首先感謝邀請(qǐng),
回答這個(gè)問(wèn)題,準(zhǔn)備從下面幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明,和大家一起分享我的精益管理經(jīng)驗(yàn):
線平衡對(duì)于流水線生產(chǎn)至關(guān)重要,很多公司把線平衡率做為轉(zhuǎn)產(chǎn)的重要指標(biāo),先來(lái)說(shuō)一下線平衡的概念。
生產(chǎn)線平衡是指對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化和均衡化,通過(guò)對(duì)工序的作業(yè)動(dòng)作和工作量進(jìn)行分析,使每個(gè)工位的作業(yè)時(shí)間盡量接近或者相等,消除等待的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。這里要抓住關(guān)鍵點(diǎn),就是要消除浪費(fèi),消除等待,最理想的狀態(tài)就是實(shí)現(xiàn)“單件流”。
節(jié)拍(TAKT TIME),是單件理論時(shí)間,是生產(chǎn)線的目標(biāo)產(chǎn)出,反映出客戶需求的速度
例如:通過(guò)計(jì)算客戶每天需求的產(chǎn)品數(shù)量為1000臺(tái),擁有員工10人,每天工作20H,
TAKT TIME=(3600秒/H *20H*10)/1000臺(tái)=720秒/臺(tái),
考慮員工休息0.3H,設(shè)備故障0.2H,產(chǎn)品良率95%,則
TAKT TIME=(3600秒/H *(20H*10-0.5H))/1000臺(tái)/95%=756秒/臺(tái),
瓶頸:所有生產(chǎn)工序中工時(shí)最長(zhǎng)的工位,
平衡率:平衡率=所有工序工時(shí)總和/(瓶頸工時(shí)*人員數(shù)量)
平衡損失=1-平衡率
提升線平衡一直被企業(yè)所重視,那么提升線平衡有哪些好處?
在進(jìn)行線平衡提升之前,先要量測(cè)每個(gè)工位的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),這里不做詳細(xì)介紹,可以閱讀我的另一篇回答《什么叫工位工時(shí)》,然后制作完成線平衡圖,然后采用“ECRS”法則進(jìn)行改善。
提高線平衡要通過(guò)多次ECRS,不斷改善,逐步提高線平衡。
以上是關(guān)于如何提升生產(chǎn)線平衡?的幾點(diǎn)講解,希望我的回答能夠?qū)δ阌幸欢ǖ膸椭?,歡迎大家發(fā)表看法,留言討論,將持續(xù)給大家?guī)?lái)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和精益改善相關(guān)的文章,覺(jué)得對(duì)你有幫助請(qǐng)點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)支持一下,優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作需要你的支持!
聯(lián)系客服