一個(gè)內(nèi)容付費(fèi)的時(shí)代，也正越來(lái)越快的到來(lái)。優(yōu)酷更愿意把自己當(dāng)做阿里體系內(nèi)的文化娛樂(lè)產(chǎn)品去銷售給用戶，就好像商場(chǎng)可以買衣服也可以看電影一樣。這種協(xié)同在線下已經(jīng)證明了其鮮明的時(shí)代性，對(duì)各種業(yè)態(tài)互相促進(jìn)也起到了很大的作用，這種化學(xué)反應(yīng)其實(shí)也正在優(yōu)酷和阿里平臺(tái)中產(chǎn)生。而這種平臺(tái)生態(tài)的打法，也將會(huì)使優(yōu)酷和其他視頻網(wǎng)站有一個(gè)明顯的區(qū)隔。優(yōu)酷已經(jīng)從單純的內(nèi)容提供上升到了平臺(tái)的內(nèi)容消費(fèi)了，這種生態(tài)化的文娛打法，有著非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。目前視頻三強(qiáng)中，百度做夢(mèng)都想剝離的愛(ài)奇藝還是單兵作戰(zhàn)，和百度并沒(méi)有什么戰(zhàn)略的協(xié)同。而阿里大文娛和騰訊視頻都已經(jīng)成為雙方內(nèi)容生態(tài)中的重要組成部分，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，視頻未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，恐怕就只有AT兩家了。
我們可以看出，優(yōu)酷的品牌升級(jí)背后，更多的還是業(yè)態(tài)和戰(zhàn)略的升級(jí)。阿里收購(gòu)優(yōu)酷后的整合和協(xié)調(diào)，已經(jīng)有了初步的成就，在生態(tài)融合后實(shí)現(xiàn)的3000萬(wàn)付費(fèi)用戶，可能就是優(yōu)酷新十年的第一個(gè)里程碑，而在接下來(lái)的日子里，阿里大文娛的生態(tài)玩法，可能會(huì)讓整個(gè)視頻行業(yè)大吃一驚。
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