命題一：什么是管理？
解釋：管理就是通過組織他人的（智慧）來實現(xiàn)目標(biāo)
核心要素：
管理=他人的+目標(biāo)
要素解釋：
他人的=上級領(lǐng)導(dǎo)的+下級成員的+平級同事的+外部的客戶（社會）
目標(biāo)=組織下達的任務(wù)
引申結(jié)論：
1：管理的結(jié)果是通過激發(fā)他人來達成，而不是管理者本身。
2：越能激發(fā)他人的潛能越能更好達成組織目標(biāo)
3：管理沒有對錯之分，它是實踐的學(xué)問。
命題二：如何更好的激發(fā)他人潛能來達成目標(biāo)？
現(xiàn)狀：文化不同，國家不同，朝代不同，公司不同，人不同，管理的方式都是各不相同，因此管理是沒有對錯之分的，管理是實踐的學(xué)問，是結(jié)果導(dǎo)向。
所以融百家之長運用在合適的文化合適的國家合適的組織中能產(chǎn)生更好的結(jié)果就是最好的方法。
在中國傳統(tǒng)文化的瑰寶中探得一點能量和和自身粗淺的幾年經(jīng)驗結(jié)合總結(jié)出來以儒家法家兵家思想為底蘊的管理思路。
核心：管理是修己安人的旅程
“修己安人”是儒家文化的核心思想“內(nèi)圣外王”（修身齊家治國平天下）大白話就是如今的中國式領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)問。
一為什么要修己？
1：根不正，樹不強
2：以身作則方能有效率
3：己正才能得人心
修己是管理者的自修其目的不是是為了創(chuàng)造更大價值不是修身養(yǎng)性。
二怎么修己？修哪些方面？
欲修其身者，先正其心，欲正其心者，先誠其意，欲誠其意者，先致其知，致知在格物?！洞髮W(xué)》
古人通過格物，致知，誠意，正心，修身勉強拿到今天用便是
1：格物致知：便是修“學(xué)習(xí)”。要做一個終身學(xué)習(xí)者
2：誠意：一個誠字對自己來說便是修“自律”。對他人便是修“誠信”對工作便是修“計劃的執(zhí)行”便是“執(zhí)行”
3：正心：（1）修“正向思維”在工作中便是做正確的事。（2）修“情緒管理”在工作中控制好情緒，壞情緒往往壞大事。（3）修“專注”提高效率。
因此修己通過學(xué)習(xí)，自律，誠信，執(zhí)行，專注，正向思維和情緒管理來修。提高自身的綜合素質(zhì)。
將者，智信仁勇嚴(yán)也?！秾O子兵法》
沒有什么團隊比軍隊更加有榮譽感有執(zhí)行力也沒有什么團隊可以像軍隊一樣不畏生死。所以將軍如何帶領(lǐng)團隊不畏生死打勝仗？是我們非常值得學(xué)習(xí)借鑒的。
孫子提出的為將?的5個要素，非常值得借鑒學(xué)習(xí)。
古人注解道：智能發(fā)謀，信能獎罰，仁能附眾，勇能決斷，嚴(yán)能立威。
1：智，智能發(fā)謀。在工作中便是要有做計劃做戰(zhàn)略的能力，所以要修如何“發(fā)謀”怎么設(shè)定目標(biāo)，怎么達成目標(biāo)，怎么執(zhí)行都要有計劃。這也對應(yīng)上面的“修學(xué)習(xí)”學(xué)習(xí)才能有智慧。
2：信，信能獎罰。在管理中領(lǐng)導(dǎo)者要推行政令就要說都做到講誠信才能使團隊相信。也可以對應(yīng)上面的“誠意”修誠信。
3：仁，仁能附眾。只有真心為下屬著想，下屬才會愿意跟隨，只有真心為老板著想，老板才會支持。這便是得民心得天下，所以一定要用利他的機制。
4：勇，勇能決斷。勇敢便現(xiàn)在外就是敢拼敢闖迎難而上挑戰(zhàn)高目標(biāo)不怕困難，在內(nèi)便是決策果斷不猶豫徘徊。
5：嚴(yán)，嚴(yán)能立威，嚴(yán)格才是大愛，用高標(biāo)準(zhǔn)要求員工，要求自己，讓員工承擔(dān)責(zé)任面對壓力才能真正成長。
因此修己就是從修成“智，信，仁，勇，嚴(yán)”的大將之才。
結(jié)論：管理者的“修己”是通過日常的“學(xué)習(xí)”和“專注”從而達到“智”學(xué)會制定目標(biāo)計劃；通過“自律”“誠信”來達到“信”得到信任而有效推行組織的政令；通過“正向思維”“情緒管理”達到“仁”愛戴下屬獲得下屬的真心；通過到位的“執(zhí)行”計劃，挑戰(zhàn)目標(biāo)來使自己和團隊達到“勇”而不怕困難，永爭第一；
