前言
IATF16949做為汽車行業(yè)專業(yè)質(zhì)量管理體系，充分融匯貫通了各大主機廠的多年豐富的質(zhì)量體系管理經(jīng)驗和CSR要求。
眾多汽車零部件企業(yè)在建立體系過程中的流程方向錯誤和結(jié)果關(guān)注不夠，導(dǎo)致沒有達到內(nèi)部和客戶的預(yù)期，體系成了兩張皮而無法落地，不能成為企業(yè)管理的加速器，反而成了管理的攔路虎、絆腳石。
本文是作者王繼武老師，結(jié)合多年質(zhì)量體系培訓(xùn)、輔導(dǎo)應(yīng)用與實踐經(jīng)驗，從兩條線、四個點出發(fā)總結(jié)出一套質(zhì)量管理體系優(yōu)化與改進的卓越方法。
聲明：本文由IACA俱樂部專家原創(chuàng)。
