員工執(zhí)行力差是表象，領(lǐng)導(dǎo)管理不善才是本質(zhì)！
作為一個(gè)管理者，以下幾大“雷區(qū)”，你是否都遇到過(guò)？——“大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書(shū)了，但還是完成不了任務(wù)”“公司員工都在忙，但就是不出成績(jī)”“一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒(méi)有主動(dòng)的反饋，要等到自己過(guò)問(wèn)才知道……”
于是，這些話就成為你的口頭禪從你嘴中不斷出現(xiàn)——
“交代你這么簡(jiǎn)單的任務(wù)怎么都沒(méi)完成，就不能讓我省點(diǎn)心？”
“我要的不是這個(gè)，你給我這個(gè)有什么用呢？做事情之前不會(huì)多想一想么？”
“做了這么久都還沒(méi)搞定，你說(shuō)你都忙些什么去了？”
執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！
那么，一個(gè)員工為什么執(zhí)行力差呢？無(wú)外乎以下幾大原因：
一、員工為什么執(zhí)行力差？
1.不知道干什么
有的公司沒(méi)有能夠明確落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，因此員工得不到明確的指令；有些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，內(nèi)部信息溝通不暢，流程混亂，員工只好靠慣性和自己的理解去做事。這樣的最終結(jié)果，就是員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
2.不知道怎么干
很多公司要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，或者中高層領(lǐng)導(dǎo)本身業(yè)務(wù)能力比較差，自己不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚。所以，到最后真正執(zhí)行的底層更不會(huì)干。
3.不知道干好了有什么好處
干部最大的價(jià)值和意義，就是不斷帶領(lǐng)員工“打勝仗”、“分糧食”，所以要讓員工知道這件事的意義是什么？干成了會(huì)有怎樣的回報(bào)？就像古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以拿到所有的戰(zhàn)利品，于是就會(huì)士氣大振，一天城破。
4.干不好沒(méi)什么壞處
光讓團(tuán)隊(duì)知道干好的機(jī)制還不夠，如果員工干不好也沒(méi)什么壞處，自然能偷懶就偷懶，能不承擔(dān)就一定推卸。而這主要來(lái)自三個(gè)方面：一是沒(méi)有評(píng)估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒(méi)有處罰。當(dāng)罰而不罰會(huì)破壞游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的”。
二、如何培養(yǎng)一個(gè)人的執(zhí)行力
美國(guó)ABB的原董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。
第一時(shí)間行動(dòng)起來(lái)，解決問(wèn)題，把握細(xì)節(jié)，把戰(zhàn)略不折不扣地執(zhí)行下去，才是企業(yè)的生存之道。企業(yè)是這樣，每一個(gè)人也是這樣。“等待和猶豫是這個(gè)世界上最無(wú)情的殺手”。一個(gè)人能否獲得成功關(guān)鍵看他的執(zhí)行力，一個(gè)人的執(zhí)行力決定了他的人生高度。但是很多人可能覺(jué)得，執(zhí)行力就是馬上去做，這其實(shí)是錯(cuò)誤的，在做某件事之前，一定要計(jì)劃好。
一件事達(dá)成的正確路徑：①明確目標(biāo)；②采取路徑；③調(diào)動(dòng)資源；④付諸行動(dòng)。用目標(biāo)倒逼來(lái)做思考，而不是兩眼一黑的亂做，在具體的執(zhí)行過(guò)程中做到“議必決，決必行，行必果”，用有限的時(shí)間考慮自己應(yīng)該做什么事，將現(xiàn)有資源最大化。
三、容易被提拔的員工都有什么特點(diǎn)？
知乎上一個(gè)做過(guò)管理10多年，帶過(guò)不下100個(gè)職場(chǎng)新人的高層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，容易被提拔的員工都有這一特點(diǎn)：自我驅(qū)動(dòng)。他們不但能夠準(zhǔn)時(shí)完成，而且還能夠站在公司的角度提出更好的建議。那么，如何逐步做到能夠被領(lǐng)導(dǎo)青睞和器重的干部，首先做到以下幾點(diǎn)很重要：
1.學(xué)會(huì)結(jié)果設(shè)定
執(zhí)行力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)就是不打折扣的完成任務(wù)，達(dá)成結(jié)果。因此，一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)清楚的知道，任務(wù)≠結(jié)果，職責(zé)≠結(jié)果，態(tài)度≠結(jié)果。一切事實(shí)學(xué)會(huì)用結(jié)果說(shuō)話，謹(jǐn)記沒(méi)有結(jié)果的行動(dòng)只是苦勞，完成結(jié)果是本職，超出結(jié)果是功勞，用一個(gè)成熟而高標(biāo)準(zhǔn)的職場(chǎng)人素養(yǎng)要求自己。