通過“正向思維”“誠信”高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己和下屬和說到做到不偏不倚來達到“嚴(yán)”而讓成員在公平公正的環(huán)境中突破自我讓團隊有高績效。
三為什么要“安人”？
1：領(lǐng)導(dǎo)不安，沒有機會
2：成員不安，沒有結(jié)果
3：同事不安，沒有根基
“安人”是安【他人的】（領(lǐng)導(dǎo)，下級，平級，客戶（社會））而成己達人。只是“修己”而不“安人”便是白費功夫自私自利毫無意義。
四安誰？怎么安人？
1：對上安領(lǐng)導(dǎo)
2：對下安下屬
3：對左右安同事
4：對外安客戶/社會
五解釋說明
1：對上安領(lǐng)導(dǎo)
我們的管理工作是領(lǐng)導(dǎo)給的，是平臺賦予的，所以要用感恩的心對待領(lǐng)導(dǎo)，要讓領(lǐng)導(dǎo)心安，上行下效我們的下屬也會模仿?lián)碛懈卸髦慕M織才會有更大的空間。
做法：1：完成目標(biāo)第一2：按時匯報工作 第二 3：老板思維第三
2：對下安下屬
主要的績效都是來自下屬，只有幫助下屬態(tài)度和能力雙面都最佳的時候績效才會最佳，所以只有下屬安績效才安。
“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”《大學(xué)》
勉強用現(xiàn)代白話文翻譯過來便是
知道了目標(biāo)是什么就有了堅定意志，意志堅定就能心靜不浮躁，心靜不浮躁就能心安，心安了就能有正確的思考，有了正確的思考便有所收獲。
所以安下屬的做法
1：是幫下屬“立志”要幫助下屬樹立高遠(yuǎn)的目標(biāo)。
正如王陽明說：不立志，天下無可成之事。確實這樣員工只有有了工作的目標(biāo)才會有動力。多溝通多了解下屬需要什么想要什么一起想辦法去轉(zhuǎn)化為工作的目標(biāo)。
2：讓下屬有“勤學(xué)”的習(xí)慣。
只要真心定下目標(biāo)，那便是除了努力奮斗多問好學(xué)別無他法了。
3：用“仁”對待用“嚴(yán)”要求幫助下屬達成目標(biāo)。
3：對左右安同事
安同事就是要真心協(xié)作，不是管理此內(nèi)容的核心不過多展開，仔細(xì)品味便好。
4：對外安客戶/社會
安客戶設(shè)計到營銷范圍不在此過多講，安社會更涉及到事業(yè)的正規(guī)性問題和大的公司經(jīng)營問題不在此多講。
結(jié)論：管理者的“安人”就是通過日常的工作
1：對上要老板思維保持即時溝通并達成下達目標(biāo)。
2：對下要用“修己”功夫幫助下屬樹立目標(biāo)要有設(shè)立勤學(xué)的機制讓下屬達成自己的目標(biāo)。
舉例說明
一個團隊和一棵樹在很多方面有著相似性。
1公司平臺或者上級是土壤
2團隊領(lǐng)導(dǎo)是樹根
3團隊成員是樹干
4團隊績效是開花結(jié)果
5挫折困難是惡劣天氣刮風(fēng)下雨
沒有土壤便沒有樹木成長的機會和空間所以樹木感恩土壤厚德載物。
樹根緊密和土壤結(jié)合（即時和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報工作）
樹根的“修己”便是不斷向下。便是“格物致知誠意正心”的過程。不斷向下吸收養(yǎng)分這便是“智”；面對黑暗承擔(dān)壓力，不斷向四周伸展，勇敢無畏便是“勇”；根正了，樹才能長大。長歪的枝丫被風(fēng)得不到養(yǎng)分，自然就會遇風(fēng)就斷了這便是“信”；不斷要求樹長正長粗這便是“嚴(yán)”；不斷給樹提供能量，根向下向黑暗，讓樹向上擁有光明，不斷給樹提供能量這便是“仁”；樹不斷給枝頭送去能量和支持長出了果實，春夏秋冬這便是修己安人的旅程。
結(jié)語：管理是通過組織他人的智慧實現(xiàn)目標(biāo)，他人的智慧是通過修己安人得以實現(xiàn)。不言利，而利在其中。
