能力相當(dāng)，工作年齡差不多，甚至別人的業(yè)績還沒有你好，為什么年底晉升的時(shí)候，老板沒有提拔你，反而提拔別人？相信很多人都遇到了這樣的問題。其實(shí)，成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是看能力，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)力。
管理大師德魯克曾經(jīng)在《未來的領(lǐng)導(dǎo)者》中說過，成功領(lǐng)導(dǎo)者必須具備四種重要的能力。
第一，傾聽別人的意見
作為同在企業(yè)里工作的員工，虛心傾聽是對共事的人人格的尊重，也是對同事工作的肯定和激勵(lì)。如果下屬向領(lǐng)導(dǎo)陳述他們的意見，至少可以說明，他們希望從領(lǐng)導(dǎo)者那里獲得支持、幫助或者鼓勵(lì)。如果這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)推脫或者干脆置若罔聞，就會(huì)使下屬對領(lǐng)導(dǎo)的信任付諸東流。
要想成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者必須謹(jǐn)記：最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩張耳朵一張嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成功領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。
第二，學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通
在大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)中，企業(yè)的中間層次越來越龐大，很多問題的解決都需要溝通，特別是有效的溝通，顯得更加重要，溝通能力也成為衡量領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不善于溝通，不樂于溝通，就會(huì)增加組織的溝通成本，非常不利于企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。
索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫，就是溝通的高手。他總是不厭其煩的跟基層員工溝通，甚至從公司創(chuàng)建開始，他就堅(jiān)持與每一位員工進(jìn)行接觸。他整天都與年輕的員工職員們一起吃飯、聊天，溝通業(yè)務(wù)，直到深夜。直至公司規(guī)模不斷壯大，要做到這樣不太現(xiàn)實(shí)，但他仍盡可能的利用一切機(jī)會(huì)與一線的員工進(jìn)行溝通。
領(lǐng)導(dǎo)者必須要樂于溝通，深入的了解業(yè)務(wù)需求，與員工增進(jìn)了解感情，通過溝通來提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
第三，不要妄自尊大。
相信所有人都明白驕兵必?cái)〉牡览?，但是很多人都不知道怎么把道理落?shí)到行動(dòng)上。成功的領(lǐng)導(dǎo)者都知道個(gè)人的能力是有限的，所以他們都能聽進(jìn)去別人的建議。作為企業(yè)員工，多聽取別人的建議，更能獲得別人的信任，也能更出色的完成工作的任務(wù)。
還有一部分領(lǐng)導(dǎo)，在取得一定成績之后，被自己的一點(diǎn)點(diǎn)勝利沖昏了頭腦，結(jié)果驕傲滋生惰性，成功之后就忘記了之前的失敗，好了傷疤忘了疼。人都是健忘的，所以必須時(shí)刻提醒自己，不要太輕狂，也不要妄自尊大。這種能力，是對領(lǐng)導(dǎo)者最基本的要求。
第四，不要為錯(cuò)誤辯解。
即“拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任”。很多人在自己做錯(cuò)事的時(shí)候都會(huì)為自己辯解，“我以為?”這樣的話不要經(jīng)常說，也不要輕易說出來，因?yàn)檫@句話在別人聽來，特別是老板看來，是一種借口，是為自己已經(jīng)犯下的錯(cuò)誤所進(jìn)行的辯解，是不愿承擔(dān)起責(zé)任的表現(xiàn)。然而，在我們現(xiàn)實(shí)生活中，我們很多人也都在用“我以為?”、“我認(rèn)為?”、“本來就?”這樣那樣的的方式為自己開脫，為自己辯解。 其實(shí)，古人說過，“人非圣賢，孰能無過？”但是如果做錯(cuò)了，卻不能大膽的承認(rèn)，而總是找一些借口來進(jìn)行辯解，這可是比犯錯(cuò)更加的錯(cuò)誤。
成功的領(lǐng)導(dǎo)需要這四種能力的支撐，個(gè)人也要善于鍛煉和提升自己的能力，只有如此才能最大化的進(jìn)行自我管理，換句話說，才能盡早升職加薪。
對于如何盡快升職加薪
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