免费视频淫片aa毛片_日韩高清在线亚洲专区vr_日韩大片免费观看视频播放_亚洲欧美国产精品完整版

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費(fèi)電子書等14項(xiàng)超值服

開通VIP
漫說項(xiàng)目管理之時(shí)間原則

作者:冬蟲夏草


時(shí)間管理: 新概念GTD、6點(diǎn)優(yōu)先工作制、帕累托原則、麥肯錫30秒電梯理論、、莫法特休息法、具體方法??菰锏睦碚?,感興趣的可以去百度。下面為實(shí)際應(yīng)用,算是實(shí)戰(zhàn)吧!


時(shí)間似流水,一去不復(fù)還。有限的時(shí)間,如何得到更加有效的利用,獲得好的效率和效益,需要我們好好學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法。


日常的生活中,常見陪姑娘或者媳婦逛街是最痛苦不過的事。逛街,重在逛字,漫無目標(biāo),買東西只是附帶。對男同胞來說,逛街等同于買東西,去之前心里已經(jīng)有明確的采購目錄。


話說好記性比不上爛筆頭,特別是做工程或者技術(shù)的人,把一天要做的事列清單,按照順序依次完成。每一天,完成幾件事,積累到一段時(shí)間,你會發(fā)現(xiàn)自己做了很多事。一周抽出兩個(gè)小時(shí),把自己的事,理一下,分為幾類,大概有幾步,有那些難點(diǎn)。


最近參加公司組織Excel技能比賽,觸動(dòng)很大,很多對文員常用的Excel函數(shù)和公式,大家都沒有學(xué)會,造成自己頻繁加班,叫苦連天的累。只要你有意識到,重復(fù)、機(jī)械的流程或者動(dòng)作,都是可以自動(dòng)化,你就會主動(dòng)尋找解決方法。


比如:求和,使用計(jì)算器手工還是用SUM好。


人的一生短短幾十年,成功或者失敗,就是那么幾步。如果我們每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),量變會積累到質(zhì)變,離成功更近一點(diǎn)。要接觸到的人和新的知識向潮水般涌來,如何分辨?


對時(shí)間管理來說,學(xué)會“輕重緩急”,對所有的事情進(jìn)行分類,然后細(xì)化控制,從而結(jié)果就可以預(yù)知。


在推進(jìn)TPS過程中,很多人說你是做不好的,因?yàn)槲覀児敬嬖谶@個(gè)或者那個(gè)問題。是的,我承認(rèn)這些問題的存在,但是我們不能坐等大船沉沒,而一事不做。


重、緩:將這個(gè)公司按照TPS進(jìn)行單件流生產(chǎn)。


輕、急:公司離職率高,進(jìn)行一些生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境改造。

我們可以將大項(xiàng)目分解:①管加區(qū)域通風(fēng)設(shè)施改造;②噴包課噴漆房隔離;③宿舍網(wǎng)絡(luò)電視安裝。


從TPS角度來講,我們可以多做降低勞動(dòng)強(qiáng)度,消除員工無效等待、報(bào)表填寫時(shí)間降低的改善,讓員工付出更加少,收獲更加多。


 一個(gè)大項(xiàng)目的成功或者失敗,從過程中就可以看出,良好的時(shí)間管理,是前提。


人的這一生,時(shí)間有限,就算給你二十五個(gè)小時(shí),一個(gè)人事情也做不完的。團(tuán)隊(duì),在這一刻顯示出了魅力,一個(gè)有口才的人,給一群有耳朵的人講話。


合理有效分工,制定可行的時(shí)間進(jìn)度表,使用團(tuán)隊(duì)中組員的技能得到發(fā)揮,從而縮短了項(xiàng)目完成時(shí)間。每天準(zhǔn)備10min,簡單的項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào),確保大家可以達(dá)成共識,在新起點(diǎn)完成工作。


工作無卑賤之分,但工作創(chuàng)造的價(jià)值卻可以區(qū)分。所以要學(xué)會區(qū)別事情的價(jià)值,自己牢牢把握核心價(jià)值,發(fā)揚(yáng)核心,規(guī)避弱勢。


時(shí)間管理中,讓一個(gè)經(jīng)理去端茶送水,本身就是一種浪費(fèi),當(dāng)然給長輩除外。老板的成功,不在老天給了他另外的24小時(shí),而是他通過工資,支配了你的8小時(shí),或者更多。


當(dāng)我們不是老板的時(shí)候,很多人會說,人與人之間的差距在出社會五年內(nèi)會非常明顯。因?yàn)槔习逯×宋覀兊陌诵r(shí),除了休息的八小時(shí),其他八小時(shí)是自己支配。


八小時(shí),你可以做什么?


加班,為了加班費(fèi);

電視,除了一笑,還剩下什么;

看書,腦袋多點(diǎn)東西,你確定有用嗎?

還有很多,看你如何利用。


五年拉開差距,因?yàn)槟闩Γ却蠖鄶?shù)人多奮斗了五年。

三十而立,轉(zhuǎn)眼間,我也到了立的時(shí)候,傷感中。


以此文,懷戀曾經(jīng)奮斗過的歲月,現(xiàn)在我還在路上。


作者:冬蟲夏草,本名吳繼益,專注于個(gè)性定制的柔性生產(chǎn)線構(gòu)建、柔性物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)和落實(shí),基于智能生產(chǎn)對IT軟件需求的提出、MES系統(tǒng)現(xiàn)場實(shí)施。

本站僅提供存儲服務(wù),所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點(diǎn)擊舉報(bào)。
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
效率決定差距 — 勵(lì)志文章 | 文章美文,一品故事網(wǎng),Www.07938.Com
時(shí)間的管理方法
黃渤:工作3年,我悟出了這5個(gè)道理
為什么別人能賺錢,你卻賺不到?
八小時(shí)之內(nèi)決定現(xiàn)在 八小時(shí)之外決定未來
時(shí)間管理的東東
更多類似文章 >>
生活服務(wù)
分享 收藏 導(dǎo)長圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號成功
后續(xù)可登錄賬號暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點(diǎn)擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服