有領(lǐng)導(dǎo)力的人明白，“贏”才是目標(biāo)，帶著團(tuán)隊(duì)一起“贏”才是結(jié)果。就像推土機(jī)一樣不斷向目標(biāo)前進(jìn)，克服阻力或者意外的干擾，直至達(dá)成目標(biāo)，才是王道！
2.學(xué)會(huì)責(zé)任鎖定
大家做=別人做，別人做=我不做！鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果，安排事情之前，先進(jìn)行責(zé)任鎖定，將商業(yè)人格植入到團(tuán)隊(duì)中！
讓每個(gè)員工了解到責(zé)任的重大。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)人有了責(zé)任心，才能有激情、有忠誠(chéng)、有奉獻(xiàn),才有可能成就一番事業(yè)。那到底怎樣才能擁有責(zé)任感呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是遇到問(wèn)題要向前跨一步,遇到困難要向上頂一頂,遇到事情要多做一做，責(zé)任無(wú)處不在并且我們一定要相信方法總會(huì)比問(wèn)題多。每個(gè)崗位都有重要的責(zé)任,遵循工作就是責(zé)任的價(jià)值觀,積極主動(dòng)的工作發(fā)揮主觀創(chuàng)造力。
3.學(xué)會(huì)主動(dòng)匯報(bào)，向上管理
通用電氣前CEO杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我們只選拔我眼睛能看到的人員。很多人誤解為主動(dòng)匯報(bào)、向上管理是拍馬屁。其實(shí)不然，向上管理是更好的利用上司資源，為團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)打開(kāi)局面。就像打仗要及時(shí)匯報(bào)前線情況一樣，這樣老板在后方才能及時(shí)了解情況，做好決策。
所以，一定要用好上司這個(gè)王牌資源，學(xué)會(huì)主動(dòng)匯報(bào)，向上管理。很多人可能會(huì)問(wèn)：經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)覺(jué)得我太煩了？要知曉，要不要經(jīng)常匯報(bào)工作是你的問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)煩不煩、認(rèn)不認(rèn)真聽(tīng)是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。所以不要再問(wèn)，我要不要主動(dòng)匯報(bào)工作？答案永遠(yuǎn)是——必須主動(dòng)且經(jīng)常匯報(bào)。
4.學(xué)會(huì)節(jié)點(diǎn)檢查
很多領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)覺(jué)得，檢查員工工作，是不是代表我不信任他？其實(shí)恰恰相反，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力往往是檢查出來(lái)的。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人，始終會(huì)做到一個(gè)基本的原則，就是——對(duì)人信任，對(duì)事懷疑，對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的信任，就是檢查他、幫他、節(jié)點(diǎn)管控他，最終幫他達(dá)成目標(biāo)。
人都是有惰性的，所以一般團(tuán)隊(duì)不會(huì)做你希望他做的，而是做你檢查的。
因此，重視什么，就檢查什么。工作中什么是必須達(dá)成的，就檢查什么，這樣能夠保證你快速、高效達(dá)成目標(biāo)。并且，檢查的目的不是為了樹(shù)立權(quán)威，而是為了糾偏、消除團(tuán)隊(duì)惰性。一般結(jié)果達(dá)成的好，都是因?yàn)檫^(guò)程中的節(jié)點(diǎn)檢查做的好，事情的過(guò)程得到保證了，結(jié)果自然而然不會(huì)差。
5.學(xué)會(huì)即時(shí)激勵(lì)
有人說(shuō)，如果想要業(yè)績(jī)，凡事讓員工超過(guò)你;如果想要權(quán)利，凡事都超過(guò)你的員工。所以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，要把成就感給到員工，就是要做即時(shí)激勵(lì)。吸引人才的不是金錢，靠錢吸引的人才，會(huì)因?yàn)楦嗟腻X而離開(kāi)你，所以真正決定一個(gè)人動(dòng)力的不是金錢，而是內(nèi)心的成就感。只會(huì)用錢激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)人，是無(wú)能的。
很多領(lǐng)導(dǎo)人，在公司里面做員工激勵(lì),就只會(huì)找公司要錢,要錢聚個(gè)餐，要錢旅個(gè)游，要錢買點(diǎn)獎(jiǎng)品，要錢發(fā)獎(jiǎng)金加工資，好像有錢才能解決問(wèn)題。錢是很重要，但是錢不代表一切。除了錢還有愛(ài)與認(rèn)同，所以一定要學(xué)會(huì)即時(shí)激勵(lì)，這樣打造出來(lái)的團(tuán)隊(duì)就會(huì)更有凝聚力，而不是大家彼此都變得冷漠,自私,不懂得感恩，見(jiàn)錢就搶,見(jiàn)到責(zé)任就推。這樣的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)難成大事。
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