欲戴王冠，必先承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就需要承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)，不是計(jì)劃的制定者，而是方向的確定指引人。
也許你已經(jīng)成為一個(gè)管理者，但可能并不是一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于你領(lǐng)導(dǎo)能力的檢驗(yàn)，你是否合格，還是建立在“高效領(lǐng)導(dǎo)、有效管理”上。合格的領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用的是管理的方式，通過管理自己來影響他人，達(dá)到高效領(lǐng)導(dǎo)、有效管理的目標(biāo)。
如何“高效領(lǐng)導(dǎo)、有效管理”，領(lǐng)導(dǎo)者需要：
資源儲(chǔ)備
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，能夠直接利用的資源畢竟有限。而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須采取有效的措施整合資源，做好儲(chǔ)備，才能使自己的團(tuán)隊(duì)甚至企業(yè)永遠(yuǎn)處于不敗之地。
用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。”
如何讓你的團(tuán)隊(duì)立于不敗之地，領(lǐng)導(dǎo)者須要學(xué)會(huì)資源最大化利用，因此在資源儲(chǔ)備上需要給予重視。
怎樣才算是資源儲(chǔ)備呢？?jī)?nèi)部資源和外部資源的整合，把資源變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)用，畢竟，領(lǐng)導(dǎo)的思維縝密度和思維層次高低，在很大程度上都決定了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力。
果斷出擊
想法很好，但是執(zhí)行下去才是王道！
高效領(lǐng)導(dǎo)者在管理下屬員工上，以執(zhí)行力說話，能夠迅速權(quán)衡、評(píng)估和決定事情的利弊，然后果斷出擊——因?yàn)楣麛嗟男袨闀?huì)增加對(duì)任務(wù)完成的信心和動(dòng)力。
“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，三思需要，但是更重要的是“行”，想要達(dá)到“快、準(zhǔn)、狠”的出擊，果斷決策至關(guān)重要。
贏取信任
想要獲得下屬的信任，你需要打造屬于自己的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)魅力。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先你需要正直，以坦誠(chéng)率真的精神來建立別人給你的信賴感。如果是為了維護(hù)自己的權(quán)力而使用不入流的手段，你在把控全局上也許得到了效果，但是在員工人心上你已經(jīng)輸了。
贏取員工的信任，領(lǐng)導(dǎo)需要身先立足，做出表率的帶頭作用，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要試圖掩蓋某些信息，對(duì)公司的發(fā)展前景和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，員工有權(quán)知道，無需隱瞞。
想要贏取員工的信任，領(lǐng)導(dǎo)就不要過度粉飾個(gè)人，俗話說，人無完人，管理者也不是圣人，犯錯(cuò)誤也不足為奇，千萬不要因?yàn)榫S護(hù)權(quán)威去掩蓋錯(cuò)誤，那只會(huì)讓你失去你下屬和團(tuán)隊(duì)的信任與支持。
及時(shí)反饋
工作中出現(xiàn)問題，項(xiàng)目執(zhí)行上有所阻礙，作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該及時(shí)給予你的團(tuán)隊(duì)幫助。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的工作，就是引導(dǎo)還在困難中“苦苦掙扎”的員工走出來，“我知道你能做到，而且我會(huì)幫助你?！?/p>
當(dāng)問題確實(shí)存在后，你需要對(duì)問題的出現(xiàn)做出補(bǔ)救措施，及時(shí)給到你下屬“應(yīng)該怎么做”這一問題的反饋，一味地沉浸在問題中，糾結(jié)問題本身而忽略了處理問題的重要性，不可取。
想要做一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，是需要一定時(shí)間的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，所以，對(duì)于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者們來說，應(yīng)該多參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提高技能修養(yǎng)和管理水平，做到“高效領(lǐng)導(dǎo)，有效管理”。
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